工程項(xiàng)目管理及成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 ，不僅浪費(fèi)了材料，而且多消耗了人、工、機(jī)費(fèi)用，加大了施工成本。結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，鋼材的限額領(lǐng)料單可在月初由計(jì)劃部門按當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃一次性簽發(fā)（但限額領(lǐng)料單必須清楚的反映出每個(gè)最小分項(xiàng)工程材料用量），同時(shí)提出材料使用計(jì)劃，材料部門根據(jù)材料使用計(jì)劃和庫(kù)存情況，提出材料供應(yīng)計(jì)劃，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，材料進(jìn)場(chǎng)后可一次性發(fā)放給不同的領(lǐng)用人。 ?。ㄋ模┘追焦┎牡暮藢?duì)。 ?。ㄈ┘追焦┎牡暮怂?。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財(cái)務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財(cái)務(wù)記賬一聯(lián)。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。另一方面是對(duì)施工中材料使用過程中損耗的控制。在甲供材的核算方面，由于材料保管與財(cái)務(wù)部門脫節(jié)，在與施工方的結(jié)算中核對(duì)困難，往往最后不了了之。前三者中，以預(yù)算及資金控制為核心，它是項(xiàng)目管理的重中之重，而具體體現(xiàn)在供材管理。 cost。工程項(xiàng)目管理及成本控制 摘要：管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項(xiàng)目亦然。 material。前三者最終目的是用來及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。但是由于建設(shè)單位在甲方供材方面管理疏散，方法不恰當(dāng)，造成沒能節(jié)約成本反而浪費(fèi)的現(xiàn)象。材料消耗成本控制一方面是通過新技術(shù)、新工藝、合理配合比等手段減低材料消耗總額。在滿足材料合格的前提下，應(yīng)努力爭(zhēng)取最低價(jià)，
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