【文章內(nèi)容簡介】 避免給自己在施工中遇到不必要的損失。(2)制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。同時制訂兩個或兩個以上的可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理最經(jīng)濟的一個。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省費用開支。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。(4)目標成本的分析和評估。項目部要通過對目標和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題確保項目成本處于受控狀態(tài)真正實現(xiàn)項目成本從事后反映向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。3．3嚴格推行成本控制責任制(1)建立成本控制責任制。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。建立一個嚴密的成本控制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項目達到預(yù)期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。(2)人工費和材料費的控制管理。人工費控制主要從用工數(shù)量方面進行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％一10％)一起包給領(lǐng)工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精簡人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。分包隊伍一般通過招標方式確定，應(yīng)按定額工Et單價或平方米包干的方式一次包死，以便管理。在施工過程中，嚴格控制支出，并每月預(yù)結(jié)算一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因。在工程成本中，材料費要占總額的50％一60％，甚至更多。因此，在成本管理里工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制的難點。從一定程度上可以說，材料費的盈虧左右著整個施工項目施工成本的盈虧。要從材料的流程開始討論材料成本的控制方法。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，通過市行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)購料，確保合同要求質(zhì)量。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備；堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；制定并貫徹節(jié)約材料措施，合理使用材料，擴大代用材料、修舊利廢；堅持余料回收，降低料耗水平。材料收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)責任到人，做到帳物相符，臺帳清楚，注意各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督，相互制約。(3)間接費及其它直接費控制。主要是項目部的差旅費、交通費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費控制，對各項目部的通勤費，根據(jù)每個項目部路程遠近不同，制定不同標準，實行包干制度。通過總額控制、重點控制、責任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等各種形式配合就可以達到費用降低的目的。(4)建立各分包商目錄，招標選擇勞務(wù)隊伍。根據(jù)貫標要求，建立分包商目錄，對進入目錄的分包商實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核，年審評定，優(yōu)勝劣汰。從某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于包工隊素質(zhì)的高低，工程成本取決于對承包隊伍管理的松緊程度。(5)制定嚴密的合同條款。承包合同的各項條款要細化、細化、再細化。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細化。隨著我國加入WTO，工程項目的管理也逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。(6)做好項目部責任成本的分解預(yù)算。每個中標工程，因為降價幅度不同，中標價格也有肥瘦差異。為了統(tǒng)一考核標準，對中標工程要進行標價分離。工程價格可以分成兩塊，一塊是項目部的直接開支，即項目部的責任成本，另一塊是上交費用，包括各級管理費，各項稅費和利潤等。這一分解，直接關(guān)系到項目責任成本考核是否公平、合理。通過大量項目工程與標價的比較測算，把項目責任成本確定在標價的一定百分比之內(nèi)，確保項I的預(yù)計利潤。項目成本控制的組織措施技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。4小結(jié)施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理。才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。第三篇：鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)材料成本控制摘 要：隨著我國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競爭越來越激烈，如何在保證質(zhì)量和安全的前提下提高經(jīng)濟效益，文章立足材料成本管理控制的重要角度，提出了控制材料成本的有效途徑，達到成本控制的目的。關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本項目。采購成本。庫存管理。材料成本管理如何能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過控制項目成本創(chuàng)造更多的利潤，是所有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人今天思考的問題。在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品成本項目中，直接材料費通常占到總成本的70%左右，控制好項目總成本，應(yīng)該先從材料成本因素入手。材料成本大致可分為采購成本和應(yīng)用成本，采購成本控制是項目能否獲得良好效益的首要因素，而生產(chǎn)過程中材料的應(yīng)用成本管理則是實現(xiàn)項目利潤最大化至關(guān)重要的因素。有效控制材料采購成本 做好材料采購計劃。材料采購計劃是控制采購成本的前提，包括計劃期材料需用量。計劃期末的合理儲備量。計劃期初的庫存量。計劃期的材料采購量，其間關(guān)系如下所列等式：材料采購量 = 材料需要（領(lǐng)用）量+ 期末儲備量期初庫存量材料采購計劃是在生產(chǎn)領(lǐng)用材料計劃基礎(chǔ)上形成的，它是項目采購實施的依據(jù)。而生產(chǎn)（需要）領(lǐng)用計劃量是根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作設(shè)計圖紙，依據(jù)所需材料的材質(zhì)、型號、類別和用量、技術(shù)質(zhì)量要求及工藝標準等情況一一落實和匯總整理得出的，它是材料供應(yīng)部門實行限額發(fā)料的依據(jù)。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)過程中用到的原材料品種規(guī)格有許多，同一種材料可能會有不同的規(guī)格，雖然同一種材料不論長短如何都能達到項目要求，但是選用哪種長度的材料更合適是需要根據(jù)項目工藝標準來確定的，其最終目的是降低材料損耗，使材料的利用率最大化。由于考慮現(xiàn)場生產(chǎn)的局限性，不可以頻繁接料，不同的長度會產(chǎn)生不同做法，從而引起生產(chǎn)成本的變化，原材的規(guī)格基本決定了原材的損耗。在量大的情況下一定要采用定尺，即使采購成本有所增加也要堅持。通常情況下原材若是不考慮延米對接，其損耗在7%～8%左右，而定尺的原材損耗一般在2%左右。所以做好材料采購計劃非常重要，除了要求生產(chǎn)管理技術(shù)人員責任心到位，不能重復(fù)提料和提錯料，更需要技術(shù)人員不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，對制作現(xiàn)場加強了解，為采購人員提供更有價值的第一手信息。 選擇適當?shù)牟少彿绞?。在較完善的供應(yīng)商管理體系之下，選擇適當?shù)牟少彿绞浇档筒少彸杀?，是材料采購成本控制尤為重要的另一步。這里既包含了對供應(yīng)商選擇上的要求，更是對企業(yè)采購人員的綜合素質(zhì)提出了較高要求。作為材料使用者的生產(chǎn)企業(yè)與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系是：價格上是對立關(guān)系，產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)、信譽等多方面是合作關(guān)系。采購過程中合同、價格、質(zhì)量、供應(yīng)商延期交貨、技術(shù)質(zhì)量、運輸意外等方面可能存在許多風險，如合同欺詐、供應(yīng)商亂抬價、質(zhì)量標準達不到要求、供應(yīng)商延期交貨等，雙方如果能在制度的約束下解決好價格對立的最大矛盾，堅守“互利、雙贏”的原則，企業(yè)可以在理想限度內(nèi)適當降低采購價格，又不唯價格是圖，確保采購質(zhì)量、效益、交貨期等多方面實現(xiàn)高標準供貨，真正為降低采購成本提供有效保證。根據(jù)項目使用材料具體情況的不同選擇恰當?shù)牟少彿绞?，對材料采購成本控制效果顯著。①詢比價與招標采購。為避免盲目選擇供應(yīng)商帶來的潛在風險，杜絕暗箱操作，通常按照“比價管理”的采購原則，對于較特殊的或少量的生產(chǎn)用料常采用“貨比三家、合理定價”的詢比價采購方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低物資的采購成本。對于通用或用量較大的材料，通過集中采購、公開招標方式確定供應(yīng)商。在全面考慮招標材料的技術(shù)要求基礎(chǔ)上，充分了解歷史價格和市場行情，為所購材料做出初步定價，利用供應(yīng)商之間價格競爭機制，深度發(fā)揮“整體議價”的功能，爭取低價格、保質(zhì)量、高效率的優(yōu)勢。②戰(zhàn)略協(xié)議采購。在國際大型企業(yè)集團普遍采用的，國