淺談工程項目成本控制論(編輯修改稿)
2025-02-04 09:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本。 二、加強控制施工成本的措施 (一 )建立一套科學(xué)有效的成本控制體系 項目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo) ,根據(jù)成本控制體系對施工成本目標(biāo)進行分解 ,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責(zé)任人 ,從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任 ,明確其成本控 制的對象、范圍。同時 ,要強化施工成本管理觀念 ,要求人人都要樹立成本意識、效益意識 ,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。 (二 )編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 工程中標(biāo)后 ,項目部必須立即組織力量 ,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件 ,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 ,作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性 ,使施工成本合理。 (三 )加強施工現(xiàn)場管理 加強施工隊伍管理 施工隊伍要實行合同管理 ,嚴格按合同約定辦事 ,并控制人員的規(guī)模 ,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設(shè)計 ,合理安排人員進場和退場 。合理安排工作 ,提高作業(yè)效率 ,盡量減少成本費用支出。 嚴格控制施工質(zhì)量 項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通 ,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序 ,堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量保證體系 ,實行質(zhì)量管理責(zé)任制。 3)強化安全意識 堅決貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針 ,把安全工作常抓不懈 ,平時加強安全方面的宣傳 ,施工現(xiàn)場做好防護措施 ,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
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