水利水電工程施工成本控制論文[淺談水利水電工程項目施工成本控制管理](編輯修改稿)
2025-03-05 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部成本核算定額，并分階段進行部分成本核算管理及全部成本核算管理。同時，通過多種分配方法的實施及利用來核算與分析工程的人工費、建筑材料費、機械設備費及各種管理費等。并對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本記錄比對，對項目的每一步都要仔細控制核算。建筑材料費管理主要是以內(nèi)部核算定額消耗為基準，及時了解國內(nèi)建材市場行情動態(tài)變化，充分考慮建筑材料的質(zhì)量性能、費用、運費、損耗及儲存，嚴格科學合理的控制采購費的標準，機械設備管理費主要是以機械設備使用運行費為基準，合理充分發(fā)揮機械設備的使用作業(yè)性能，施工作業(yè)人員加強對機械設備的管理，結合施工機械的數(shù)目及性能進行科學地、合理地、積極地應用施工機械，做好施工機械的調(diào)度工作，充分提高施工機械設備的利用率，從而降低施工機械的使用費用及使用成本。 建立并完善組織機構和健全各項責任制度和激勵機制 水利水電工程項目成本控制具有全員性和綜合性特點。在項目施工中，應建立并完善以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理責任制，制定實現(xiàn)這種計劃和目標的控制方法和完善項目施工中有關責任制度。強化改革項目分配制度，建立有效的激勵約束機制，調(diào)動經(jīng)營管理人員的積極性，績效獎懲分明、也是實施成本管理方法的有效手段。所有參建人員特別是項目經(jīng)理應根據(jù)自己的業(yè)務承擔相應的責任，如要求項目經(jīng)理全面負責建設的進度、質(zhì)量、成本及安全等，尤其是成本控制，應放在諸多項目的首位，從而達到成本控制的目的，實現(xiàn)預期的工程項目的經(jīng)濟效益。 要充分發(fā)揮調(diào)動技術人員的主觀能動性。對施
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