【文章內(nèi)容簡介】 紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。 （ 2）、 接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容 ，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。 （ 3）、 提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進行匯總。 （ 4）、 建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。 （ 5）、 隨時做好上級有關(guān)部門對 項目 檢查的資料準備工作。 （ 6）、 利用計算機進行信息管理和工程管理。 項目管理是一項多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項目管理人員應(yīng)具備： 思想素質(zhì) —— 認真負責(zé)，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。 技術(shù)素質(zhì) —— 有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗 ，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。 文化素質(zhì) —— 應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結(jié)。 身體素質(zhì) —— 應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。 四 工程管理的目的任務(wù) 指導(dǎo)思想 本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確 保實現(xiàn)各項承諾目標(biāo)。 項目管理的目的任務(wù)： 4． 保證工程質(zhì)量 工程項目管理方案 13 工程管理必須時始至終地認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認真貫徹預(yù)防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。 4． 合理縮短工期 工期是工程建設(shè)設(shè)計施工管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對 建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。 4． 節(jié)約投資提高效益 工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關(guān)費用的施工簽證。 總體目標(biāo) 工程質(zhì)量 質(zhì)量目標(biāo)管理的原則： 1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控 制、投資控制相互制約； 2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則； 3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)管理原則： 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標(biāo)； 2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計； 3)經(jīng)項目負責(zé)人審 工程項目管理方案 14 核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年 /季 /月實施計劃。 總工期（合同工期）：根據(jù)本工程建設(shè) 單位及施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標(biāo)，計劃于 年 月 日開工，全部工程確保在 2020 年 12 月 30 日前竣工，確保合同要求總工期為 日歷天。 成本 目標(biāo) 工程投資管理的原則： 1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。 成本目標(biāo)及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價成本控制在 +5%范圍內(nèi)。 現(xiàn)場目標(biāo) 安全施工目標(biāo)：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達到“五無“工地標(biāo)準，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機械事故、無食物中毒。 文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達標(biāo)，達到欽州市文明安全工地標(biāo)準。 五 工程管理內(nèi)容與程序 工程 管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 工程管理的每一過 程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、 處理 (PDCA)的持續(xù)改進過程。 工程部的管理內(nèi)容應(yīng) 由 工程部 經(jīng)理負責(zé)組織實施。在項目管理期間，由發(fā)包人或其委托的 項目管理 工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項目管理范圍。 工程 管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證 工程 管理按規(guī)定程序運行。 工程 管理的內(nèi)容 應(yīng)包括 :編制 工程 管理實施 方案 ， 工程 進度控制， 工程 工程項目管理方案 15 質(zhì)量控制， 工程 安全控制， 工程 成本控制， 工程 合同管理， 工程 信息管理， 工程 現(xiàn)場管理， 工程 組織協(xié)調(diào)， 工程 竣工驗收， 工程 考核評價 ， 工程 回訪保修。 工程 管理的程序 應(yīng)依次為 :編制 工程 管理 方案 ，編 制招標(biāo)書并進行招標(biāo)，簽訂施工合同，選定工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程部，工程部 經(jīng)理部編制 工程 管理實施 方案 ，進行項目開工前的準備，施工期間按 工程 管理實施 方案 進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，做出 工程 管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對 工程 管理工作進行考核評價 , 工程 部解體 后 ，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書 的約定進行項目回 訪保修。 六 工程過程控制管理 工程 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標(biāo)： 本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。 質(zhì)量控制一般規(guī)定： 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020 版 GB/T19000 族標(biāo)準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準和發(fā)包人的要求。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人 員 、材料、機械、方法、 環(huán)境 。 項目質(zhì)量控制必須 實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。 工程部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負責(zé)。 工程項目管理方案 16 分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 質(zhì)量控制工作流程： 質(zhì) 量控制工作 下一分部分項 填寫開工報告和設(shè)備檢驗單 施工單位 審核（開工報告） 工程 部 審核結(jié)果 不同意 開 工 申報（分部工程施工方案、材料等） 施工單位 審核（施工方案、材料等） 監(jiān)理機構(gòu)、工程 部（質(zhì)量控制組人員） 審核結(jié)果 不同意 工程項目管理方案 17 合格 工程竣工驗收 工程 管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計 單位 下一分部分項 樣板墻、間施工 現(xiàn)場檢查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 分部分項工程施工 隱蔽工程及分部分項工程自檢合格 施工單位 不合格 合格 檢查驗收 工程 部質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 土建工程 竣工 ，設(shè)備完成試車調(diào)試 提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證 文件 、工程結(jié)算資料 施工單位 合格 不合格 檢查結(jié)果 返工 簽署質(zhì)量驗收 工程 管理質(zhì)量控制組人員 資料核查 工程 管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員 工程項目管理方案 18 質(zhì)量監(jiān)控方案（措施） 設(shè)計階段的質(zhì)量控制： 設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。為了有效的進行設(shè) 計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是： 仔細分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽； 審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 在設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并 根據(jù)需要提出修改意見； 若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率； 進行總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析； 對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見； 審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批； 審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進度計劃的順利進行； 對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條 件下，盡可能降低工程成本。 施工準備階段的質(zhì)量控制： 工程部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì) 工程項目管理方案 19 量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并 由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 工程部應(yīng)對中標(biāo) 施工單位 進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。 工程部應(yīng)會同 業(yè)主 單位對中標(biāo)施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。 工程 項目 部應(yīng)會同 業(yè)主 單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進行觀察、了解和評價，一旦 發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。 工程部接到設(shè)計圖紙后，先組織施工單位、業(yè)主各方進行設(shè)計圖紙預(yù)審，整理出預(yù)審記錄報公司 負責(zé)人 ，審核后交設(shè)計單位，并組織有設(shè)計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設(shè)計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。 工程主管 負責(zé)審核 施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系）， 督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故 。 措施要切實可行，有可操作性。 （ 1）、施工單位 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： ① 應(yīng)由 項目 經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 ② 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 ③ 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 （ 2）、施工 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： ① 編制依據(jù) ； ② 項目概況 ； ③ 質(zhì)量目標(biāo)； ④ 組織機構(gòu) ； ⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述 ； ⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等 ； ⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書； ⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求 ； 工程項目管理方案 20 ⑨ 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 （ 3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定 : ① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 ② 當(dāng)發(fā)