【正文】 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 11 經(jīng)濟措施 最易為人接受和采用的措施 ? 編制資金使用計劃 、 確定 、 分解施工成本管理目標 ? 對目標進行風險分析 ， 制定防范性對策 ? 通過偏差原因分析和未完工程成本預(yù)測 ， 發(fā)現(xiàn)潛在問 題 ， 采取 主動控制 的預(yù)防措施 合同措施 ? 合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行中的 索賠 問題 ? 具體分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 12 一：施工成本計劃的編制依據(jù) 合同報價書 施工預(yù)算 施工組織設(shè)計或施工方案 市場價格 內(nèi)部價格 已簽合同（分包合同） 成本核算制度和歷史資料 施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 注：施工圖預(yù)算 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 13 按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本（直接費＋間接費） 人 工 費 材 料 費 施工 機械 使用費 措 施 費 間 接 費 二： 施工成本計劃的編制方法 施工成本的構(gòu)成： 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 14 按子項目組成編制施工成本計劃 項目施工成本 單項工程施工成本 單位工程施工成本 分部工程施工成本 分項工程施工成本 自上而下由粗到細 建設(shè)項目組成的劃分 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 15 按工程進度編制施工成本計劃 編制按時間進度的施工成本計劃 ， 通?？衫每刂祈? 目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得 。它是建立施 工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 一個施工項目 成本計劃 應(yīng)包括從開工到竣工必須的成本 是目標成本的一種形式 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 6 施工成本控制：在施工過程中 ,對影響施工項目的各因素加強管理 ,采取各種有效措施 ,將各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi) . 可分為 事先控制 事中控制（過程控制） 事后控制 應(yīng)貫穿于施工項目 從投標階段開始直到項目竣工驗 收 的全過程 實際成本與計劃成本 之間的比較分析，消除損失浪費 . 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 7 施工成本核算 按規(guī)定開支范圍對施工費用進行 歸集 ，計算出施工費用的 實際發(fā)生額 ，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目?總成本和單位成本 總成本：累計成本 單位成本：單位時間內(nèi)發(fā)生的成本 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 8 施工成本分析：在成本形成的過程中，對施工成本進行對比評價和總結(jié)工作， 貫穿于施工成本管理的全過程 。 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 1 建設(shè)工程項目施工成本控制 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 2 建設(shè)工程項目施工成本控制 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 工程變更價款的確定方法 、 索賠費用的組 成和計算方法以及工程結(jié)算的方法 施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 3 一：施工成本管理的任務(wù) 施工成本管理就是： 要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用 組 織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 成本管理的任務(wù)主要包括 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 施工成本管理的任務(wù)與措施 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 4 施工成本預(yù)測：根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況， 運用一定的專門方法，對未來的成本 水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學估計 實質(zhì)是 施工以前 對成本的估算 ,是施工項目 成本決策與計劃 的依據(jù) 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 5 施工成本計劃：以貨幣的形式編制施工項目在計劃 期內(nèi)的 生產(chǎn)費用、成本費用、成本降低率及為降低成 本所采取的主要措施和規(guī)劃的 書面方案 。 影響施工項目成本變動的因素： 一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素 二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素－－ 分析的重點 成本分析的基本方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 9 施工成本考核 將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核 評定項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以 此給以獎勵和處罰。 即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時 ， 一方面確定完成各項工作所需花費的時間 ， 另一方面 同時確定完成這一工作的合適的成本支出計劃 編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，充分考慮 進度控制對 項目劃分 要求的同時，還要考慮 施工成本支出 計劃對項目劃分的要求 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 16 三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的，可以將這幾種方法結(jié)合起來使用 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓 25/7/2023 劉秀玲 17 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 時間 1000 800 600 400 200