【正文】 A．構(gòu)成比率法B．相關(guān)比率法C．動態(tài)比率法D．指數(shù)比率法提示：參見教材P106『正確答案』A『答案解析』常見的比率法有構(gòu)成比率法、相關(guān)比率法、動態(tài)比率法，通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系。A．月（季）度成本分析B．分部分項工程成本分析C．年度成本分析D．單位工程竣工成本分析提示：參見教材P107『正確答案』B『答案解析』進行綜合成本的分析時，分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。題干內(nèi)容屬于業(yè)務核算的內(nèi)容。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。常用的比率法有：（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動態(tài)比率法二、綜合成本的分析方法分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。1Z202042施工成本分析的方法（P104～108）一、施工成本分析的基本方法又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。業(yè)務核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算，可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。A．費用績效指數(shù)B．進度績效指數(shù)C．已完工作預算費用D．計劃工作預算費用E．已完工作實際費用提示：參見教材P87~88『正確答案』CDE『答案解析』AB屬于贏得值法的四個評價指標。例題4：僅適合于對同一項目作偏差分析的指標是（ ）。A．發(fā)現(xiàn)成本是否超支B．確定糾偏的主要對象C．確定偏差的嚴重性D．找出產(chǎn)生偏差的原因E．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況提示：參見教材P91『正確答案』CD『答案解析』施工成本的控制步驟包括：比較；分析；預測；糾偏；檢查。附注：要弄清教材P103 表 1Z2020338 中6種情況的有關(guān)內(nèi)容。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。附注：費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；而費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，適用于同一項目和不同項目的比較。（3）費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當費用績效指數(shù)（CPI）＜1時，表示超支。（1）定額控制（2）指標控制（3）計量控制（4）包干控制主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。按照完成情況估計完成項目所需的總費用。1Z202030施工成本控制（P90～103）工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的步驟比較分析預測糾偏施工成本控制檢查施工成本控制的方法施工成本的過程控制方法贏得值（掙值）法偏差分析的表達方法偏差原因分析與糾偏措施1Z202031施工成本控制的依據(jù)（P90～91）6．分包合同1Z202032施工成本控制的步驟（P91）按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。A．合適B．過粗C．過細D．無影響提示：參見教材P86『正確答案』C『答案解析』在實踐中，要做到兩者兼顧是不容易的。例題5：將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等費用項目進行編制的方法，是( )編制施工成本計劃。例題3：按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），建筑安裝工程費用項目中的規(guī)費包括（ ）。 圖 時間——成本累積曲線（S曲線）例題1：編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算的“兩算”對比內(nèi)容包括（）。，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：——某時間t內(nèi)計劃累計支出成本額——單位時間n 的計劃支出成本額t——某規(guī)定計劃時刻，繪制S形曲線每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。建筑工程費安裝工程費建設(shè)工程費用設(shè)備購置費工程建設(shè)其他費用預備費建設(shè)期融資利息分部分項工程費人工費材料費施工機械使用費建筑安裝工程造價措施項目費各專業(yè)工程的措施項目費安全文明施工費冬雨期施工費夜間施工費二次搬運費大型機械設(shè)備進出場及安拆費施工降水費地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護設(shè)施費已完工程及設(shè)備保護費施工排水費工程排污費工程定額測定費社會保障費住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險費規(guī)費管理人員工資辦公費差旅交通費固定資產(chǎn)使用費工具用具使用費勞動保險費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務費稅金其他稅金養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費企業(yè)管理費利潤環(huán)境保護費文明施工費安全施工費臨時設(shè)施費暫列金額暫估價計日工總承包服務費其他：索賠、現(xiàn)場簽證其他項目費材料暫估價專業(yè)工程暫估價A．建筑工程B．裝飾裝修工程計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。（3）發(fā)揮的作用不同施工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。二、指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。例題6：結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于施工成本管理的( )。A．體現(xiàn)效益中心的管理職能B．確定施工成本管理目標C．對生產(chǎn)成本進行管理D．達到責任成本目標提示：參見教材P76『正確答案』C『答案解析』組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用。其中A屬于成本計劃的數(shù)量指標；CE屬于成本計劃的效益指標。例題2：某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：①按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；②設(shè)計預算成本計劃降低率；③設(shè)計預算成本計劃降低額；④責任目標成本計劃降低率；⑤責任目標成本計劃降低額。3．經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最為人們所接受和采用的措施。1Z202012施工成工管理的措施（P80～82）一、施工成本管的基礎(chǔ)工作內(nèi)容成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業(yè)核算成本偏差以及分部分項作業(yè)成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基