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工程項目管理培訓(xùn)2第二章建設(shè)工程項目成本控制-展示頁

2024-09-06 20:27本頁面
  

【正文】 劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。一、施工成本預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本分析;施工成本控制;施工成本預(yù)測;間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出,是非直接用于也無法直接計入工程對象,但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用,包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。1Z202011施工成本管理的任務(wù)(P76~80)決算:面向工程項目結(jié)算:面向標(biāo)段(合同)施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,由直接成本和間接成本組成。第三部分:系統(tǒng)講解1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施(P76~82)本部分內(nèi)容框架:施工成本預(yù)測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的措施施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本管理的措施施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始,直至項目竣工結(jié)算為止,貫穿于項目實施的全過程。考點(diǎn)主要集中在:贏得值法;施工成本分析的基本方法;施工成本控制的步驟;施工成本分析的依據(jù);施工成本計劃的類型;綜合成本的分析方法;按施工成本組成編制施工成本計劃;按施工進(jìn)度編制施工成本計劃;施工成本管理的措施;按施工項目組成編制施工成本計劃;施工成本分析的有關(guān)概念;人工費(fèi)的影響因素(新增加);人工費(fèi)的控制方法(新增加);機(jī)械臺班數(shù)量和臺班單價的控制(新增加)。20111Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制第一部分:考情分析1.歷年考題分值統(tǒng)計表命題點(diǎn)題型2004年2005年2006年2007年2009年2010年建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本管理的任務(wù)與措施單選題21411321431411113多選題2222施工成本計劃(重點(diǎn))單選題111323多選題2222施工成本控制、施工成本分析單選題573422多選題426224本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在11~14分之間(不含2011年不作考試要求的“工程變更價款的確定”、“建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算”兩部分內(nèi)容的考題分值),預(yù)計2011年本部分考試分值在14分左右。2.考試要點(diǎn)。第二部分:知識點(diǎn)1.本章內(nèi)容框架:施工成本管理的措施施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項目施工成本控制施工成本計劃施工成本計劃的編制依據(jù)按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本管理的任務(wù)按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法按施工項目組成編制施工成本計劃的方法施工成本計劃的類型施工成本控制施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的步驟施工成本控制的方法施工成本分析施工成本分析的依據(jù)施工成本分析的方法2.本章考試大綱要求1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本計劃1Z202021施工成本計劃的類型1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依據(jù)1Z202032施工成本控制的步驟1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據(jù)1Z202042施工成本分析的方法3.重難點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)歷年考試情況,結(jié)合2011年考試大綱,考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有:第二節(jié)《施工成本計劃》。根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律,成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費(fèi)用支出,是可以直接計入工程對象的費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:(可歸納為:預(yù)計控、核分考)施工成本計劃;施工成本核算;施工成本考核。施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2.施工成本計劃的指標(biāo)可以采用對比法,因素分析法等方法來進(jìn)行測定3.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)。(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo),如施工項目總成本降低率,可采用:責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本—計劃總成本;4.成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前期下進(jìn)行編制。三、施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中,需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。四、施工成本核算:(1)一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額;(2)二是根據(jù)成本核算對象,采用適當(dāng)?shù)姆椒?,計算出該施工項目的總成本和單位成本?.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心。局部成本偏差包括項目的月度(或周、天等)核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等;累計成本偏差是指已完工程在某一時間點(diǎn)上實際總成本與相應(yīng)的計劃總成本的差異。六、施工成本考核成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。1Z202012施工成工管理的措施(P80~82)一、施工成本管的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責(zé)任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。組織措施是其他各類措施的前提和保障2.技術(shù)措施在實踐中,要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最為人們所接受和采用的措施。A.人工費(fèi)B.管理人員工資C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械費(fèi)E.施工措施費(fèi)提示:參見教材P76『正確答案』ACDE『答案解析』直接施工成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。例題2:某施工項目
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