【摘要】武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院程鴻群第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述一、基本概念(一)成本與費(fèi)用的概念費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營過程所發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的各種耗費(fèi)。按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同,費(fèi)用分為直接成本、制造費(fèi)用、期間費(fèi)用。?直接成本是指為生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品或提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接耗
2025-01-26 22:05
【摘要】第二章工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論第一節(jié)施工企業(yè)成本管理模式一、施工成本管理模式的發(fā)展郭臺銘對生產(chǎn)線成本計(jì)算比工業(yè)工程博士還要嚴(yán)苛。在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時,郭臺銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計(jì)算既有的訂單必須開多少條生產(chǎn)線會最省錢,幾位專家通力合作計(jì)算出,必須建置4條生產(chǎn)線才能符合要求。郭臺銘聽完后,立刻
2025-03-15 22:21
【摘要】工程管理與成本控制......?是指需投入一定量的資本和實(shí)物資產(chǎn),有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo),在一定束條件下經(jīng)過研究、決策和實(shí)施等一系列程序,從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。?在一個總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi),由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的,zai建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。
2025-03-15 22:28
【摘要】2023年3月28日星期二第十章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第二節(jié)工程項(xiàng)目成本的分解第三節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定第四節(jié)工程項(xiàng)目成本模型第五節(jié)工程項(xiàng)目成本控制2023年3月28日星期二第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
【摘要】第六章建筑工程項(xiàng)目成本管理w1、項(xiàng)目成本的概念項(xiàng)目成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和,包括:①消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)②施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)③支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼④進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用一、建筑工程項(xiàng)目成本2、施工項(xiàng)目成本
2025-01-10 10:39
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理?工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)?成本計(jì)劃的編制?項(xiàng)目成本控制?項(xiàng)目成本分析?工程結(jié)算工程項(xiàng)目成本管理?施工成本的構(gòu)成土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施工成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)
2025-03-15 14:42
【摘要】第十章工程項(xiàng)目成本管理(一)——成本計(jì)劃本章主要內(nèi)容:?成本管理的職能,積極的成本計(jì)劃;?成本計(jì)劃的編制方法?成本的計(jì)算方法?成本模型?工程項(xiàng)目資金計(jì)劃一、概述二、工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定三、工程項(xiàng)目成本模型四、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃一、概述(一)定義
2025-01-16 16:00
【摘要】主講人:顏哲教授重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院1第2章建筑成本的變化趨勢建筑產(chǎn)品成本隨著時間在不斷上升,以建筑產(chǎn)品造價信息比較發(fā)達(dá)的香港地區(qū)為例,其建筑產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢如圖2-1所示。2圖2-1香港近幾年建筑成本發(fā)展動向
2025-03-14 22:03
【摘要】任何一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目都需要投入大量的人材物時間等資源。這些投入形成項(xiàng)目的成本和費(fèi)用。對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),對影響建設(shè)項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施控制成本,最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)
2025-03-09 09:33
2025-02-23 16:16
【摘要】第10章工程項(xiàng)目投資(成本)管理施工項(xiàng)目成本管理一、成本管理概況施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。成本包括直接成本和間接成本:直接成本:人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)間接成本:施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)2、施工項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)l施工項(xiàng)目成本預(yù)測。預(yù)見
2025-01-31 14:18
【摘要】第9章建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理——工程項(xiàng)目管理——內(nèi)容提要能力要求本章主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措的策略和籌資的主要方式,以及建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的理論和方法。本章的教學(xué)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目籌資的主要方式和特點(diǎn),建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法。教學(xué)難點(diǎn)為成本控制方法中掙值
2025-02-01 23:06
【摘要】第七章工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié)工程項(xiàng)目成本管理概述一、工程項(xiàng)目成本管理基本概念(一)成本1.成本是商品價值中的C+V部分2.成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)(二)工程項(xiàng)目成本1.工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)入成本費(fèi)用。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和國
2025-01-16 16:01
【摘要】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準(zhǔn)鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項(xiàng)目一體化外包機(jī)構(gòu)支援呼叫:13823741008工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影
2024-09-01 10:55
【摘要】工程項(xiàng)目成本管理一、項(xiàng)目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項(xiàng)目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動,因此,確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)
2025-06-25 08:55