企業(yè)現(xiàn)場成本管理畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-05 09:16本頁面
【正文】 效措施。這種制度的目的，在于給現(xiàn)場不斷補充新鮮血液，使產品不至于落后時代潮流。 和管理 推行 精益 TPM（ Total Productive Maintenance） 全面生產維護 。根據(jù) TPM的演變過程，先后經(jīng)過了事后維修時代（ BM）、預防維修時代（ PvM）、生產維護時代（ PM）、全面生產維護時代（ TPM）、預知維修時代（ PdM）、預知管理時代、精益 TPM （ Breakdown Maintenance,簡稱 ,20世紀 50年代以前）事后維修指當設備發(fā)生故障后停止或在性能顯著劣化時才修理的維修方式，就好像人生了病才去看病一樣。實施方式分為突發(fā)維修和事后維修。突發(fā)維修是指在故障 發(fā)生后馬上維修；事后維修是指故障維修時，如有備機 替換，則可以事后維修并處理故障設備。事后維修必然帶來停產的損失，從而增加了成本，突發(fā)維修的維修時間無法進行控制，也就是說帶來的停產損失無法進行事后控制，事后維修雖然可以有效縮短維修時間，但是仍然有很多不可控成本。 （ Preventive Maintenance,簡稱 PvM， 20世紀 50 年代以后）日本在 1951年從美國引進設備的預防維修 ，就如同人類健康預防醫(yī)學一樣，預防醫(yī)學可預防人類生病，而預防維修則可以使設備不發(fā)生故障，進而延長設備的使用年限 實施預防以免災害發(fā)生 預防維修 預防醫(yī)學 日常維護（防止劣化） 體力不下降（日常預防） 檢查、診斷（測定劣化） 定期體檢，早期發(fā)現(xiàn)毛病 預防維修（清除劣化） 知悉毛病后趁早治療 公司對生產出的每一臺機械 產品安裝 GPS模塊，實現(xiàn)對機械的鎖定、跟蹤、使用參數(shù)查詢、使用狀態(tài)查詢、保養(yǎng)和維護狀態(tài)查詢、以及故障的綜合判定等功能。鎖定功能主要用于設備的防盜功能上，機械一旦發(fā)現(xiàn)被盜或遺失可以根據(jù)該設備的系統(tǒng)標號對該設備進行鎖定，設備鎖定后將無法發(fā)動和使用， 有效保護消費者的利益，同時 可以使用定位功能確定該遺失設備的具體位置，機械設備能以最快的速度物歸原主。通過對每臺設備的有效跟蹤，可以實現(xiàn)對公司所有產出機械的社會需求的分析，例如通過對狀態(tài)的跟蹤，發(fā)現(xiàn)某一區(qū)域 機械設備連續(xù)集中作業(yè)，則可以判斷為該區(qū)域為機械設備有需求的潛力 。通過對維護 狀態(tài)的在線查詢，可以及時進行售后服務，贏得客戶的信任。另外通過對各運行參數(shù)的查詢可以對設備的故障進行原因分析，系統(tǒng)可以自動得出 設備的故障原因，并給出具體的解決辦法。 以上是從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談了一下施工單 位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。除此之外我還想提幾個建議： ㈠施工前，做好項目成本預測和計劃。 ㈡成本控制目標層層分解，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識，達到降低成本提高經(jīng)濟效益的目的。 ㈢定期召開經(jīng)濟活動分析會。 主要分析內容為： ① 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費用，未來一周的 每日用工計劃。 ③ 材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 ④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 ⑤ 對工段成本節(jié)超給予獎懲。 ⑥ 對項目部費用控制提 出整改措施。 這些既是我的幾點想法，希望能對施工企業(yè)今后的發(fā)展有所幫助，希望大家能夠多提寶貴意見，多批評，多指教。 參考文獻 [1]王淑敏，工廠成本費用控制精細化管理手冊，人民郵電出版社 [2]高福成， TPM全面生產維護推進實務，機械工業(yè)出版社 [3]江艷玲，倉儲精細化管理，海天出版社 [4]謝勒龍，供應鏈戰(zhàn)爭，機械工業(yè)出版社 [5]涂高發(fā)，劉禮武，生產現(xiàn)場管控，廣東經(jīng)濟出版社 [6]朱少軍，合理倉庫解決方案，廣東經(jīng)濟出版社 上一頁 1 2
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