【經(jīng)管勵志】淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施-全文預(yù)覽
【正文】 查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng) 導(dǎo)并獨立于被審計項目部的審計小組。 建立嚴(yán)密 有效的項目成本內(nèi)控體系。，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。成本控制應(yīng)按下列程序進行： （ 1）有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃； （ 2）項目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； （ 3）項目經(jīng)理部實施目標(biāo)成本； （ 4）商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況； （ 5）項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： 項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標(biāo)成本，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實施控制。第二個層次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須
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