企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-11 09:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)遵規(guī)守矩的去提水。一個(gè)和尚挑水時(shí)使用的是一個(gè)扁擔(dān)和兩個(gè)水桶，當(dāng)變成兩個(gè)和尚抬水的時(shí)候 ，就有一個(gè)水桶閑置起來(lái)，這樣就會(huì)帶來(lái)閑置成本，當(dāng)三個(gè)和尚的時(shí)候可以使用技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，就是將抬水的工具進(jìn)行改造成三叉，三個(gè)和尚就可以接受這些抬水條件，這樣無(wú)疑又將抬水的扁擔(dān)閑置起來(lái)，新制作的工具也增加了成本的投入 。另外還必須考慮誰(shuí)負(fù)責(zé)制作工具，這本身就是制度上的問(wèn)題，只要 制度完善，一切問(wèn)題就可以迎刃而解。 工作職責(zé)合理劃分。這里有一個(gè)比較生動(dòng)的例子： 有一個(gè) 小男孩 買了一條 新褲子 ，因?yàn)檠澩忍L(zhǎng)了，希望家里人幫忙剪一下，第二天上學(xué)穿 ， 小男孩先去找奶奶 ，奶奶在忙著打麻將顧不上 他，小男孩去找媽媽，媽媽在 忙著 做家務(wù)也顧不上，小男孩去找姐姐，姐姐忙著準(zhǔn)備考試， 正再解一道數(shù)學(xué)難題， 也顧不上他，小男孩一肚子委屈去睡覺(jué)了，等奶奶打好了麻將，媽媽做好了家務(wù)，姐姐 解出了難題 ，相繼對(duì)小男孩的新褲子進(jìn)行修剪，第二天小男孩醒來(lái)發(fā)現(xiàn)新褲子變成了短褲。 到底是誰(shuí)的錯(cuò)導(dǎo)致小男孩的新褲子變成了短褲，主要是因 為奶奶、媽媽、姐姐之間的分工不明確，另外已經(jīng)做好的事情和沒(méi)有做的事情沒(méi)有進(jìn)行明顯的區(qū)分。每一個(gè)工件加工的程度都必須有跟單進(jìn)行明確的表示，這樣發(fā)現(xiàn)不良和缺陷可以及時(shí)查找到處問(wèn)題的環(huán)節(jié)，為后期的問(wèn)題 跟蹤和 預(yù)防提供參考 。 4． 推行 客戶服務(wù) 管理模式 ， 在公司的管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新， 克服官僚主義， 變被動(dòng)為主動(dòng)，將管理視為服務(wù)，碰到問(wèn)題多從自身查找原因，管理人員應(yīng)將自身的管理工作轉(zhuǎn)變的服務(wù)的姿態(tài)，在處理問(wèn)題時(shí)，要分析根本原因，只有找到問(wèn)題的根本原因才能從根本上解決問(wèn)題，在整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量控制過(guò)程中看， 生產(chǎn)企業(yè)不是通過(guò)最后檢驗(yàn)找 出缺陷，而是強(qiáng)調(diào)對(duì) 對(duì)過(guò)程的 重視和控制，通過(guò)保證每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量來(lái)保證最終質(zhì)量。質(zhì)量管理實(shí)行“三不主義”，即“不接受、不制造、不傳遞”缺陷。工人在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有權(quán)拒收任何有問(wèn)題的零部件，而沒(méi)有權(quán)力把工作中的缺陷和不足傳遞到下個(gè)工序。這樣使得整個(gè)生產(chǎn)鏈變成一個(gè)緊密地“客戶 鏈”：各個(gè)工位之間互為客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，作為客戶，可以不接受自己的供應(yīng)商，即上一道工序的缺陷，同時(shí)，作為下一道工序的供應(yīng)商，必須提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 和看板 管理 ,目視管理依據(jù)人們的生理特性 ,充分利 用儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、符號(hào)顏色等方式發(fā)出視覺(jué)信號(hào)，鮮明標(biāo)準(zhǔn)刺激神經(jīng)末梢，快速傳遞信息，無(wú)需管理者現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效組織生產(chǎn)。設(shè)備管理部門每?jī)蓚€(gè)小時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 七十 多個(gè) 壓力表，三十多個(gè)顯示器進(jìn)行巡查。這項(xiàng)工作比較繁瑣，責(zé)任人員往往會(huì)漏檢一些數(shù)據(jù)。后來(lái)，員工對(duì)所有的壓力表實(shí)施目視化管理，在壓力表上醒目標(biāo)示需要確認(rèn)的各點(diǎn)的位置。同時(shí)，對(duì)所需要記錄的儀表涂上顏色確定 指針正常的范圍，記錄時(shí)只需要確認(rèn)儀表的指針是否在顏色所示的范圍內(nèi)，而不需要記錄具體的數(shù)據(jù)。另外，設(shè)置遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)和遠(yuǎn)程報(bào)警系統(tǒng)，原料供應(yīng)商可以通過(guò) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)原料的數(shù)量和其他參數(shù)在線查詢，有效節(jié)約聯(lián)絡(luò)需要的通信成本，同時(shí)防止因?yàn)槿藶榈氖韬龆鴮?dǎo)致斷料情況的發(fā)生。 遠(yuǎn)程報(bào)警系統(tǒng)的使用可以讓部分異常情況及時(shí)發(fā)送給設(shè)備管理人員，防止事故的發(fā)生，減少事故成本。 看板 作業(yè)管理的作用，清晰地指示作業(yè)情報(bào)，防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，是目視化管理的工具，同時(shí)也是改善的工具。 成本控制中，人工成本 的控制也是很重要的一個(gè)方面。 由于機(jī)械制造業(yè) 制造環(huán)境相對(duì)其它行業(yè)比較艱苦，季節(jié)變化同時(shí)會(huì)影響一線員工的在職數(shù)量，而生產(chǎn)計(jì)劃并不和季節(jié)變化有直接的關(guān)系。例如在夏季來(lái)臨時(shí)， 會(huì)出現(xiàn)一線員工放棄公司高溫補(bǔ)貼，跳槽到其它企業(yè)的情況， 同時(shí)由于部分工種可能會(huì)有職業(yè)病危害導(dǎo)致人員流動(dòng)比較大 。針對(duì)這一 現(xiàn)象， 制造部門負(fù)責(zé)人在整個(gè)制造過(guò)程中 應(yīng)該做到： 6.⒈ 制造過(guò)程中， 在不增加過(guò)多成本投入的條件下，改善一線員工的工作環(huán)境，例如制造工廠內(nèi)
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