【正文】 能長(zhǎng)時(shí)間地生產(chǎn) 1種配方； 2） 確保配料精度，保證配料順序； 3） 回機(jī)料再加工前，應(yīng)計(jì)量； 4） 確保小料的添加精度； 5） 保證油脂添加精度。 3. 原料倉(cāng)儲(chǔ) 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 56 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 這樣的卸垛取料方式無法準(zhǔn)確盤點(diǎn) 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 57 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1. 上料 1) 輸送設(shè)備內(nèi)不殘存料； 2) 保證分配器、三通準(zhǔn)確進(jìn)倉(cāng)，防止竄料； 3) 原料換倉(cāng)時(shí)應(yīng)空倉(cāng)； 4) 設(shè)備及料倉(cāng)、溜管不漏料。 20公斤； 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 54 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）合理扣水分、扣雜質(zhì)； 2）每批物料必須抽樣，不合格品退回； 3） 確?；?yàn)結(jié)果的可靠性 4）抽樣具有代表性。 7． 由財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)車間保管 、 核算員 、 地磅員 、 帶班長(zhǎng) ， 了解盤點(diǎn)的基本知識(shí)與技能 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 50 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 4． 實(shí)行成本控制的目標(biāo)管理 建立成本控制點(diǎn) —— 分解到崗位 建立原料損耗控制點(diǎn) （ 后述 ） 建立水分損耗控制點(diǎn) （ 后述 ） 建立不同工藝下飼料產(chǎn)品加工定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施各崗位成本控制目標(biāo)與考核方法等 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 51 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 5． 建立可靠準(zhǔn)確的物流管理與控制體系 ， 使物料在每時(shí)每刻以及任何加工環(huán)節(jié)都能在控制范圍之內(nèi) 。 鼓勵(lì)員工提出降低損耗的合理化建議 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 49 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （五）通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理來控制制造成本 1． 改變觀念 ， 重視制造成本的控制 。制定合理的工藝規(guī)程，減少過度加工，如無原因的小篩孔粉碎、二次粉碎、濃縮料制粒及調(diào)整好制粒過程的冷卻通風(fēng)。 減少浪費(fèi)尤其是無效生產(chǎn) 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 47 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （三）加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，尤其是關(guān)鍵技術(shù)工種崗位的員工培訓(xùn)，并適當(dāng)?shù)靥岣呒夹g(shù)員工的工資，他們也是技術(shù)人才，是企業(yè)的財(cái)富。 ?篩孔 ，臥式錘片粉碎機(jī)耗電量 立式錘片粉碎機(jī)耗電量只有 (） 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 ?預(yù)混合飼料加工耗電量： 3－ 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 43 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 3） 制粒機(jī)制粒電耗（不含冷卻、破碎、篩分）模孔直徑 3mm， 肉雞料配方。 2） 螺帶混合機(jī)混合耗電量 ≤油或糖蜜。 20t/h＝ （ 如果粒料多，選系數(shù) ） （ 一 ） 建立用電標(biāo)準(zhǔn)與控制方法 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 40 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 2．單位產(chǎn)量電耗的測(cè)量與統(tǒng)計(jì) 在主要用電量的工序以及整個(gè)生產(chǎn)線上裝電度表。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 38 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 建立用電標(biāo)準(zhǔn)與控制方法 生產(chǎn)效率的提高 加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn) 改進(jìn)加工技術(shù)和設(shè)備技術(shù)改造 通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理來控制制造成本 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 39 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1．單位產(chǎn)量用電量的估算 單位產(chǎn)量電耗 ＝ 車間總裝機(jī)容量 kw ()247。 與企業(yè)運(yùn)行機(jī)制有關(guān)。 原料損耗原因包括： 1) 原料損耗 (變質(zhì) 、 混入雜質(zhì) 、 粉塵進(jìn)入大氣 ) 2) 水分損耗 (儲(chǔ)存 、 粉碎 、 通風(fēng)除塵 、 冷卻 ) 3) 計(jì)量誤差 （ 原料接收 、 配料 、 稱重包裝 ） 4) 廢品率高 5) 廢料未按正常價(jià)格出售 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 36 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 成品與半成品損耗原因包括： 1) 多發(fā)貨 、 發(fā)重貨； 2) 變質(zhì) 、 被盜 、 水分損耗 、 破袋； 3) 正品當(dāng)次品或廢品處理； 4） 多種原因所致的產(chǎn)品二次加工 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 34 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 1) 非正常磨損過多（裝拆頻繁、裝拆方法錯(cuò)誤）； 2) 零備件質(zhì)量差（材質(zhì)、制造），次、廢品率高，規(guī)格不合要求，采購(gòu)過多，保管不善損壞； 3) 零備件維修性損壞（不規(guī)范裝拆、野蠻裝拆）； 4) 零備件采購(gòu)價(jià)過高（性價(jià)比低）； 5) 零備件附加費(fèi)用過多（包裝、運(yùn)輸、加急費(fèi)等 )； 6) 零備件在壽命期前更換； 7) 生產(chǎn)工藝規(guī)程不合理（制粒料與破碎料過多）； 8) 野蠻操作使零配件壽命大大降低。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 32 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 主要影響因素有： 1) 修理次數(shù)頻繁特別是中大修次數(shù)多； 2) 維修水平低，重復(fù)修理多； 3) 維修工具損耗大（丟失、被盜、損壞）； 4) 外協(xié)加工件多而且加工費(fèi)高； 5) 維修輔助材料費(fèi)用高（鋼材、焊條、氧氣、乙炔、砂輪、切割鋸片）； 6) 潤(rùn)滑脂（油）浪費(fèi)的主要原因有：加油（脂）過多而浪費(fèi)；將潤(rùn)滑油用作它途；保管不善變質(zhì)或浪費(fèi)；錯(cuò)誤采購(gòu)品種或規(guī)格等。維修費(fèi)不是越低越好，應(yīng)有一合適比例，按噸位產(chǎn)品提留較合適。 5. 人員工資與福利 有些采用固定工資＋計(jì)件工資＋效益工資 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 28 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 6. 電費(fèi) 1) 單位產(chǎn)量耗電高 有效生產(chǎn)率低 、 生產(chǎn)能力不配套 、 工藝規(guī)程不合理； 2) 回機(jī)料多 品種更換頻繁 、 生產(chǎn)失誤 、 退貨； 3) 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 堵機(jī) 、 故障停機(jī) 、 調(diào)整 、 維修時(shí)間長(zhǎng)； 4) 設(shè)備非故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間過長(zhǎng) 、 在不當(dāng)時(shí)間換品種 、 換環(huán)模 、 換篩片與錘片 、 生產(chǎn)過程銜接不緊 、 設(shè)備空轉(zhuǎn)多； 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 29 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 5) 用電高峰期生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)； 6) 設(shè)備負(fù)荷程度低和空轉(zhuǎn)現(xiàn)象多 如：人工投料量與設(shè)備小時(shí)產(chǎn)量不配套 、 操作不熟 、喂料不足 、 有瓶頸工序 、 工序銜接不緊等； 7) 非生產(chǎn)用電過多 如：電器功率大 、 不合理使用電器如空調(diào)器 、 電熱器 、取暖器等 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 30 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 7．燃料與水費(fèi) 1) 生產(chǎn)用煤過多 （ 鍋爐質(zhì)量 、 燃燒技術(shù) 、煤質(zhì) 、 引風(fēng)機(jī)等輔機(jī)質(zhì)量 ） ； 2) 生活用煤較多； 3) 各取水點(diǎn)浪費(fèi)大 （ 清潔 、 洗澡 、 洗衣 、食堂 、 衛(wèi)生間等 ） ； 4) 冷凝水的浪費(fèi)； 5） 管道漏水 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 24 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 人工堆垛與機(jī)械堆垛的效率不一樣。 配方中過多使用某些加工性能的不好原料； 過度加工：如過度粉碎 、 混合 、 過度制粒； 包裝袋縫包前先折邊等； 如果散裝飼料將節(jié)約很多包裝費(fèi)用； 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 19 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation （二）與制造成本有關(guān)的影響因素分析 1． 原料費(fèi)（采購(gòu)因素為主） 1) 原料入廠成本過高 （ 單位成分價(jià)格過高 ） 2) 原料價(jià)格與原料質(zhì)量不符 3) 原料除雜除水分不到位 4) 配方設(shè)計(jì)質(zhì)量不高 5) 原料計(jì)量不準(zhǔn) 6) 原料輸送途中損失 （ 泄漏 、 水分 、 被盜等 ） 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 20 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 2． 包裝費(fèi) 1) 包裝袋制造質(zhì)量差 （ 內(nèi)袋較薄 、 印字不清或錯(cuò) ） ； 2) 包裝袋價(jià)格高而內(nèi)裝產(chǎn)品價(jià)值小所導(dǎo)致的浪費(fèi)； 3) 包裝過程破袋率高； 4) 倒運(yùn) 、 裝卸中包裝袋損壞多； 5)包裝袋被盜 、 產(chǎn)品系列淘汰剩余或保存不善變質(zhì)的損失； 6) 標(biāo)簽浪費(fèi)大 （ 錯(cuò)蓋章 、 遺失 ） ； 7) 縫紉線過長(zhǎng)或多次走線 二 、 影響生產(chǎn)成本的