【經(jīng)管勵志】淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施(編輯修改稿)
2025-05-29 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容： （ 1）掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過調(diào)查而了解該項工程的標 書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質(zhì)、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。 （ 2）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。 在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占 60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制 。 （ 3）機械使用費的控制。合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。 （ 4）控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費。一方面抓
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