【正文】 施。（3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：——某時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額——單位時(shí)間n 的計(jì)劃支出成本額t——某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻（4）按各規(guī)定時(shí)間的值，繪制S形曲線。例題6：通常在編制按施工進(jìn)度的施工成本計(jì)劃時(shí)，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適，則有可能對(duì)施工成本支出計(jì)劃的影響是（）。A．分部分項(xiàng)工程費(fèi)B．利潤C(jī)．措施項(xiàng)目費(fèi)D．其他項(xiàng)目費(fèi)E．規(guī)費(fèi)提示：參見教材P85『正確答案』ACDE『答案解析』按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2008），建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成除ACDE外還包括稅金。A．編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法和經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法B．施工成本計(jì)劃按其主要可分為4類C．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本D．施工預(yù)算與施工圖預(yù)算適用的范圍基本一致提示：參見教材P82~83『正確答案』C『答案解析』選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比法、金額對(duì)比法”；選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“施工成本計(jì)劃按其主要可分為3類”；選項(xiàng)D，施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算，兩者區(qū)別較大，主要表現(xiàn)在“編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同”。一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。時(shí)間成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃。2．具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃。4．施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。2．施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。（2）適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算同時(shí)適用于建設(shè)單位、施工單位。1Z202020施工成本計(jì)劃（P82～90）本部分內(nèi)容框架：競(jìng)爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性計(jì)劃成本施工成本計(jì)劃的類型在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃利用時(shí)間—成本累積曲線（S形曲線）表示施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：12項(xiàng)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法1Z202021施工成本計(jì)劃的類型（P82～83）按其作用可分為如下三類：一、競(jìng)爭性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。題干內(nèi)容屬于組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障。例題4：根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部，其中項(xiàng)目管理層應(yīng)（）。A．①B．②C．③D．④E．⑤提示：參見教材P77『正確答案』BD『答案解析』施工成本計(jì)劃一般有以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。B管理人員工資屬于間接施工成本。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。4．對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本—計(jì)劃總成本。設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；二、施工成本計(jì)劃1．施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。施工成本分析；施工成本預(yù)測(cè)；1Z202011施工成本管理的任務(wù)（P76～80）決算：面向工程項(xiàng)目結(jié)算：面向標(biāo)段（合同）施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成?？键c(diǎn)主要集中在：贏得值法；施工成本分析的基本方法；施工成本控制的步驟；施工成本分析的依據(jù)；施工成本計(jì)劃的類型；綜合成本的分析方法；按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；施工成本管理的措施；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；施工成本分析的有關(guān)概念；人工費(fèi)的影響因素（新增加）；人工費(fèi)的控制方法（新增加）；機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)的控制（新增加）。2．考試要點(diǎn)。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（可歸納為：預(yù)計(jì)控、核分考）施工成本核算；施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本—計(jì)劃總成本；三、施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。四、施工成本核算：（1）一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；（2）二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。六、施工成本考核成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目管理部。組織措施是其他各類措施的前提和保障2．技術(shù)措施在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。A．人工費(fèi)B．管理人員工資C．材料費(fèi)D．施工機(jī)械費(fèi)E．施工措施費(fèi)提示：參見教材P76『正確答案』ACDE『答案解析』直接施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：計(jì)劃工作量（）預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)（元/ ）已完工作量（）實(shí)際單價(jià)（元/）500300480320根據(jù)上述背景資料，項(xiàng)目管理層制訂的成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有( )。A．施工成本控制B．施工成本計(jì)劃C．施工成本預(yù)測(cè)D．施工成本核算提示：參見教材P78『正確答案』A『答案解析』施工成本管理的任務(wù)和基本環(huán)節(jié)包括：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核，題干內(nèi)容屬于施工成本控制的內(nèi)容。A．技術(shù)措施