05企業(yè)成本控制與管理(編輯修改稿)
2025-02-01 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 分攤行政成本 節(jié)約采購成本 — 集中采購 降低融資成本 — 降低經營風險 節(jié)省營銷費用 形成專業(yè)優(yōu)勢 規(guī)模成本的底線：彌補變動成本 ， 1）不要忽略機會成本 — 選擇決策方案 2）邊際利潤獲取是成本管控的一個尺度 3）小公司的大公司病的防治 4）立足現(xiàn)有條件來管理成本 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 1 產品設計 目標售價 目標成本 按部件、零件、外購、外協(xié)分解細化，匯制成表 設計、技術、工藝、財會協(xié)調。事先與采購供應聯(lián)絡 國家、行業(yè)標準無相應文件參照慣例 零部件標準化 國家、行業(yè)、通用性標準 材料通用性、便利性選型 盡量少采用難采購、價高 最佳性價比 價值工程導向 2 合同簽訂 合法性及內容審核 不與合同法沖突 最大利己性和可接受性 合同評審組 合同法及相關法規(guī) 3 采購 供應方選擇 合格供方內或可靠論證后 供應部 供方評定表 交貨和質量的可靠性 合同執(zhí)行情況跟蹤，異常后立即采取措施 原料檢驗規(guī)程 合同執(zhí)行記錄 采購數(shù)量 不提前、不缺貨、不壓庫 與生產需要同步 3J 供應部 與生產部溝通掌握進度 貨款結算 分期、延緩付款 供應、財務 以互利合作為前提 二、成本控制價值鏈分析 序 要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 備查文件 4 運輸 運輸方式 減少自備車，盡量委托第三方 行政部 委托協(xié)議 運輸費用 降低噸公里費用 行政、財務 價格核算表 5 生產 材料消耗 材料定額，領料改送料 生產部 材料定額表 勞動時間 工時定額 技術、工藝部 工時定額表 工序操作 作業(yè)標準化 生產部 作業(yè)指導書 在制品數(shù)量 手持標準化 生產部 工藝單 工具消耗 工具定額 生產部 工具消耗定額 動力消耗 單位消耗定額 生產部 消耗定額表 作業(yè)人員 培養(yǎng)多能工 生產部 五星員工評議 6 包裝 包裝材料 適用性，避免過度包裝 營銷、供應 包裝審核表 包裝品數(shù)量 適量性，多批次小量化 營銷、供應 7 貯存 貯存量 不多不少，不早不遲 供應部 采購計劃 積壓庫存 一年以上不動用處理 供應、財務 盤存表 三、經營階段的成本管理（ 7個重點） ?重點一：要時刻關注成本發(fā)生 ?能否提升收入 ?能不能采用措施削減：成本在自己的掌控中 ?把成本當敵人看待：能不能不發(fā)生 ?把成本當投資 沒有回報的成本投入要堅決砍掉 控制在重點成本范圍 ?重點二： 持續(xù)降低采購成本 ?將采購部門變成利潤中心 ?貨比三家，引入招投標方式 ?延遲付賬
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