【正文】 培訓，不斷提高職工的業(yè)務技術水平和熟練操作程度 4）實行彈性需求的勞務管理制度。 4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。 ? （ 2）施工隊同樣可采用施工任務單和限額領料單的形式，將成本責任進一步分解和落實到生產班組。 （ 1）比較 （ 2）分析 （ 3）預測 （ 4）糾偏 （ 5）檢查 ? 施工項目成本控制基礎 ? 一、施工項目成本控制的對象和內容 （一）工程任務對象 施工項目部應該在項目組織者所編制的工程項目結構分解 WBS的基礎上，根據(jù)合同任務所對應的項目單元，繼續(xù)向下進行施工項目結構分解 CWBS（ Contract Work Breakdown Structure）， CWBS同樣應是施工項目工作任務的分解。一般包括辦公管理成本、項目計劃與溝通管理成本、技術管理成本、合同管理成本、財務及風險管理成本。施工項目現(xiàn)場支持服務部門是指為所有施工班組或工作包實施提供服務的生產部門及后勤服務支持的職能部門，一般包括混凝土現(xiàn)場制備、混凝土現(xiàn)場預制、鋼筋加工、大型機械運行、機械保養(yǎng)、臨時設施及其維護等。間接成本包括所有歸屬于項目但不能與某一特定活動或工作包相對應的成本。直接成本一般可以通過施工定額作施工預算得出。 六、投資偏差分析 局部偏差和累計偏差進行分析 ? 施工項目成本控制概述 施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，包括所耗費的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。 五、工程建設設計概算、施工圖預算及標底的編制與審查 設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算。 （ 3）不能片面強調成本目標，否則容易造成誤導。 成本控制與質量、進度控制的主要差別在于： （ 1）進度控制可通過調整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤； （ 2）質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質量的不足； （ 3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非減少工程量或降低質量與使用要求目標； （ 4）進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加； （ 5）一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對 質量、進度產生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對 項目成本產生較大的影響。第 7章 工程項目成本控制 ? 工程項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。 原因：除受各種成本因素影響外，進度、質量目標的變更 和控制的結果，以及項目的策劃、項目目標的確定都會對 項目成本產生很大的影響，而項目的策劃與項目目標的確 定卻很難科學地規(guī)范。 （ 2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時必須分析進度、效率、質量狀況，才能得到反映實際 的信息，才有實際意義和作用，否則容易產生信息誤導。 ? 投資控制的過程 （ 1）項目實施前 （ 2）施工階段 ? 工程項目投資控制中的技術與方法 一、工程項目的投資估算 二、工程項目經濟評價 三、價值工程 四、限額設計 所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。 標底編制的辦法：以定額計價方法編制和以工程量清單計價方法編制。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。包括施工現(xiàn)場管理人員的人工費（包括基本工資、工資性補貼、職工福和費）、資產使用費、工具用具使用費、保險費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、電費、辦公費、差旅費、財產保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用等。 ? 2） 現(xiàn)場支持服務成本 。包括由項目指揮 控制、實施等項目管理活動產生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。其步驟如下。 （一）建立以項目經理為核心的項目成本控制體系 （二）建立成本管理體制 ? 項目管理人員的成本責任 （三）將施工任務型的工作包及項目單元的成本責任落實到工作隊 ? （ 1）項目經理部與施工隊之間可以簽訂勞務合同或內部勞務協(xié)議。 3）勞動力市場供需變化。 1）制定先進合理的企業(yè)內部勞動定額，嚴格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產、文明施工及零星用工下達到作業(yè)隊進行控制。 ． 2）指標控制。 4）包干控制。由于材料價格是由原價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量。充分利用社會閑置機械資源。通過經常分析總結，提高修理質量，降低配件消耗．減少修理費用的支出。 四、施工分包費用的控制 施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。 （ 2）開支的審查和批準，特別是各項費用開支，即使已經作了計劃，仍需加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查。 由于工程費用的發(fā)生與工程進度有著密切的關系，因此為了能準確反映費用偏差的情況，引入了進度偏差這一參數(shù) 已完成工程計劃費用 （ BCWP） 已完工程實際費用（ ACWP） 費用偏差 1 費用偏差 2 擬完成工程計劃費用（ BCWS） 已完工程實際費用（ ACWP） 局部偏差和累計偏差 絕對偏差和相對偏差 偏差程度 費用比較 絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得到的 差額 ，費用偏差 1和費用偏差 2都屬于此類 費 用 計劃值費 用 計劃值費 用 實際值費 用 計劃值絕對 偏差 ???相對偏差偏差程度是指費用實際值對計劃值的 偏離程度 ，表達式為 費用偏差程度 = 費用計劃值費用實際值 引入進度偏差程度的概念，則可得以下公式 進度偏差程度 = 已完工程計劃時間已完工程實際時間 進度偏差程度 = 已完工程計劃費用擬完工程計劃費用 偏差分析的方法 偏差分析的一個重要 目的 就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 EAC等于當前狀態(tài)下耗費的直接成本和間接成本總和與剩余工作所需成本估算值之和。表中實現(xiàn)表示計劃進度（計劃進度線上方的數(shù)據(jù)為每周計劃投資），虛線表示實際進度（實際進度線上方的數(shù)