【正文】 上午 10時 52分 15秒 上午 10時 52分 10:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時 52分 :52March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:1510:52:15March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:52:1510:52:1510:52Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 10:52:1510:52:1510:523/3/2023 10:52:15 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 10時 52分 15秒 上午 10時 52分 10:52: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 52分 :52March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :52:1510:52:15March 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:1510:52Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 10時 52分 15秒 10:52:153 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 3日星期五 上午 10時 52分 15秒 10:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:52:1510:52:1510:52Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:52:1510:52:1510:523/3/2023 10:52:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 生產(chǎn)主管培訓班 97 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責 十五 、 看倉工 1． 隨時清掃倉面； 2． 監(jiān)視粉碎的粒度變化與副料進倉的準確性； 3． 監(jiān)視管轄設備的運行狀態(tài)； 十六 、 維修工 1． 保證設備運行正常； 2． 設備運行過程的故障不得超過一次 ， 設備事故每季度不超過一次 3． 按規(guī)定給設備加油保養(yǎng)； 4． 不野蠻裝拆設備； 生產(chǎn)主管培訓班 98 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 生產(chǎn)主管培訓班 94 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責 十一 、 制粒工 1． 保證設備運行效率與負荷程度； 2． 清掃出的料垢要及時曬干并裝袋待用； 3． 減少回機料數(shù)量 ， 并及時使用 4． 調(diào)整好各制粒工藝參數(shù)； 5． 制粒結束前十分鐘通知鍋爐房封火 ， 利用余汽生產(chǎn)； 6． 換模時間不超過 30分鐘 。 生產(chǎn)主管培訓班 92 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責 九 、 投料工 1． 保證投料效率與投料量； 2． 每袋殘留料重不得大于 15克； 3． 現(xiàn)場的及時清掃； 4． 原料包裝袋不得劃破 ， 尤其是豆粕袋 。 七 、 核算員 1． 認真統(tǒng)計 、 核算每班作業(yè)數(shù)據(jù)；匯總每月 、 季度 、 年的統(tǒng)計報表； 2． 協(xié)助成品保管發(fā)貨； 3． 監(jiān)督成品發(fā)貨工作 。 生產(chǎn)主管培訓班 89 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責 五 、 成品保管 1． 按發(fā)貨單發(fā)貨 ， 監(jiān)督裝卸工裝車質(zhì)量； 2． 發(fā)貨結束清點剩余產(chǎn)品 ， 更換標識牌； 3． 每十包一車便于計數(shù)； 4． 做好成品的盤存工作 。 生產(chǎn)主管培訓班 87 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責 三 、 地磅員與門衛(wèi) 1． 不得重復過磅； 2． 注意原料車司機玩假 。 全年累計安全事故損失不得超過 2萬元； 7． 產(chǎn)能發(fā)揮效率 90％ （ 取決于產(chǎn)品數(shù)量 ） 8． 加工損耗率小于 ％ 。 生產(chǎn)主管培訓班 78 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術 2)影響粉碎水損的因素分析 被粉碎物料水分越高水損越大 ， 因為水分越高物料在機內(nèi)停留的時間越長 ， 受錘片的沖擊和摩擦程度越大 ， 丟失的水分越多； 篩孔越小水損越嚴重 ， 因為物料不易出篩 ， 機內(nèi)停留時間過長 。 生產(chǎn)主管培訓班 76 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術 2) 影響儲存過程水損的因素 與室外溫度有關 ， 溫度越高水損越大； 原料水分越高 ， 一般丟失水分越嚴重； 散裝原料丟失的水分高于袋裝原料丟失的水分； 生產(chǎn)主管培訓班 77 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術 3． 飼料粉碎過程的水損原理 1) 粉碎過程水損原理 根據(jù)粉碎機理 ， 物料受沖擊和摩擦而粉碎 。 水損現(xiàn)象有季節(jié)上和南北方地理上的區(qū)別 。 水產(chǎn)料市場損耗一般較高 。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 67 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術 原料損耗的基本概念 原料損耗的原因與控制技術 飼料生產(chǎn)過程的水損控制技術 生產(chǎn)主管培訓班 68 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1. 原料損耗的表達方式 1) 合理損耗與不合理損耗 2) 可控損耗與不可控損耗 3) 損耗真值的表達 4) 損耗與漲庫 五、原料損耗控制技術 （一）原料損耗的基本概念 生產(chǎn)主管培訓班 69 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術 1)與生產(chǎn)總量有關 ， 產(chǎn)量越高相應原料損耗越少 2)與原料雜質(zhì)含量及原料水分高低有關 3)與飼料產(chǎn)品類型有關 4)與生產(chǎn)工藝及設備類型有關 5)與企業(yè)管理體系及管理制度有關 生產(chǎn)主管培訓班 70 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術 1) 畜禽飼料正常加工損耗比例為 %， 如果原料配方成本達 1500元 /t， 那么正常損耗成本為 6－ /t， 國內(nèi)一般企業(yè)的損耗值都在 %，這樣損耗就在 9－ 12元 /t， 其中 － ％ 為非正常損耗 ， 即多花費 3－ 6元 /t。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 64 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）配方原料用量與電腦領用量分品種核查； 2） 飼料分品種成品入庫量加尾包與實際配料量加回機料查核； 3） 顆粒料在制粒前后水分核查； 4） 大宗原料粉碎前后水分對照及核查； 5） 液蛋及油脂配方使用量與實際用量的核查； 6） 大料實際轉(zhuǎn)移量、庫存量與電腦耗用量核查； （四） 帳務查核與盤點 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 65 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 7）小料出庫量與使用的核查； 8）編織袋、標簽出庫量與成品入庫量的核查 9） 重點原料實際轉(zhuǎn)移量與舊編織袋核查； 10）銷管銷售量與成品提貨量及財務銷量核查； 11）銷售存根與財務聯(lián)、提貨聯(lián)、出門證核查； 12） 廢編織袋、煤灰、廢料等銷售量，保管與財務核查。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 61 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）保證打包機的準確性，誤差控制在允許范圍內(nèi)，按要求抽檢； 2）與中控室、制粒工溝通，保證成品與包裝相符； 3）合理確定頭尾包數(shù)量，防止產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定而退貨； 4）檢查粒料含粉率及粉料粒度，防止退貨； 5）剔除不合格編織袋及標簽； 6）縫口達到規(guī)定要求，避免漏料； 7）準確稱量尾包重量并標識清除品種以備核查； 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 62 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation （三）成品倉儲及發(fā)貨 1）倒運工不得在運輸過程將包弄破； 2） 入庫數(shù)量準確無誤； 3） 碼垛規(guī)范易于盤點； 4） 先進先出降低過期回機數(shù)量； 5） 破包及時處理； 6） 落地料及時回收。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓班 59 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 3. 配料 1） 盡可