【正文】 6 青島理工大學(xué) 案例分析 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進行成本管理過程 中，對各月的費用進行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表： 月份 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 2023/2/1 27 青島理工大學(xué) 月份 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 問題： 1. 求出 12個月的掙得值； 2. 求出 12個月的 CV和 SV； 3. 求出 12個月的 CPI、 SPI并分析成本和進度情況。 掙 值 法 2023/2/1 20 青島理工大學(xué) 掙 值 法 “掙值”（ Earned Value，簡稱“ EV”）實際完成的工作量及其相應(yīng)的預(yù)算費用，也就是實際完成工作取得的預(yù)算費用。 2023/2/1 17 青島理工大學(xué) （三）事后控制 —— 終結(jié) ? 竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費用等。盡量做到計劃與實際指出相吻合。 2023/2/1 16 青島理工大學(xué) 2．項目施工中分部分層工程成本控制 ? 采取目標成本 “ 切塊 ” 控制方法，加強責任制落實。 2023/2/1 8 青島理工大學(xué) –成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標和任務(wù)，以及標準成本計算結(jié)合變動成本法所提供的實際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項資源的耗費，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標和成本預(yù)算任務(wù)的實現(xiàn) ?成本控制的意義 正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，提高經(jīng)濟效益，就必須首先加強成本控制 2023/2/1 9 青島理工大學(xué) ? 成本控制的特點 ?主動性 ?綜合性 ?超前性 成本 進度 質(zhì)量 好 高 快 o 2023/2/1 10 青島理工大學(xué) ? 成本控制的原則 ?效益原則 ?全面性原則 ?責權(quán)利相結(jié)合的原則 ?增收節(jié)支原則 2023/2/1 11 青島理工大學(xué) 成本控制的原則 全面 性 原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 按目標管理的原則 按例外管理的原則 2023/2/1 12 青島理工大學(xué) ?按控制時期的不同 – 事前成本控制 －預(yù)防性成本控制 －前饋性成本控制 – 日常成本控制 ?按控制概念范圍大小的不同 –狹義的成本控制（日常成本控制） –廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制） ?按控制的主要手段不同 –絕對成本控制 –相對成本控制 成本控制的分類 2023/2/1 13 青島理工大學(xué) 成本控制的內(nèi)容 ? 事前控制 ? 事中控制 ? 事后控制 2023/2/1 14 青島理工大學(xué) (一 )事前控制 —— 基礎(chǔ) 1．施工項目開工前項目管理規(guī)劃的評審 2．施工項目成本制度控制 ? 材料方面 ? 勞動力使用方面 ? 機械設(shè)備方面 ? 管理方面 2023/2/1 15 青島理工大學(xué) （二）事中控制 —— 重點 1．項目施工中計劃成本的分析和控制 ? 人工費控制 材料量控制 ? 機械費控制 措施費控制 ? 間接費控制 2．項目施工中分部和分層工程的成本控制 ? 采取目標成本 “ 切塊 ” 控制方法，加強責 任制落實。 2． 按照費用與工程量的關(guān)系劃分 ⑴ 固定成本； ⑵ 變動成本 。 包括： ⑴ 現(xiàn)場管理人員費用； ⑵ 辦公費用； ⑶ 差旅交通費； ⑷ 固定資產(chǎn)使用費用； ⑸ 工具用具使用費用； ⑹ 保險費用； ⑺ 工程保修費用； ⑻ 工程排污費用； ⑼ 其他費用 。 ?直接成本包括： ⑴ 人工費； ⑵ 材料費； ⑶ 施工機械使用費； ⑷ 其他直接費 。第 11章 成本管理 —成本控制 2023/2/1 1 青島理工大學(xué) 工程項目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系 ： 工程項目成本 =施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費用支出 施工企業(yè)利潤 = 建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本 2023/2/1 2 青島理工大學(xué) 工程項目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成 。 1． 直接成本： 是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用 。 工程項目成本的構(gòu)成 2023/2/1 3 青島理工大學(xué) 指項目經(jīng)理部為工程項目施工準備 、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用 。 2023/2/1 4 青島理工大學(xué) 1． 按照工程項目的特點和管理要求劃分 ⑴ 預(yù)算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 計劃成本； ⑷ 實際成本 。 工程項目成本的分類 2023/2/1 5 青島理工大學(xué) 1． 施工方案 2． 施工進度 3． 施工質(zhì)量 4． 施工安全 5． 施工現(xiàn)場管理 工程項目成本的影響因素 2023/2/1 6 青島理工大學(xué) 1． 加強定額管理 2． 完善單價分析 3． 健全原始記錄 4． 改進計量工作 5． 落實各項規(guī)章制度 工程項目成本控制的基礎(chǔ)工作 2023/2/1 7 青島理工大學(xué) 第一節(jié) 概述 ? 工程成本控制的重要性 工程成本控制是指為實現(xiàn)