【正文】 成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核 （一）建立管理體系的必要性 （二）建立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系 三、建立合理管理體系的原則 （一）全面控制原則 項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績。 ? 從橫向來看，則包括業(yè)主、承包商、分包商、供貨商等項(xiàng)目參與方在內(nèi)。 二、三種模式的適用分析 （一）項(xiàng)目全生命周期成本管理模式 項(xiàng)目全生命周期總成本 =Mi{C1+C2} ? (二）全過程成本管理模式及其適用情況 ? 全過程成本管理的基本方法 ? （ 1）項(xiàng)目全過程中各階段成本確定 ? 項(xiàng)目成本 =C1+C2+C3+….+C i ? （ 2）項(xiàng)目全過程成本控制技術(shù) ? 項(xiàng)目全過程成本管理的輔助技術(shù)方法 （三）全面成本管理模式及其適用情況 三全性： 全員 全面 全過程 第二節(jié)成本管理體系建立及基本要求 一、施工項(xiàng)目成本管理體系 工程成本管理本質(zhì)上包括工程成本規(guī)劃和工程成本控制兩部分，二者相互交叉，前期策劃階段和設(shè)計(jì)階段側(cè)重于規(guī)劃、施工、運(yùn)營及維護(hù)階段側(cè)重于控制。 一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng) 。 2）是計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)壽命期的所有成本（直接、間接、社會(huì)和環(huán)境成本等） 確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法。 提出了以實(shí)現(xiàn) 整個(gè)生命周期總造價(jià)最小化為目標(biāo) 的 全生命周期造價(jià)管理理論（ Life Cycle Costing— LCC) 全生命周期造價(jià)管理針對范圍 全生命周期造價(jià)管理將 使用維護(hù)階段 納入管理范圍 ， 相對于全過程造價(jià)控制又前進(jìn)了一步 。 全生命周期造價(jià)管理 工程項(xiàng)目在初期投資建設(shè)完畢后，進(jìn)入使用維護(hù)階段，緊接著就會(huì)發(fā)生一系列的使用營運(yùn)費(fèi)用，而這筆費(fèi)用有時(shí)會(huì)因前期的設(shè)計(jì)施工的不同選擇或失誤等各種原因造成費(fèi)用劇增，甚至超過初期投資。 因此，工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理必須是 基于活動(dòng)與過程的 ，必須是按照工程項(xiàng)目過程與活動(dòng)的組成與分解規(guī)律去實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。 工程造價(jià)管理是對于工程項(xiàng)目 整個(gè) 實(shí)現(xiàn) 過程的 全面造價(jià)管理 。 全過程造價(jià)管理 的 范圍 前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 使用維護(hù)階段 簡單的概預(yù)算控制 全過程造價(jià)管理 全過程造價(jià)管理將 前期策劃 、 設(shè)計(jì) 這兩個(gè)成本控制的重點(diǎn)階段納入管理范圍 ， 相對于簡單的概預(yù)算控制更為科學(xué)和進(jìn)步 。 可見， 決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段 ，是節(jié)約可能性最大的階段，是成本控制的重點(diǎn)階段。 簡單概預(yù)算控制針對范圍 前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 使用維護(hù)階段 簡單的概預(yù)算控制 全過程造價(jià)管理 僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求。 ? 國際工程成本管理的發(fā)展歷程 以英國為例： ? 17世紀(jì)：設(shè)計(jì)與施工分離，對已完成工程進(jìn)行計(jì)價(jià) ? 19世紀(jì)：招投標(biāo)，根據(jù)圖紙估價(jià)， 1881年英國皇家測量師學(xué)會(huì)成立 ? 20世紀(jì)：設(shè)計(jì)前期進(jìn)行計(jì)價(jià) 世界范圍工程造價(jià)管理的發(fā)展 萌芽 中國古代出現(xiàn)有關(guān)造價(jià)管理的萌芽 雛形 16世紀(jì)英國出現(xiàn)工料測量師 誕生 1868年“英國皇家特許測量師協(xié)會(huì)”成立 發(fā)展 20世紀(jì) 50年代到 60年代，各方面大發(fā)展 再發(fā)展 20世紀(jì) 70年代和 80年代，各方面全面發(fā)展 完善 20世紀(jì) 80年代末， 90年代初，進(jìn)入綜合集成階段 ? 從事后算賬發(fā)展到事前算賬 ? 從被動(dòng)反映設(shè)計(jì)和施工發(fā)展到能動(dòng)影響設(shè)計(jì)和施工 ? 逐步發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的專業(yè) 例：英國：工料測量師（ QS） 美國：成本工程師 中國：造價(jià)工程師 我國工程成本管理的歷史沿革 雛形 ，如 《 營造法式 》 ，少量的工程采用了 招投標(biāo) ，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的預(yù)算做法 80年代，概預(yù)算管理和定額管理 ，造價(jià)管理體制改革，建立造價(jià)工程師執(zhí)業(yè) 資格制度 7月 1日起，建設(shè)部要求實(shí)施 《 清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 ， 與國際接軌 發(fā)展歷程 工程造價(jià)管理的深度與廣度發(fā)展 簡單概預(yù)算控制 簡單的概預(yù)算控制主要是為了滿足人類大興土木建設(shè)，需要對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)成本進(jìn)行控制的要求應(yīng)運(yùn)而生的。 郭臺(tái)銘聽完后，立刻重新計(jì)算出只要 3 條生產(chǎn)線就能完成交貨的算式，對這幾位專家說，“你們都沒創(chuàng)業(yè)過，難怪不知道創(chuàng)業(yè)家都是這么省出來的！” 鴻海對于品質(zhì)的執(zhí)著，則是表現(xiàn)在重視模具的精神上。第二章 工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)總論 第一節(jié) 施工企業(yè)成本管理模式 一、施工成本管理模式的發(fā)展 郭臺(tái)銘對生產(chǎn)線成本計(jì)算比工業(yè)工程博士還要嚴(yán)苛。 在鴻海歐洲廠房剛剛興建好時(shí)，郭臺(tái)銘找了三位學(xué)工業(yè)工程出身的專家協(xié)助他計(jì)算既有的訂單必須開多少條生產(chǎn)線會(huì)最省錢，幾位專家通力合作計(jì)算出，必須建置 4 條生產(chǎn)線才能符合要求。模具是一切工業(yè)之母，如果開模計(jì)算精準(zhǔn)，不但可以省掉不小的費(fèi)用，對產(chǎn)品組裝的準(zhǔn)確度和良率更是擁有極重要的影響。 但是所注重的是在 施工階段 去確定和控制工程所需的人工、材料和機(jī)械，從而達(dá)到對項(xiàng)目造價(jià)的確定和控制。通過對項(xiàng)目在各階段，可節(jié)約成本的潛在量進(jìn)行分析，得出如下結(jié)論： 在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為 75％－ 95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為 35％－ 75％；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有 5％－ 10％。 全過程造價(jià)管理理論提出 自 20世紀(jì) 80年代中期開始，我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域的理論工作者和實(shí)際工作者，像龔維麗、徐大圖、劉爾成等人，先后提出了對工程項(xiàng)目進(jìn)行 全過程造價(jià)管理的思想 。 簡單的、表面的理解 如 工程多次計(jì)價(jià)示意圖 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。 對全過程造價(jià)管理的理解 一個(gè)工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)是由各個(gè)分過程和子過程的造價(jià)構(gòu)成的，而這些分過程或子過程的造價(jià)又都是由許多具體活動(dòng)的造價(jià)構(gòu)成的。 對全過程造價(jià)管理的深入理解 全過程造價(jià)管理 是 一種基于 活動(dòng)和過程 的造價(jià)管理方法，而不是傳統(tǒng)的基于 資源和部門 的造價(jià)管理方法 。 不同采暖方式初始投資及使用費(fèi)用對比 注：初投資包括系統(tǒng)、設(shè)備等全部投資 使用費(fèi)用含燃料、電力、土建等折舊、維護(hù)等費(fèi)用 全生命周期造價(jià)管理理論提出 20世紀(jì) 70年代末和 80年代初英美的一些造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者將項(xiàng)目竣工后的 使用維護(hù)階段也納入造價(jià)管理范圍。 前期策劃 設(shè)計(jì)階段 施工階段 使用維護(hù)階段 簡單的概預(yù)算控制 全過程造價(jià)管理 全生命周期造價(jià)管理 對全生命周期造價(jià)管理的理解 1） 是工程項(xiàng)目投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇 決策備選方案的數(shù)學(xué)方法 。 3）是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期各階段（建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期）總造價(jià)最小化的方法。 全生命周期造價(jià)管理的關(guān)鍵核心