施工企業(yè)成本管理與控制(編輯修改稿)
2024-09-19 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的全員素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任未能真正落實(shí)到每一個(gè)員工，工作中缺乏責(zé)任意識，項(xiàng)目管理制度有待完善和改進(jìn)。（三）成本核算，流于形式雖然很多項(xiàng)目都配有預(yù)算員，但預(yù)算員的工作只是按圖、按現(xiàn)場變更及簽證算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有參與成本核算并和結(jié)算有效結(jié)合起來，項(xiàng)目開工前未做成本預(yù)測和分析，工程施工預(yù)算不能按時(shí)完成，因此對項(xiàng)目施工缺乏有效指導(dǎo)，項(xiàng)目部無法制定有效的成本控制目標(biāo)。四、項(xiàng)目成本管理與控制的措施及建議（一）項(xiàng)目成本管理與控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是建筑企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。在項(xiàng)目成本管理中引入目標(biāo)責(zé)任成本管理系統(tǒng)，建立完善目標(biāo)責(zé)任制、考核評價(jià)制度、成本控制激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度，分解目標(biāo)責(zé)任，全面提高參與項(xiàng)目施工的全體管理人員、企業(yè)職工和各施工作業(yè)班組。施工項(xiàng)目管理重在過程控制，成本控制也應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的控制，即動態(tài)控制。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真對照施工合同、施工圖紙和施工預(yù)算，及時(shí)、準(zhǔn)確辦理變更、簽證或索賠手續(xù)。根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行成本分析，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)修正成本控制計(jì)劃中的遺漏。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，考核評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)管理的過程。、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員、各施工作業(yè)班組必須明確成本控制的責(zé)任，通過考核評價(jià)實(shí)施有獎(jiǎng)有罰，做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，使項(xiàng)目成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。（二）控制施工項(xiàng)目成本的措施項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況并迅速采取有效管理措施；認(rèn)真負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同交底工作；及時(shí)督促工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收；督促、組織工程變更、簽證和施工合理索賠工作；督促預(yù)算人員按時(shí)、按質(zhì)完成施工預(yù)算，制訂并分解成本控制目標(biāo)及成本管理措施，完善項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)制度；組織編制、審核材料采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料采購數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及驗(yàn)收過程；分階段組織成本控制考核評價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)應(yīng)盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本?，F(xiàn)場管理人員各負(fù)其責(zé)，主動參與施工項(xiàng)目成本管
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