05企業(yè)成本控制與管理(編輯修改稿)
2025-02-01 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分?jǐn)傂姓杀? 節(jié)約采購成本 — 集中采購 降低融資成本 — 降低經(jīng)營風(fēng)險 節(jié)省營銷費用 形成專業(yè)優(yōu)勢 規(guī)模成本的底線：彌補變動成本 ， 1）不要忽略機會成本 — 選擇決策方案 2）邊際利潤獲取是成本管控的一個尺度 3）小公司的大公司病的防治 4）立足現(xiàn)有條件來管理成本 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產(chǎn)品設(shè)計 目標(biāo)售價 目標(biāo)成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細(xì)化，匯制成表 設(shè)計、技術(shù)、工藝、財會協(xié)調(diào)。事先與采購供應(yīng)聯(lián)絡(luò) 國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)無相應(yīng)文件參照慣例 零部件標(biāo)準(zhǔn)化 國家、行業(yè)、通用性標(biāo)準(zhǔn) 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、價高 最佳性價比 價值工程導(dǎo)向 2 合同簽訂 合法性及內(nèi)容審核 不與合同法沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關(guān)法規(guī) 3 采購 供應(yīng)方選擇 合格供方內(nèi)或可靠論證后 供應(yīng)部 供方評定表 交貨和質(zhì)量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產(chǎn)需要同步 3J 供應(yīng)部 與生產(chǎn)部溝通掌握進度 貨款結(jié)算 分期、延緩付款 供應(yīng)、財務(wù) 以互利合作為前提 二、成本控制價值鏈分析 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務(wù) 價格核算表 5 生產(chǎn) 材料消耗 材料定額，領(lǐng)料改送料 生產(chǎn)部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術(shù)、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 作業(yè)指導(dǎo)書 在制品數(shù)量 手持標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產(chǎn)部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產(chǎn)部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產(chǎn)部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應(yīng) 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應(yīng) 7 貯存 貯存量 不多不少，不早不遲 供應(yīng)部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 供應(yīng)、財務(wù) 盤存表 三、經(jīng)營階段的成本管理（ 7個重點） ?重點一：要時刻關(guān)注成本發(fā)生 ?能否提升收入 ?能不能采用措施削減：成本在自己的掌控中 ?把成本當(dāng)敵人看待：能不能不發(fā)生 ?把成本當(dāng)投資 沒有回報的成本投入要堅決砍掉 控制在重點成本范圍 ?重點二： 持續(xù)降低采購成本 ?將采購部門變成利潤中心 ?貨比三家，引入招投標(biāo)方式 ?延遲付賬
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