施工企業(yè)成本管理與控制(編輯修改稿)
2024-09-19 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的全員素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。項目管理的目標(biāo)責(zé)任未能真正落實到每一個員工，工作中缺乏責(zé)任意識，項目管理制度有待完善和改進。（三）成本核算，流于形式雖然很多項目都配有預(yù)算員，但預(yù)算員的工作只是按圖、按現(xiàn)場變更及簽證算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有參與成本核算并和結(jié)算有效結(jié)合起來，項目開工前未做成本預(yù)測和分析，工程施工預(yù)算不能按時完成，因此對項目施工缺乏有效指導(dǎo)，項目部無法制定有效的成本控制目標(biāo)。四、項目成本管理與控制的措施及建議（一）項目成本管理與控制原則施工項目成本控制原則是建筑企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。在項目成本管理中引入目標(biāo)責(zé)任成本管理系統(tǒng)，建立完善目標(biāo)責(zé)任制、考核評價制度、成本控制激勵和獎罰制度，分解目標(biāo)責(zé)任，全面提高參與項目施工的全體管理人員、企業(yè)職工和各施工作業(yè)班組。施工項目管理重在過程控制，成本控制也應(yīng)加強項目施工過程中的控制，即動態(tài)控制。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真對照施工合同、施工圖紙和施工預(yù)算，及時、準(zhǔn)確辦理變更、簽證或索賠手續(xù)。根據(jù)不同的施工階段進行成本分析，查漏補缺，及時修正成本控制計劃中的遺漏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，考核評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)管理的過程。、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目管理人員、各施工作業(yè)班組必須明確成本控制的責(zé)任，通過考核評價實施有獎有罰，做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，使項目成本控制達到預(yù)期的效果。（二）控制施工項目成本的措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況并迅速采取有效管理措施；認(rèn)真負(fù)責(zé)合同實施和合同交底工作；及時督促工程進度款的申報和催收；督促、組織工程變更、簽證和施工合理索賠工作；督促預(yù)算人員按時、按質(zhì)完成施工預(yù)算，制訂并分解成本控制目標(biāo)及成本管理措施，完善項目成本管理的各項制度；組織編制、審核材料采購計劃，嚴(yán)格控制材料采購數(shù)量、質(zhì)量、價格及驗收過程；分階段組織成本控制考核評價和經(jīng)濟分析。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個工程項目施工技術(shù)和進度的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，在編制施工組織設(shè)計或施工方案時應(yīng)盡可能采取先進技術(shù)，降低工程成本?，F(xiàn)場管理人員各負(fù)其責(zé)，主動參與施工項目成本管
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