施工企業(yè)成本管理與控制-資料下載頁
2025-08-23 03:04本頁面
【正文】 覺的行動。 在施工過程中，施工單位必須按圖紙進行施工。但施工中難免會出現(xiàn)與現(xiàn)場施工條件不吻合或設(shè)計缺漏的方面，因此，施工單位應該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實際，認真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，提出合理修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，及時辦理變更和簽證手續(xù)。在編寫施工方案時，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進行綜合考慮，結(jié)合工程項目的實際情況和項目特點編制有針對性、指導行、可行性和成本最優(yōu)化的施工方案。在施工方案中應明確施工的中所必須的、必要的措施方案，預算人員應依據(jù)建設(shè)單位及其它相關(guān)單位批準的施工方案計算施工措施費用。 項目施工前，項目部應根據(jù)工程的特點和場地條件，合理策劃施工現(xiàn)場的平面布置。項目部應加強施工現(xiàn)場管理，各類材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料應按規(guī)定地點堆放，以降低不必要的二次搬運及在搬運過程中產(chǎn)生的損耗，既節(jié)約了費用也便于安全管理和文明施工的要求。認真做好現(xiàn)場標準化管理和安全預防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。質(zhì)量成本是指施工項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在工程施工過程中，要制定出相應的質(zhì)量薄弱點控制的預防措施，加強質(zhì)量管理，使每個人都能重視質(zhì)量，從而達到對施工項目整個成本的控制。、物質(zhì)資源的消耗資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。在項目開工以前，根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務安排，必須堅持簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底。施工任務單的工程量和限額領(lǐng)料單的材料消耗量應在施工預算的控制范圍內(nèi)。公司相關(guān)業(yè)務部門及項目部應根據(jù)不同施工階段對項目施工任務單和限額領(lǐng)料單的實際執(zhí)行情況進行認真的檢查和驗收。完善施工項目資金計劃申報、控制和費用支出審核制度。在施工過程中，為使項目資金得到最有效的應用，應加強項目資金使用計劃的申報和資金使用的審批工作，根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費用開支得到嚴格的控制。激勵制度是在一定時期推動員工變被動工作為主動的有效管理手段，它的作用主要體現(xiàn)在充分調(diào)動全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，要根據(jù)不同的項目和不同素質(zhì)的人員，制訂相應的激勵制度，并且要靈活運用，以實現(xiàn)項目成本全員管理和控制的目的。結(jié)束語：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效考核評價客觀、公正的標尺。12
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