【正文】 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 7:39:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 安全生產(chǎn)責任制度； 安全生產(chǎn)許可證制度； 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度； 安全生產(chǎn)教育培訓制度； 安全措施計劃制度； 特種作業(yè)人員持證上崗制度； 專項施工方案專家論證制度； 危及施工安全工藝、設備、材料淘汰制度； 施工起重機械使用登記制度；安全檢查制度； 安全管理的基本原則？？？？？ 工程項目合同與合同管理 74 根據(jù)項目特點和要求確定 工程施工承發(fā)包模式 和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計價和支付方式，合同履行過程的管理與控制、合同索賠和合同反索賠等。正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。表 1為某工程 10組試塊的抗壓強度數(shù)據(jù) 50個，從這些數(shù)據(jù)很難直接判斷其質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況，如將其數(shù)據(jù)整理后繪制成直方圖，就可以根據(jù)正態(tài)分布的特點進行分析判斷，如圖 1所示。 以上方法稱為 ABC分類管理法 。 62 某項模板施工精度的抽樣檢杳數(shù)據(jù) 表 1 重新整理后的抽樣檢查數(shù)據(jù)表 2 63 根據(jù)表 2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫排列圖 ， 如圖 3所示 ， 并將其中累計頻率 0～80%定為 A類問題 ， 即主要問題 ， 進行重點管理 。 59 因果分析圖法： 也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如下圖所示的方法， 逐層深入排查可能原因，然后確定其中 最主要原因 ，進行有的放矢的處置和管理。 混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微馬面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補，也可不做處理 55 四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法 (五 )不作處理 3．法定檢測單位鑒定合格的。 一般可不作專門處理的情況有以下幾種。 通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。 項 。 保證質(zhì)量 練習 2： 某工作有且僅有兩個緊后工作 C、 D， 其中 C 工作最早開始時間為 15， 最遲完成時間 25， 持續(xù)時間為 5 天 ， D 工作最早完成時間為 16， 最遲完成時間 20， 持續(xù)時間為 6 天 ， 該工作與 C 工作間的時間間隔為 3天 ， 與 D工作間的時間間隔為 5天 。 (5)成本狀況 。 36 (二 )網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容 (1)關鍵工作進度 。 (3)確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。 施工成本分析方法 —— 因素分析法 例如：商品混凝土目標成本為 443040元，實際成本為 473697元，比目標成本增加 30657元，分析成本增加的原因 29 30 工程項目進度控制 31 進度控制 ?掌握 (二 ) ?進度工具 進度計劃方法 網(wǎng)絡計劃技術 ?橫道圖法 ?網(wǎng)絡圖法 指導書 各工作六個時間參數(shù) 解讀 計算依據(jù) 計算方法 時間參數(shù) 類型 關鍵線路 國內(nèi) 推薦 雙代號 單代號 雙代號有時標 單代號搭接 國際情況 肯定型，非，隨機 事件節(jié)點網(wǎng)絡 工作節(jié)點網(wǎng)絡 多平面、單平面 32 網(wǎng)絡計劃原理解讀 工藝邏輯 組織邏輯 兩類邏輯關系 最早進度 最遲進度 兩套進度方案 總時差 局部時差 兩種機動時間 1 2 4 6 3 5 A 8 C 2 D 2 B 4 F 6 E 1 2 4 6 8 10 12 14ABCDEF最早( 最遲 )33 工作 A B C D E F 緊前 工作 A A A B、 C、 D D 持續(xù)時間 2 5 3 1 4 3 34 進度計劃調(diào)整的方法 在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。 【 答案 】 A 【 解析 】 成本偏差 =已完工作預算費用 已完工作實際費用 =4500 (380400)=90000元。 當 SPI = 1 時，表示與計劃進度相符，工作正常；當 SPI 1 時，表示進度提前，工作效果好；當 SPI 1 時，表示進度落后，工作效果差。 施工方成本管理： 22 成本控制 ?掌握 (一 ) ?任務與措施 任 務 措 施 指導書 組織措施 技術措施 經(jīng)濟措施 合同措施 解讀 完全成本 制造成本 最經(jīng)濟合理的施工方案 責任制、效益利益掛鉤 目標成本導向 生產(chǎn)要素采購與配置 預測 考核 分析 核算 計劃 控制 施工成本 編制報表資料 23 成本控制 ?掌握 (四 )1 ?成本控制 控制依據(jù) 控制步驟 控制方法 指導書 ?偏差分析法 ?橫道圖 ?表格 ?曲線 24 補充解讀偏差分析法 (二 ) 25 CV 能對該期間內(nèi)完成的任務所消耗的費用 （ 或資源 ） 值是低于還是超過預算給出定量的反映 ， 當 CV為負值時 ， 表示費用超支