某工程項(xiàng)目投資成本管理概述-展示頁(yè)
2025-01-31 14:18本頁(yè)面
【正文】 預(yù)算管理。用計(jì)劃手段對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。分析分為中間成本分析和竣工成本分析，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況和成本狀況分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)核算資料及成本計(jì)劃實(shí)施情況，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，評(píng)價(jià)成本控制水平，為調(diào)整與修正成本計(jì)劃提供依據(jù)。對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成形成核算。與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施糾正偏差。l 成本計(jì)劃實(shí)施。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。根據(jù)成本預(yù)測(cè)，確定成本管理目標(biāo)。預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為成本決策和制定成本計(jì)劃提供依據(jù)。第 10章 工程項(xiàng)目投資 (成本 )管理 施工項(xiàng)目成本管理 一、成本管理概況 施工項(xiàng)目成本是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。成本包括直接成本和間接成本： 直接成本 ：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi) 間接成本 ：施工項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)l 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)。l 施工項(xiàng)目成本決策。l 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制。成本控制以成本計(jì)劃為依據(jù)。根據(jù)成本計(jì)劃的安排，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制。l 成本核算。l 施工項(xiàng)目的成本檢查。l 成本分析與考核。施工項(xiàng)目成本管理的手段l 計(jì)劃管理。設(shè)計(jì)降低成本技術(shù)組織措施，編制成本計(jì)劃。分為包干預(yù)算和彈性預(yù)算。以會(huì)計(jì)方法為手段，以記錄實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對(duì)成本支出進(jìn)行核算與監(jiān)督。通過(guò)制定成本管理制度，對(duì)成本管理做出具體規(guī)定，作為行動(dòng)準(zhǔn)則，約束管理人員和工人，達(dá)到管理成本的目的。主要根據(jù)概算定額或工程量清單進(jìn)行計(jì)算；l 根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算承包成本，并與估算成本進(jìn)行比較。l 根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)提出的降低成本要求，計(jì)算出降低成本率；l 根據(jù)降低成本率計(jì)算出決策降低成本額和決策施工項(xiàng)目成本額，定出項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本額。 實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理部的成本計(jì)劃。 既要按工程部位進(jìn)行成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)，又要按成本成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，為生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。l首先降低材料費(fèi)用。l降低機(jī)械使用費(fèi)的主要途徑是設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率、以充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力的措施。l降低成本計(jì)劃的編制必須以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。l 在月度成本核算的基礎(chǔ)上實(shí)行責(zé)任成本核算；l 對(duì)分包工程成本的控制。 預(yù)防成本 ：致力于預(yù)防故障的費(fèi)用； 鑒定成本 ：確定保持規(guī)定質(zhì)量所進(jìn)行的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和驗(yàn)證所支出的費(fèi)用； 內(nèi)部故障成本 ：交貨前由于產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有滿足質(zhì)量要求所造成的費(fèi)用； 外部故障成本 ： 交貨前由于產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有滿足
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