【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 避免給自己在施工中遇到不必要的損失。(2)制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。同時(shí)制訂兩個(gè)或兩個(gè)以上的可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。(4)目標(biāo)成本的分析和評(píng)估。項(xiàng)目部要通過(guò)對(duì)目標(biāo)和實(shí)耗數(shù)據(jù)的不斷對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題確保項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。3．3嚴(yán)格推行成本控制責(zé)任制(1)建立成本控制責(zé)任制。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來(lái)約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。(2)人工費(fèi)和材料費(fèi)的控制管理。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％一10％)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精簡(jiǎn)人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。分包隊(duì)伍一般通過(guò)招標(biāo)方式確定，應(yīng)按定額工Et單價(jià)或平方米包干的方式一次包死，以便管理。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格控制支出，并每月預(yù)結(jié)算一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因。在工程成本中，材料費(fèi)要占總額的50％一60％，甚至更多。因此，在成本管理里工作中，材料的控制既是成本控制的重點(diǎn)，也是成本控制的難點(diǎn)。從一定程度上可以說(shuō)，材料費(fèi)的盈虧左右著整個(gè)施工項(xiàng)目施工成本的盈虧。要從材料的流程開(kāi)始討論材料成本的控制方法。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，通過(guò)市行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)購(gòu)料，確保合同要求質(zhì)量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備；堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；制定并貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴(kuò)大代用材料、修舊利廢；堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。材料收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，注意各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督，相互制約。(3)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是項(xiàng)目部的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制，對(duì)各項(xiàng)目部的通勤費(fèi)，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部路程遠(yuǎn)近不同，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行包干制度。通過(guò)總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等各種形式配合就可以達(dá)到費(fèi)用降低的目的。(4)建立各分包商目錄，招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍。根據(jù)貫標(biāo)要求，建立分包商目錄，對(duì)進(jìn)入目錄的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核，年審評(píng)定，優(yōu)勝劣汰。從某種意義上講，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣取決于包工隊(duì)素質(zhì)的高低，工程成本取決于對(duì)承包隊(duì)伍管理的松緊程度。(5)制定嚴(yán)密的合同條款。承包合同的各項(xiàng)條款要細(xì)化、細(xì)化、再細(xì)化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目的管理也逐步與國(guó)際接軌，實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。(6)做好項(xiàng)目部責(zé)任成本的分解預(yù)算。每個(gè)中標(biāo)工程，因?yàn)榻祪r(jià)幅度不同，中標(biāo)價(jià)格也有肥瘦差異。為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)工程要進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離。工程價(jià)格可以分成兩塊，一塊是項(xiàng)目部的直接開(kāi)支，即項(xiàng)目部的責(zé)任成本，另一塊是上交費(fèi)用，包括各級(jí)管理費(fèi)，各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤(rùn)等。這一分解，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否公平、合理。通過(guò)大量項(xiàng)目工程與標(biāo)價(jià)的比較測(cè)算，把項(xiàng)目責(zé)任成本確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)，確保項(xiàng)I的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。項(xiàng)目成本控制的組織措施技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。4小結(jié)施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。第三篇：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制摘 要：隨著我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在保證質(zhì)量和安全的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益，文章立足材料成本管理控制的重要角度，提出了控制材料成本的有效途徑，達(dá)到成本控制的目的。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本項(xiàng)目。采購(gòu)成本。庫(kù)存管理。材料成本管理如何能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)控制項(xiàng)目成本創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，是所有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人今天思考的問(wèn)題。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項(xiàng)目中，直接材料費(fèi)通常占到總成本的70%左右，控制好項(xiàng)目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。材料成本大致可分為采購(gòu)成本和應(yīng)用成本，采購(gòu)成本控制是項(xiàng)目能否獲得良好效益的首要因素，而生產(chǎn)過(guò)程中材料的應(yīng)用成本管理則是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化至關(guān)重要的因素。有效控制材料采購(gòu)成本 做好材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)計(jì)劃是控制采購(gòu)成本的前提，包括計(jì)劃期材料需用量。計(jì)劃期末的合理儲(chǔ)備量。計(jì)劃期初的庫(kù)存量。計(jì)劃期的材料采購(gòu)量，其間關(guān)系如下所列等式：材料采購(gòu)量 = 材料需要（領(lǐng)用）量+ 期末儲(chǔ)備量期初庫(kù)存量材料采購(gòu)計(jì)劃是在生產(chǎn)領(lǐng)用材料計(jì)劃基礎(chǔ)上形成的，它是項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施的依據(jù)。而生產(chǎn)（需要）領(lǐng)用計(jì)劃量是根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作設(shè)計(jì)圖紙，依據(jù)所需材料的材質(zhì)、型號(hào)、類(lèi)別和用量、技術(shù)質(zhì)量要求及工藝標(biāo)準(zhǔn)等情況一一落實(shí)和匯總整理得出的，它是材料供應(yīng)部門(mén)實(shí)行限額發(fā)料的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時(shí)，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費(fèi)的支出和邊角余料的產(chǎn)生。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過(guò)程中用到的原材料品種規(guī)格有許多，同一種材料可能會(huì)有不同的規(guī)格，雖然同一種材料不論長(zhǎng)短如何都能達(dá)到項(xiàng)目要求，但是選用哪種長(zhǎng)度的材料更合適是需要根據(jù)項(xiàng)目工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定的，其最終目的是降低材料損耗，使材料的利用率最大化。由于考慮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的局限性，不可以頻繁接料，不同的長(zhǎng)度會(huì)產(chǎn)生不同做法，從而引起生產(chǎn)成本的變化，原材的規(guī)格基本決定了原材的損耗。在量大的情況下一定要采用定尺，即使采購(gòu)成本有所增加也要堅(jiān)持。通常情況下原材若是不考慮延米對(duì)接，其損耗在7%～8%左右，而定尺的原材損耗一般在2%左右。所以做好材料采購(gòu)計(jì)劃非常重要，除了要求生產(chǎn)管理技術(shù)人員責(zé)任心到位，不能重復(fù)提料和提錯(cuò)料，更需要技術(shù)人員不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，對(duì)制作現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)了解，為采購(gòu)人員提供更有價(jià)值的第一手信息。 選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。在較完善的供應(yīng)商管理體系之下，選擇適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式降低采購(gòu)成本，是材料采購(gòu)成本控制尤為重要的另一步。這里既包含了對(duì)供應(yīng)商選擇上的要求，更是對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。作為材料使用者的生產(chǎn)企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系是：價(jià)格上是對(duì)立關(guān)系，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面是合作關(guān)系。采購(gòu)過(guò)程中合同、價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸意外等方面可能存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，雙方如果能在制度的約束下解決好價(jià)格對(duì)立的最大矛盾，堅(jiān)守“互利、雙贏”的原則，企業(yè)可以在理想限度內(nèi)適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格，又不唯價(jià)格是圖，確保采購(gòu)質(zhì)量、效益、交貨期等多方面實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)供貨，真正為降低采購(gòu)成本提供有效保證。根據(jù)項(xiàng)目使用材料具體情況的不同選擇恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式，對(duì)材料采購(gòu)成本控制效果顯著。①詢比價(jià)與招標(biāo)采購(gòu)。為避免盲目選擇供應(yīng)商帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，杜絕暗箱操作，通常按照“比價(jià)管理”的采購(gòu)原則，對(duì)于較特殊的或少量的生產(chǎn)用料常采用“貨比三家、合理定價(jià)”的詢比價(jià)采購(gòu)方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低物資的采購(gòu)成本。對(duì)于通用或用量較大的材料，通過(guò)集中采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)方式確定供應(yīng)商。在全面考慮招標(biāo)材料的技術(shù)要求基礎(chǔ)上，充分了解歷史價(jià)格和市場(chǎng)行情，為所購(gòu)材料做出初步定價(jià)，利用供應(yīng)商之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深度發(fā)揮“整體議價(jià)”的功能，爭(zhēng)取低價(jià)格、保質(zhì)量、高效率的優(yōu)勢(shì)。②戰(zhàn)略協(xié)議采購(gòu)。在國(guó)際大型企業(yè)集團(tuán)普遍采用的，國(guó)