【正文】 。,第二階段稱(chēng)之為執(zhí)行階段，在這個(gè)階段里，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。,2.2.4 項(xiàng)目管理型承包模式,項(xiàng)目管理承包（Project management contractor PMC） 項(xiàng)目管理承包模式如下圖所示：,近年來(lái)，國(guó)際上石化項(xiàng)目在建設(shè)管理與實(shí)踐方面有了較大的變化，總承包已不是從項(xiàng)目可研批準(zhǔn)開(kāi)始直到考核、驗(yàn)收，而是分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執(zhí)行階段，在這兩個(gè)階段里，業(yè)主委托一家工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，即“項(xiàng)目管理承包商”。業(yè)主和施工承包商另外簽訂合同。,EPC Turnkey模式下業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn),專(zhuān)業(yè)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目前期的可行性研究不深入，立項(xiàng)不正確 工程師（或業(yè)主代表）不稱(chēng)職 業(yè)主不能自如的控制設(shè)計(jì) 報(bào)價(jià)可能較高,EPC Turnkey 模式下承包商的風(fēng)險(xiǎn),業(yè)主資金不到位 投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)低 總承包商的管理能力差 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)誤、返工、變更等 承包商的設(shè)計(jì)單位和施工單位能力不協(xié)調(diào),工程師（或業(yè)主代表）的拖延或刁難 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)：不及時(shí)、不合格、索賠等 施工中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 通貨膨脹 不可抗力,EPC交鑰匙總承包的變通形式,(1) 設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工管理（EPCm, mmanagement）指EPCm總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工管理，不負(fù)責(zé)組織施工，但對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。,該模式的缺點(diǎn)： 能夠承擔(dān)EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少 承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此工程項(xiàng)目的效益、質(zhì)量完全取決于EPC項(xiàng)目承包商的經(jīng)驗(yàn)及水平。 能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(gòu)及安裝緊密結(jié)合起來(lái)，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。,該模式的優(yōu)點(diǎn)： 由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系，有利于業(yè)主管理。 采購(gòu)（Procurement）：包括獲得項(xiàng)目或施工期的融資，購(gòu)買(mǎi)土地，購(gòu)買(mǎi)包括在工藝設(shè)計(jì)中的各類(lèi)工藝、專(zhuān)利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等。第二章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,2.2.3 設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工/交鑰匙模式 （EPC Turnkey）,設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（EngineeringProcurement Construction）交鑰匙工程項(xiàng)目的管理模式，如下圖所示,管理協(xié)調(diào)關(guān)系,合同關(guān)系,此模式的承包商可提供從項(xiàng)目策劃開(kāi)始，提出方案、進(jìn)行設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的全套服務(wù)。,設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）的工作范圍大致包括：,設(shè)計(jì)（Engineering）：除包括設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和圖紙外，還包括“業(yè)主的要求”中列明的設(shè)計(jì)工作，即項(xiàng)目可行性研究，配套公用工程設(shè)計(jì)，輔助工程設(shè)施的設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)/建筑設(shè)計(jì)等。 施工（Construction）：一般包括全面的項(xiàng)目施工管理：如施工方法，安全管理，費(fèi)用控制，進(jìn)度管理及設(shè)備安裝調(diào)試、工作協(xié)調(diào)等。 EPC項(xiàng)目屬于總價(jià)包干（不可調(diào)價(jià)），因此業(yè)主的投資成本在早期即可得到保證。 業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。 工程的造價(jià)可能較高,適用情況,以交鑰匙方式提供工藝或動(dòng)力設(shè)備的工廠 大型土木工程，基礎(chǔ)設(shè)施工程。 (2) 設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工監(jiān)理（EPCs, ssuperintendence）指EPCs總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工監(jiān)理。 (3) 設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工咨詢（EPCa, aadvisory）指EPCa總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段向業(yè)主提供施工咨詢服務(wù)，但不負(fù)責(zé)施工的管理和監(jiān)理。 南海乙烯項(xiàng)目總投資40億美元，采用PMC模式,第一階段：PMC要負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，確定所有技術(shù)方案、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案；確定設(shè)備、材料的規(guī)格與數(shù)量；作出相當(dāng)準(zhǔn)確的估算（正負(fù)10%），并編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)的招標(biāo)書(shū)，最終確定工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商（EPC或EP+C），這就是所謂的定義階段和定義工作。PMC在這個(gè)階段里，要代業(yè)主負(fù)起全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。,南海80萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目采用PMC管理的辦法。 總投資約40億美元。,PMC項(xiàng)目管理特色,(1) PMC合同的費(fèi)用組成和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 國(guó)際上大型項(xiàng)目PMC的報(bào)價(jià)組成多數(shù)為: 工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì) 實(shí)行總價(jià)包定的PMC形式也有，但為數(shù)較少。 工時(shí)單價(jià)是業(yè)主同PMC進(jìn)行商務(wù)談判的核心內(nèi)容之一，分為固定費(fèi)率部分和可變費(fèi)率部分。,C. 管理費(fèi)：包括： 管理人員工資、工資附加及差旅費(fèi)分?jǐn)偂㈦x退休人員補(bǔ)貼、新招收人員培訓(xùn)費(fèi)及職工培訓(xùn)費(fèi)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)及娛樂(lè)費(fèi)、部分固定資產(chǎn)折舊及維修費(fèi)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)、學(xué)會(huì)費(fèi)、工會(huì)活動(dòng)費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、咨詢費(fèi)（含律師費(fèi)）、審計(jì)費(fèi)。,以上A.B.C.D四項(xiàng)構(gòu)成了工時(shí)單價(jià)的固定費(fèi)率部分。,工時(shí)單價(jià)的可變費(fèi)率部分（即實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)部分）,E. CAD費(fèi) F. 復(fù)制費(fèi) G. 通訊費(fèi) H. 差旅費(fèi) I. 派遣補(bǔ)貼 J. 工資稅（營(yíng)業(yè)稅） 以上固定和可變兩部分共十項(xiàng)之和組成了工時(shí)單價(jià)的全部?jī)?nèi)容。實(shí)施階段由兩個(gè)激勵(lì)方案構(gòu)成，固定金額的激勵(lì)方案和與成本相連的激勵(lì)方案。支付方案如下： A. 按實(shí)施階段里程碑支付； B. 按信貸使用目標(biāo)值支付； C. 按性能考核指標(biāo)支付； D. 按可用性指標(biāo)支付。若節(jié)約了，則按PMC應(yīng)分成比例的費(fèi)用作為與成本相連的激勵(lì)金。,(2) PMC項(xiàng)目的費(fèi)用估算,定義階段費(fèi)用估算的工作內(nèi)容 PMC在定義階段需有以下四次估算。20%估算 B. 177。10%估算編制完成后、收到EPC或EP+C報(bào)價(jià)后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后； 編制基礎(chǔ)：177。,PMC的主要工作,PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成； 完成基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織EP/EPC的招標(biāo)工作。,PMC模式的主要優(yōu)點(diǎn),可充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾； 如果管理承包商負(fù)責(zé)管理施工前階段和施工階段，則有利于減少設(shè)計(jì)變更； 可方便地采用階段發(fā)包，有利于縮短工期； 一般管理承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低，有利于激勵(lì)其在項(xiàng)目管理中的積極性和主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),PMC模式的主要缺點(diǎn),業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，因而控制施工難度較大； 與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，也就增加了一筆管理費(fèi)；,在什么情況下需要PMC,國(guó)際融資銀團(tuán)在項(xiàng)目融資的方式下提出的要求； 業(yè)主股東的母公司或其政府不提供貸款擔(dān)保； 業(yè)主是不同國(guó)家的公司之間的合資企業(yè)； 業(yè)主的項(xiàng)目管理人力資源缺乏； 業(yè)主的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足以承擔(dān)該項(xiàng)目管理； 項(xiàng)目龐大，工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對(duì)這些工藝不熟悉；,2. 2.5建筑工程管理模式（CM模式） Construction Management Approach,這種模式又稱(chēng)階段發(fā)包方式（Phased Construction Method），或快速路徑法(Fast