【正文】 料價(jià)格調(diào)整指數(shù)。在總價(jià)包干和綜合單價(jià)包干的合同中，材料的價(jià)格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，主要措施除了加強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)時(shí)的詢(xún)價(jià)力度外，還要有自己的價(jià)格信息網(wǎng)和可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍。對(duì)照預(yù)算成本作出評(píng)價(jià)，采取積極的防范措施糾正偏差。下一步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，在充分掌握物資采購(gòu)信息的基礎(chǔ)上，論質(zhì)比價(jià)，對(duì)耗量大、價(jià)款總額大的材料采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)、擇優(yōu)選定，降低采購(gòu)成本。在施工經(jīng)驗(yàn)方面，以鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房為例，由此可節(jié)約材料、增加效益。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算得不準(zhǔn)確，進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購(gòu)價(jià)格不透明，物料采購(gòu)成本損失嚴(yán)重；在堆放物料的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。，避免法律損失施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。不同的工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。通過(guò)調(diào)查，大約有60％的項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱(chēng)其為工期損失。項(xiàng)目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少而經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。超過(guò)了合理水平，屬于質(zhì)量過(guò)?；蚶速M(fèi)。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。因此，需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利。即 PDCA循環(huán)。施工項(xiàng)目是一次性的。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、工程項(xiàng)目成本管理與控制的原則施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。第二篇：工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。施工項(xiàng)目的成本管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。目前我國(guó)的大部分工程施工還不能夠全部靠機(jī)械來(lái)完成，技術(shù)工人還是我們施工的主導(dǎo)核心，合理的調(diào)配、管理施工人員會(huì)給我們的施工成本帶來(lái)不少的收益。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書(shū)面材料。這部分費(fèi)用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。 ，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿(mǎn)。采用一個(gè)班子(項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì))、一個(gè)尺度(統(tǒng)一的編制原則與方法)來(lái)編制責(zé)任預(yù)算是保證其公正性的一個(gè)有效方法。項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)該做到從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理崗位人員責(zé)任成本目標(biāo)分解明確，管理責(zé)任明確和管理措施明確，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；提供項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。對(duì)管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項(xiàng)目執(zhí)行層創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，包括項(xiàng)目組織、內(nèi)部模擬市場(chǎng)、承包責(zé)任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。如何形成一個(gè)科學(xué)合理的成本控制體系，對(duì)于項(xiàng)目施工企業(yè)來(lái)講，首先是要清楚沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的一個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)，但可以有一個(gè)控制框架，之后根據(jù)項(xiàng)目的差異進(jìn)行具體的調(diào)整。,提高管理質(zhì)量 無(wú)論是在企業(yè)的整體管理還是成本管理上，完善的指標(biāo)考核體系和組織管理機(jī)構(gòu)都是成本管理得到良好落實(shí)的必要保證。建筑企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所能利用的資源，企業(yè)上下游合作伙伴，企業(yè)所處行業(yè)的政策性規(guī)定等科學(xué)的制定施工方案，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，不同的施工方案，最終實(shí)施的結(jié)果可能一致，但成本會(huì)有很大差異，其中，施工計(jì)劃的內(nèi)容主要有施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃工期的確定等。具體的來(lái)講，預(yù)測(cè)與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價(jià)值工程方法等都是可以參考的自然科學(xué)準(zhǔn)則。具體來(lái)講施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。 單純的通過(guò)某個(gè)部門(mén)的努力來(lái)降低項(xiàng)目成本是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)也是不科學(xué)的，而單純的通過(guò)降低項(xiàng)目當(dāng)中某一過(guò)程的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的最低化也是不科學(xué)的，傳統(tǒng)上這兩種做法最終的結(jié)果是設(shè)計(jì)出的成本管理模式和規(guī)則與企業(yè)的實(shí)際實(shí)施有脫節(jié)現(xiàn)象，而且并沒(méi)有做到最大程度的降低成本。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收人無(wú)直接鉤,因此管理人員對(duì)情況并不十分關(guān)心,不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況,只要進(jìn)度跟得上,總體感覺(jué)就很良好。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生。具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因。 一個(gè)企業(yè)，要想最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，塑造良好的企業(yè)文化是必須做到的。需要明確的是:施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值，也不包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出，如材料盤(pán)虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等等。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 施工項(xiàng)目；成本控制 施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象和生產(chǎn)對(duì)象，它包括建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程和最終成果。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，施工項(xiàng)目成本是關(guān)系到其能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。 施工項(xiàng)目成本是指建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，也就是某一施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給施工工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建筑業(yè)是一個(gè)趨于同質(zhì)化的企業(yè)，企業(yè)所從事的行業(yè)一致，施工流程基本一致，成本構(gòu)成基本一致，施工技術(shù)和獲取利潤(rùn)的方式在規(guī)模大小相似的建筑類(lèi)企業(yè)當(dāng)中也沒(méi)有太大差距，那么如何做好項(xiàng)目成本控制管理，最大限度地控制成本（在不損害質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下）是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要途徑因此，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接描述了企業(yè)的盈利水平和能力，換言之，可以說(shuō)對(duì)于建筑類(lèi)企業(yè)而言，科學(xué)完善而又行之有效的成本管理是其贏得市場(chǎng)取得發(fā)展的重要影響因素。在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。,責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)?；蛳铝嫌?jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。,指導(dǎo)意義不大一般來(lái)說(shuō),每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái),由于項(xiàng)自沒(méi)有階段成本分析,沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析,沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解,因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。當(dāng)然，成本的最低化并不等于盲目的降低成本，我們一直強(qiáng)調(diào)的是在能夠提供同行業(yè)當(dāng)中平均水準(zhǔn)的項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，或者說(shuō)是能夠保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，盡最大可能降低成本，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，并據(jù)此進(jìn)行分析、考核評(píng)比，因?yàn)橹挥羞@樣，才能夠做到真正發(fā)揮成本管理的作用，而不影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將項(xiàng)目實(shí)施成本的的責(zé)任進(jìn)行分解，通過(guò)分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制保證責(zé)任具體到人，以實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，具體化，保證降低成本的可能性和效率，促進(jìn)整個(gè)公司成本管理的實(shí)施。 成本管理制度的科學(xué)性決定了成本管理實(shí)際運(yùn)行的科學(xué)性，決定了其最終實(shí)施結(jié)果，而成本管理制度的科學(xué)性，則由其采用的理論方法的科學(xué)性來(lái)決定，企業(yè)應(yīng)該將有關(guān)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于成本管理制度的制定。計(jì)劃決定行動(dòng)，計(jì)劃的科學(xué)性決定行動(dòng)的科學(xué)性。具體來(lái)講，在施工合同管理當(dāng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到的有：(1)專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理；(2)科學(xué)的制定和執(zhí)行內(nèi)部合同審查審核制度；(3)除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái),技術(shù)、用工等事項(xiàng),都必須簽訂正式的具有法律效力的合同,不得以口頭形式約定。,做好成本費(fèi)用過(guò)程控制 建筑企業(yè)所接受的施工項(xiàng)目的成本控制需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題便是成本控制的體系化，由于施工項(xiàng)目的實(shí)際施工工地所處的地理位置差異，項(xiàng)目客戶(hù)的層次和要求差異，項(xiàng)目最終使用目的的差異等等造成項(xiàng)目的具體情況各有不同。明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責(zé)。項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對(duì)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制和降低成本上。確定責(zé)任預(yù)算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責(zé)任預(yù)算的公正性，對(duì)各工程項(xiàng)目采用統(tǒng)一制定的原則與方法，防止有的項(xiàng)目預(yù)算編制得過(guò)嚴(yán)，責(zé)任成本目標(biāo)不易達(dá)到；有的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制得過(guò)松，不用多大努力就能達(dá)到，從而影響考核公正性。總結(jié)由以上我們可以看出,責(zé)任成本管理的關(guān)鍵在于明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系,制定出各方面的管理職責(zé)，同時(shí)在做好責(zé)任成本管理體制的前提下，配合生產(chǎn)要素市場(chǎng)控制市場(chǎng)價(jià)格成本，再做好責(zé)任成本預(yù)算工作，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目效益最佳的目標(biāo)。質(zhì)量事故會(huì)增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證工作。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施。對(duì)于施工人員要了解他適合做哪項(xiàng)工作，熟悉哪項(xiàng)工作，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)安排這樣能夠有效的利用勞動(dòng)力達(dá)到更高的勞動(dòng)效益項(xiàng)目管理必須要建立一套以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，建立成本成本控制責(zé)任制度，明確每一個(gè)管理人員的工作責(zé)任，努力降低施工成本，節(jié)約開(kāi)支。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，成功的管理，必須建立在科學(xué)的管理理念上，在企業(yè)的總體目標(biāo)下，誰(shuí)能調(diào)動(dòng)