第二章工程項(xiàng)目策劃-展示頁(yè)
2024-11-19 22:08本頁(yè)面
【正文】 人核實(shí)、認(rèn)可和接受 ③需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目范圍變更，要首先進(jìn)行設(shè)計(jì) ④涉及施工階段的變更，必須簽訂補(bǔ)充合同文件，然后才能實(shí)施 ⑤工程項(xiàng)目目標(biāo)控制必須控制變更，使工程項(xiàng)目盡量不與原核實(shí)的目標(biāo)發(fā)生偏離或使偏離盡可能最小,工程項(xiàng)目范圍管理,2,（4）工程項(xiàng)目范圍控制 工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)： ①可行性研究報(bào)告 ②工作分解結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果 ③設(shè)計(jì)文件及其造價(jià) ④工程施工合同 ⑤工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告 ⑥各有關(guān)方面提出的工程變更要求，包括變更的內(nèi)容和理由 ⑦《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中關(guān)于工程變更的通用條款,工程項(xiàng)目范圍管理,2,（5）工程項(xiàng)目范圍變更的控制系統(tǒng) 變更申請(qǐng) 審查和批準(zhǔn)變更 編制變更文件和發(fā)布變更令 承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知 變更工作的估價(jià) 變更工作的實(shí)施和支付,工程項(xiàng)目范圍管理,2,2）工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 （1）結(jié)構(gòu)分析過(guò)程 工程項(xiàng)目系統(tǒng)總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的全面研究 工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 工作單元的定義 工作單元之間的界面分析,工程項(xiàng)目范圍管理,2,（2）分析結(jié)構(gòu),系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是工程的技術(shù)系統(tǒng)可以按照一定的規(guī)則分解成功能區(qū)間和專(zhuān)業(yè)的要素；,目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（OBS）是將目標(biāo)系統(tǒng)分解成為：系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)；,成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）是根據(jù)企業(yè)需要依照預(yù)算或者成本核算體系建立的一種費(fèi)用體系；,組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是描述負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的具體組織單元，它將工作包與相關(guān)部門(mén)或單位分層次、有條理地聯(lián)系起來(lái)的一種項(xiàng)目組織安排圖形。 范圍管理作用：明確界面提升溝通效率、明確目標(biāo)預(yù)防失敗。 具體包括項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)三個(gè)部分。 前期策劃的階段主要是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告階段。第二章 工程項(xiàng)目策劃,基本概念及意義 工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析 工程項(xiàng)目前期策劃 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃,基本概念及意義,1,（1）工程項(xiàng)目策劃概念 項(xiàng)目策劃分為項(xiàng)目前期策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。,前期策劃,實(shí)施策劃,主要任務(wù)是定義項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義，對(duì)建設(shè)目的進(jìn)行明確。,是在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策階段所確立的目標(biāo)為目的，而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。,基本概念及意義,1,（2）工程項(xiàng)目策劃的意義 項(xiàng)目策劃確立了項(xiàng)目方向 項(xiàng)目策劃對(duì)全局有重要影響,工程項(xiàng)目范圍管理,2,1）項(xiàng)目范圍界定與管理 （1）范圍管理概念與作用 范圍管理概念：對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制，工程項(xiàng)目的范圍既包括產(chǎn)品范
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