制造企業(yè)材料成本控制畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-07 06:03本頁(yè)面
【正文】 名： 專(zhuān)業(yè) 9 料管理人員要對(duì)材料消耗實(shí)際情況與定額進(jìn)行對(duì)比分析，找出超、降原因。 （三） 、積極推進(jìn)材料回收復(fù)用 在某些生產(chǎn)中所消耗的材料并不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，并且很多材料并不是在生產(chǎn)中一次消耗掉，因此還存在部分材料可以回收復(fù)用，這時(shí)如果企業(yè)材料消耗管理的好就可以做到多次重復(fù)利用。推進(jìn)材料的回收復(fù)用主要是廣泛開(kāi)展綜合利用、節(jié)約代用、回收復(fù)用、修舊利廢等工作。其中最主要的是回收復(fù)用和修舊利廢。為了加強(qiáng)回收復(fù)用與修舊利廢管理工作，企業(yè)應(yīng)制定材料物資回收復(fù)用與修舊利廢管理的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定哪些物資屬于回收復(fù)用和修舊利廢物資，要求建立 、健全回收修舊網(wǎng)點(diǎn)，并設(shè)立專(zhuān) (兼 )職人員負(fù)責(zé)回收和修舊工作，開(kāi)展群眾性 “ 收舊 ” 活動(dòng)，搞好經(jīng)常性與集中性回收工作。 六、材料控制的輔助措施 制造企業(yè)的材料內(nèi)部控制是溶于整個(gè)企業(yè)之中的，因此材料控制不僅僅是采購(gòu)、保管、生產(chǎn)部門(mén)的事情，而需要從企業(yè)的整體出發(fā)，建立起一套行之有效的監(jiān)控制度，實(shí)現(xiàn)降耗增效。 （一）、 建立 現(xiàn)代 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在很大程度上擁有了所在企業(yè)的人、財(cái)、物等企業(yè)資產(chǎn)的使用、處置及分配的權(quán)力，是企業(yè)資源所有者的代表，這些權(quán)力與企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督權(quán)明顯不在一個(gè)層次。由于利益的驅(qū)使，一些經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)追求自身利益的最大化，導(dǎo)致一些經(jīng)營(yíng)者損害國(guó)家和企業(yè)利益的事情常有發(fā)生。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往集公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身，既是董事會(huì)的決策者，又是經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)又控制了監(jiān)事會(huì)，權(quán)力過(guò)于集中，使公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，公司財(cái)務(wù)也只能起到報(bào)賬、記賬的“ 工具 ” 作用。因此，必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范董事會(huì)的建設(shè)，董事會(huì)與 經(jīng)營(yíng)班子分離，引進(jìn)獨(dú)立董事制度，并建立健全好一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度。 （二）、 加強(qiáng)員工的法制 教育 。 市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 是法制經(jīng)濟(jì)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的法制學(xué)習(xí)教育，提高全員法制觀念。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的約束機(jī)制，并防止企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督流于形式，樹(shù)立員工的主人翁思想，使企業(yè)管理走向法制化，制度化的軌道。 （三） 、 加強(qiáng)內(nèi)部人員考核制度的執(zhí)行。 準(zhǔn)考證號(hào)： 姓名： 專(zhuān)業(yè) 10 要定期和不定期地對(duì)員工進(jìn)行考核。定期考核是對(duì)目標(biāo)控制是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行考核，比如通過(guò)內(nèi)部控制制度使產(chǎn)品的廢品率得到控制。另外，對(duì)人員的考核不僅僅是進(jìn)行工作任務(wù)量的考核，還包括采購(gòu)物資質(zhì)量，工作態(tài)度、責(zé)任心等，每月都必須對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。不定期考核是內(nèi)部管理人員對(duì)詳細(xì)的內(nèi)部控制程序或執(zhí)行工作所用的方法隨時(shí)進(jìn)行核查，并及時(shí)指出過(guò)程中存在的問(wèn)題。 五、結(jié)語(yǔ) 在我國(guó)各大生產(chǎn)制造企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)中均在成本控制環(huán)節(jié)存在這樣或那樣的不良問(wèn)題，其中突出體現(xiàn)在制造企業(yè)物流管理層面的失控、生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備陳舊、工藝落后，企業(yè)員工不能安心工作，計(jì)量環(huán)節(jié)不準(zhǔn)確，成本核算精細(xì)度不高等。針對(duì)這些不良現(xiàn)狀，生產(chǎn)制造企業(yè)要想強(qiáng)化成本控制就必須明確著手點(diǎn)，完善細(xì)化各層面建設(shè)與管理，有針對(duì)性的采取切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略，走科學(xué)成本控制之路，完善創(chuàng)新，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策塑造員工主動(dòng)探究及科學(xué)奉獻(xiàn)精神，才能真正令企業(yè)成本控制高效、有序，令企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之 地。 總之，隨著企業(yè)進(jìn)入開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)務(wù)、新的購(gòu)銷(xiāo)方式的不斷出現(xiàn)，只有把內(nèi)部監(jiān)控寓于企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的各環(huán)節(jié)，真正發(fā)揮好財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的 科學(xué) 管理，才能防微杜漸，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降耗增效之目的。 準(zhǔn)考證號(hào)： 姓名： 專(zhuān)業(yè) 11 參考 文獻(xiàn) ： 刑群力 《 加強(qiáng)采購(gòu)管理降低原材料采購(gòu)成本 》 冶金財(cái)會(huì) ， 黃建榮 《 論成本控制與企業(yè)績(jī)效 》 現(xiàn)代 會(huì)計(jì) ， 劉芳 《 淺談現(xiàn)代企業(yè)的成本控制 》 商業(yè)會(huì)計(jì) ， 李明奎，王生平主編《采購(gòu)管理》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 。 李敏著《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 。 石建華《淺析供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購(gòu)管理》 ， . 高現(xiàn)昌《加強(qiáng)物質(zhì)采購(gòu)管理，降低綜合采購(gòu)成本》 ， . 羅紹德 ,張珊 .成本會(huì)計(jì) [J].上海 :暨南大學(xué)出版社， 2021 張惠林 .會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的理論發(fā)展 [J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，
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