工程成本控制論文：施工企業(yè)工程成本控制(編輯修改稿)
2024-12-01 21:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于材料費用的控制 ,一直是成本控制工作的重點 ,但是在材料控制的過程中還是存在著環(huán)節(jié)浪費、重復購買等問題 ,因此控制材料費是控制成本的關鍵。其中 ,特別要注意機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高 ,機械費用在施工項目成本中占有較大的比重 ,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。 ■三、施工成本控制措施 完善成本控制管理體系 確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責任人 ,成立項目經(jīng)理部各職能部門 ,并制定各部門職責 ,明確項目部及各專業(yè)成本管理的責 任人。要堅決克服責任不落實 ,成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中 ,項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任感 ,相應地應享有一定的權限 ,包括用人權、財權等。調(diào)整成本戰(zhàn)略 ,通過市場方式來降低成本 ,適應外界經(jīng)濟環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創(chuàng)新 ,全球經(jīng)濟一體化使得各行業(yè)零部件的生產(chǎn)達到專業(yè)化、通用化、標準化和規(guī)?；?,成本管理的范圍日益擴大。煤炭企業(yè)必須利用外部的力量提高自身的競爭力 ,通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理 ,更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此 ,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn) 領域成本的控制 ,而且包括流通領域成本的控制 ,還要對研究、開發(fā)和設計成本進行控制。 建立項目成本核算制 成本核算是工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段 ,對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進行核算 ,建立成本核算制度 ,還要考慮要從單純的核算向全面企業(yè)決策。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門 ,必須積極全面參與到成本核算工作之中 ,從效益角度做好項目的可行性論證 ,分析施工工程的邊際貢獻 ,制訂激勵銷售的政策措施。在這一過程中 ,必須嚴格遵守國家的會計制度和相關的 財經(jīng)制度 ,遵紀守法 ,依法納稅。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算 ,驅(qū)動
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