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上海某公司生產(chǎn)制造成本控制研究(編輯修改稿)

2025-07-19 12:10 本頁面
 

【文章內容簡介】 護、保養(yǎng)而發(fā)生的成本開支。4.生產(chǎn)過程制造成本控制現(xiàn)狀公司劃屬的責任中心是:生產(chǎn)部和設備部。從成本剖析來看,原料消耗、能耗是成本控制發(fā)生的主要項目。修備件開支存在認識上問題。(1)原料消耗 02年至05年生產(chǎn)的“投入產(chǎn)出比”是:、。05年生產(chǎn)狀況最差,其成品產(chǎn)出率才87%,而廢膜因設備來不及造粒而外賣、率高達10%,控制失缺。生產(chǎn)部門常規(guī)控制生產(chǎn)正常,少出廢膜、多出成品和加大廢膜回收利用。但,沒有真正下降。(2)能源消耗 大生產(chǎn)線的連續(xù)運轉,能耗計量區(qū)分固定與變動成本較為困難,破膜和設備故障又是增加分析的難度。(3)修備件發(fā)生 公司效益上坡之時,為了抓住市場份額,公司舍不得一線停機大修而負荷生產(chǎn),是之后設備故障頻繁的病根。(4)配切品和過渡膜 公司發(fā)展好年景時,該膜產(chǎn)出和銷售未得到重視,一旦市場突變,在銷售上發(fā)生困難,則是形成公司庫存的原因之一。5.財務部門控制現(xiàn)狀是傳統(tǒng)的成本控制方法,即制訂目標成本,執(zhí)行目標控制,揭示實際與目標成本之間的差異,分析成本差異原因,制訂改善措施,考核評價有關責任方。 ZD公司生產(chǎn)制造成本控制環(huán)境分析內部控制框架論中的風險評估,講的是管理層識別環(huán)境因素并有針對性地采取相應行動。1.外部環(huán)境分析(1)國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展該行業(yè)經(jīng)歷了97年之前韓國產(chǎn)品傾銷的低谷時期,反傾銷成功后開始復蘇。03年后新一輪行業(yè)投資熱至56萬噸的產(chǎn)能遠大于26萬噸需求,供過于求極為嚴重。該行業(yè)無自身設備硬件、技術軟件支撐。(2)國內BOPET薄膜市場需求現(xiàn)狀02年國內人均消費125克,當年日本為2500克。國內消費、城鄉(xiāng)差距極大。(3)全球BOPET薄膜市場簡況全球總產(chǎn)能約150萬噸,韓國達30萬噸。韓國先后在世界各地遭遇反傾銷。2005年中國取代韓國成為全球產(chǎn)能最大的國家。(4)國內現(xiàn)有BOPET薄膜產(chǎn)品發(fā)展結構BOPET薄膜產(chǎn)品中,包裝膜需求增長最快,占據(jù)中國市場半壁江山。各類電子材料用膜和熱收縮用膜的品種難以同步市場需求。2.公司內部環(huán)境分析(1)技術及產(chǎn)品研發(fā)公司設有研發(fā)中心,擁有一支完備的研發(fā)隊伍。幾年的發(fā)展,逐漸開發(fā)出了一系列高性能聚酯薄膜,并連續(xù)五年榮獲國家重點新產(chǎn)品。(2)ISO體系保障建設(3)行業(yè)品牌形象2001年嘗試自主品牌出口,并逐年遞增。ZD品牌已經(jīng)成為國際上聚酯膜包裝業(yè)內知名品牌,受到了國際同行密切關注。(4)原料供應鏈上的保證通過原料供應商商討結算方法,使原料成本大幅降低。擴大原料供應商,提高自身對原料的議價能力。與原料供應商研發(fā)適合我公司設備生產(chǎn)的原料。(5)通過展會擴大公司知名度(6)產(chǎn)品未來發(fā)展目標ZD公司的眼光和目標始終是緊緊鎖定SKC、杜邦、三菱化學等國外知名公司,積極探索超越競爭對手的發(fā)展模式,堅持走科技創(chuàng)新之路。 ZD公司生產(chǎn)制造成本控制存在問題和原因通過對上述ZD公司制造成本控制現(xiàn)狀、控制環(huán)境分析,筆者認為ZD公司在制造成本控制中主要存在以下控制環(huán)境、控制因素的問題。1.投資項目的可行性論證不夠。上述現(xiàn)狀分析來看,很大一部分控制成本是與公司在投資項目時的可行性論證有關。拿“成本企劃”來說,公司沒有把它作為一項“事前”控制的主要內容來重視。計量問題,拿“作業(yè)成本”來說,是成本動因分析、分配不清。2.設備保養(yǎng)重視度不夠公司對設備保養(yǎng)、修理維護程度不夠,投資力度不夠,造成2005年設備故障頻繁。3.配切品問題重視不夠5%~8%的配切品產(chǎn)出量,以公司月產(chǎn)量2000噸計算,月增加庫存150噸左右,給公司成本控制帶來壓力。4.納入成本控制范圍的責任中心的部門不夠目前僅是生產(chǎn)部門和設備部門作控制的責任部門。技術部還沒有納入控制的責任部門中?!白鳂I(yè)成本法”和“成本企劃”都說明技術管理部門起著十分重要的作用。5.公司企業(yè)文化建設不夠,凝聚力還弱這是公司控制環(huán)境的影響面。多年來,公司文化沒有真正定位,使之深刻地轉化為員工的行為意識。當05年公司效益滑坡,這一凝聚力變得非常脆弱,并影響著制造成本控制。6.行業(yè)、產(chǎn)品的自有知識產(chǎn)權不夠設備制造能力,軟件控制能力“兩頭”都在國外。7.成本管理的復合型人才缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本控制,已
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