設(shè)備制造企業(yè)的成本控制與管理-資料下載頁(yè)
2025-08-11 12:22本頁(yè)面
【正文】 組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠，因而缺乏成本控制的積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象極其嚴(yán)重，于是企業(yè)的成本管理因失去很大的管理群體而難以取得成效。不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。我國(guó)，有相當(dāng)多企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并導(dǎo)致以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的交通和效能的降低，給企業(yè)造成相當(dāng)?shù)膿p失。當(dāng)然成本信息失真也可能是由于成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的，這也是成本管理所需要重視和解決的問(wèn)題。 （二）、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策 樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程. 引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。 培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 做好成本管理基礎(chǔ)工作。一是制訂科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額，控制規(guī)模和額度。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管，按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部?jī)r(jià)格的制訂和執(zhí)行。原材料計(jì)劃價(jià)格的制訂、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計(jì)算、考核的一致性。 搞好企業(yè)成本性價(jià)比。成本是附屬于產(chǎn)品之上的價(jià)值形態(tài)，其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，適宜顧客的使用價(jià)值需求，并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工減料為手段，更不能擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，損害顧客利益。運(yùn)用價(jià)值工程管理成本，就是要搞好成本的性價(jià)比，樹(shù)立正確的成本效益觀念，不能一味地盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字，要具體辨證、量比地分析和驗(yàn)證。結(jié)論綜上所述,成本控制,它包括三個(gè)層次:第一,通過(guò)成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施,以獲取成本優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二,利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格之間的聯(lián)運(yùn)關(guān)系,配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤(rùn)。第三,降低成本。在成本控制目標(biāo)的三個(gè)層次中,都貫穿著成本降低的要求,都不排斥成本降低的重要性,在其他變量不發(fā)生變化的情況下,降低成本始終是一種理性追求而受到推崇。本文在這里所強(qiáng)調(diào)的是,成本控制需要有一個(gè)長(zhǎng)期的觀點(diǎn)和更為寬廣的基礎(chǔ),考察成本控制與成本控制目標(biāo),不應(yīng)該將考慮問(wèn)題的范圍僅僅局限于成本本身,也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過(guò)程。同時(shí),由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復(fù)雜性,在許多情況下,單純強(qiáng)調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟(jì)上的合理性,因而需要將成本和成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來(lái)加以考察。由于企業(yè)面臨的宏微觀環(huán)境的變化,使得企業(yè)成本管理所面臨的不確定因素日趨增多,傳統(tǒng)成本管理模式在該種環(huán)境下的弊端日益顯現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理模式是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物,是傳統(tǒng)成本管理對(duì)持續(xù)變化的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作的一種適應(yīng)性變革,是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。
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