企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-05 09:16本頁(yè)面
【正文】 效措施。這種制度的目的，在于給現(xiàn)場(chǎng)不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品不至于落后時(shí)代潮流。 和管理 推行 精益 TPM（ Total Productive Maintenance） 全面生產(chǎn)維護(hù) 。根據(jù) TPM的演變過(guò)程，先后經(jīng)過(guò)了事后維修時(shí)代（ BM）、預(yù)防維修時(shí)代（ PvM）、生產(chǎn)維護(hù)時(shí)代（ PM）、全面生產(chǎn)維護(hù)時(shí)代（ TPM）、預(yù)知維修時(shí)代（ PdM）、預(yù)知管理時(shí)代、精益 TPM （ Breakdown Maintenance,簡(jiǎn)稱(chēng) ,20世紀(jì) 50年代以前）事后維修指當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障后停止或在性能顯著劣化時(shí)才修理的維修方式，就好像人生了病才去看病一樣。實(shí)施方式分為突發(fā)維修和事后維修。突發(fā)維修是指在故障 發(fā)生后馬上維修；事后維修是指故障維修時(shí)，如有備機(jī) 替換，則可以事后維修并處理故障設(shè)備。事后維修必然帶來(lái)停產(chǎn)的損失，從而增加了成本，突發(fā)維修的維修時(shí)間無(wú)法進(jìn)行控制，也就是說(shuō)帶來(lái)的停產(chǎn)損失無(wú)法進(jìn)行事后控制，事后維修雖然可以有效縮短維修時(shí)間，但是仍然有很多不可控成本。 （ Preventive Maintenance,簡(jiǎn)稱(chēng) PvM， 20世紀(jì) 50 年代以后）日本在 1951年從美國(guó)引進(jìn)設(shè)備的預(yù)防維修 ，就如同人類(lèi)健康預(yù)防醫(yī)學(xué)一樣，預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類(lèi)生病，而預(yù)防維修則可以使設(shè)備不發(fā)生故障，進(jìn)而延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限 實(shí)施預(yù)防以免災(zāi)害發(fā)生 預(yù)防維修 預(yù)防醫(yī)學(xué) 日常維護(hù)（防止劣化） 體力不下降（日常預(yù)防） 檢查、診斷（測(cè)定劣化） 定期體檢，早期發(fā)現(xiàn)毛病 預(yù)防維修（清除劣化） 知悉毛病后趁早治療 公司對(duì)生產(chǎn)出的每一臺(tái)機(jī)械 產(chǎn)品安裝 GPS模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械的鎖定、跟蹤、使用參數(shù)查詢(xún)、使用狀態(tài)查詢(xún)、保養(yǎng)和維護(hù)狀態(tài)查詢(xún)、以及故障的綜合判定等功能。鎖定功能主要用于設(shè)備的防盜功能上，機(jī)械一旦發(fā)現(xiàn)被盜或遺失可以根據(jù)該設(shè)備的系統(tǒng)標(biāo)號(hào)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行鎖定，設(shè)備鎖定后將無(wú)法發(fā)動(dòng)和使用， 有效保護(hù)消費(fèi)者的利益，同時(shí) 可以使用定位功能確定該遺失設(shè)備的具體位置，機(jī)械設(shè)備能以最快的速度物歸原主。通過(guò)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的有效跟蹤，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司所有產(chǎn)出機(jī)械的社會(huì)需求的分析，例如通過(guò)對(duì)狀態(tài)的跟蹤，發(fā)現(xiàn)某一區(qū)域 機(jī)械設(shè)備連續(xù)集中作業(yè)，則可以判斷為該區(qū)域?yàn)闄C(jī)械設(shè)備有需求的潛力 。通過(guò)對(duì)維護(hù) 狀態(tài)的在線(xiàn)查詢(xún)，可以及時(shí)進(jìn)行售后服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任。另外通過(guò)對(duì)各運(yùn)行參數(shù)的查詢(xún)可以對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行原因分析，系統(tǒng)可以自動(dòng)得出 設(shè)備的故障原因，并給出具體的解決辦法。 以上是從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談了一下施工單 位如何實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理。除此之外我還想提幾個(gè)建議： ㈠施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。 ㈡成本控制目標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，達(dá)到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 ㈢定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 主要分析內(nèi)容為： ① 現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 ② 人工消耗及費(fèi)用，未來(lái)一周的 每日用工計(jì)劃。 ③ 材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類(lèi)及數(shù)量。 ④ 機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊及租賃費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類(lèi)及數(shù)量。 ⑤ 對(duì)工段成本節(jié)超給予獎(jiǎng)懲。 ⑥ 對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用控制提 出整改措施。 這些既是我的幾點(diǎn)想法，希望能對(duì)施工企業(yè)今后的發(fā)展有所幫助，希望大家能夠多提寶貴意見(jiàn)，多批評(píng)，多指教。 參考文獻(xiàn) [1]王淑敏，工廠(chǎng)成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理手冊(cè)，人民郵電出版社 [2]高福成， TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實(shí)務(wù)，機(jī)械工業(yè)出版社 [3]江艷玲，倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，海天出版社 [4]謝勒龍，供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)，機(jī)械工業(yè)出版社 [5]涂高發(fā)，劉禮武，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，廣東經(jīng)濟(jì)出版社 [6]朱少軍，合理倉(cāng)庫(kù)解決方案，廣東經(jīng)濟(jì)出版社 上一頁(yè) 1 2
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