【正文】 成本的 途徑； （ 3） V＞ 1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是： 該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要 功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。 （ 3）計算各方案的價值指數(shù)，見下表。 （ 1）計算各方案的功能指數(shù)，見下表。 試分析各功能項目和目標成本及其可能降低的額度，并確 定功能改進順序。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分 值及其目前成本見下表。 方案功能 功能權(quán)重 方案功能得分 A B C 結(jié)構(gòu)體系 10 10 8 模板類型 10 10 9 墻體材料 8 9 7 面積系數(shù) 9 8 7 窗戶類型 9 7 8 ? 問題： 試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。 案例 3： 背景： 某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計方案對比項目如下： A樓方案： 結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為 93%，單方造價為 1438元 /m2； B樓方案： 結(jié)構(gòu)方案同 A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為 87%，單方造價為1108元 /m2； C樓方案： 結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標準黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為 79%，單方造價為 1082元 /m2。 案例 2：某紙廠建設(shè)過程中，造價工程師編制了多個投 資方案進行經(jīng)濟分析和評價。 施工方案 施工 方法 施工機械 工程量 主要施工方法 臺班產(chǎn)量 工期 工程造價 優(yōu)缺點 原方案 挖運 挖土機 1臺，汽車4輛，推土機 1臺 4376 挖土機挖土，裝車，推土機配合卸土 10 63510 替代方案 1 甩土 挖土機 1臺，推土機 2臺 4376 挖土機挖甩，推土機配合將土推至存土場 11 32023 現(xiàn)場亂，難以保證安全 2 挖運及甩土 挖土機 1臺，汽車3輛，推土機 1臺 4376 挖運和甩土相結(jié)合，基槽邊用挖甩，推土機配合 9 42023 3 推土 推土機 2臺 4376 使用推土機將土推出基槽外 18 37900 4 鏟運 鏟運機 2臺 4376 推土機開坡邊配合，用鏟運機將土運出基槽存放 7 37230 方案評價：對 5個方案進行分析比較，考慮到施工現(xiàn)場 狹窄，為了既經(jīng)濟又確保工地安全，建議采用第 4種替 代方案。原施工方案準備用挖土機挖土，裝汽車運 輸，推土機配合卸土，工期 10天，工程成本需 63510 元。 價值（ V）＝功能（ F） /成本（ C） F function：功能系數(shù) C cost：成本系數(shù) V value：功能價值系數(shù) 提高價值的五種主要途徑主要為： 成本不變，功能提高（ F↑/C→ V↑） 功能不變，成本下降（ F/C↓→ V↑） 成本略有增加，功能大幅度提高（ F↑大 /C↑小 → V↑） 功能略有下降，成本大幅度下降（ F↓小 /C↓大 → V↑） 成本降低，功能提高（ F↑/C↓→ V↑大） 案例 1：某建筑安裝企業(yè)進行某大學(xué)教學(xué)樓施工，以挖 基槽為價值工程對象。 價值工程理論 ：通過對產(chǎn)品的功能分析，研究如何以 最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。經(jīng)過實際工作中孜孜不倦地探索，通用電氣工程師麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。 （ 2）設(shè)計階段投資控制體現(xiàn)了投資控制全過程的、動 態(tài)的控制原則 ? 投資決策階段尚沒有確定的方案，因此難以準確把握投資額； ? 即使是同類型建筑，但由于建筑方案不同、設(shè)計標準不同、選用材料設(shè)備不同、采用的結(jié)構(gòu)形式不同，致使其投資相差很大； ? 設(shè)計階段從方案到初步設(shè)計，又從初步設(shè)計到施工圖，使建設(shè)項目的模型顯露出來，從而便于直觀、動態(tài)、事先、主動地控制投資。第三章 工程項目投資控制 1. 設(shè)計階段投資控制 2. 招投標階段投資控制 3. 施工階段投資控制 計階段投資控制 ?設(shè)計階段投資控制的重要性 ?設(shè)計階段投資控制的內(nèi)容 ?通過優(yōu)化設(shè)計控制投資 ?實行限額設(shè)計控制投資 設(shè)計階段投資控制的重要性 （ 1）設(shè)計階段投資控制對項目總投資具有顯著的決定 作用 ? 二八定理： 項目策劃和設(shè)計階段決定了項目生命周 期內(nèi) 80%的費用；初步設(shè)計階段決定了工程 80%的投 資。 ? 設(shè)計工作平均消耗承包商在整個項目中 28%的勞動力成本和 22%的實施時間； ? 生產(chǎn)率的 70%~80%是在設(shè)計階段決定的； ? 40%的質(zhì)量問題起源于不良的設(shè)計； 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對項目經(jīng)濟性影響的程度 竣工 設(shè)計準備 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 1 施工圖設(shè)計 2 施工 部分尚余的設(shè)計、發(fā)包 設(shè)計 招標、發(fā)包 設(shè)計要求改變 設(shè)計階段控制投資的意義 二八定律 工程項目全壽命周期各階段對投資的影響 80% 100% 設(shè)計階段 施工階段 運營階段 時間 項目規(guī)劃 階 段 投資 決定曲線 實際 投資 變化曲線 20% 各種因素影 響 投資 變化的能力曲線 ? 主要原因： ? 在項目策劃階段，決策者（業(yè)主）就大致決定了項目成本的很多內(nèi)容，比如項目的規(guī)模、標準、產(chǎn)量等，這些都是需要在策劃階段必須確定好的； ? 當(dāng)項目策劃通過可行性研究論證之后，項目的建設(shè)和運營內(nèi)容得到進一步確定，項目建設(shè)必須按照批準的可行性研究結(jié)論執(zhí)行，這將直接影響項目的設(shè)計、建設(shè)和運營。 （ 3）設(shè)計階段投資控制體現(xiàn)事前控制思想 ? 設(shè)計階段是項目即將實施而未實施的階段，把好設(shè)計關(guān)，最大程度地避免給施工階段投資控制帶來隱患； ? 設(shè)計階段投資控制是項目決策后全過程投資控制的第一關(guān)，加強設(shè)計階段投資控制，設(shè)計人員在滿足設(shè)計任務(wù)書和相關(guān)標準的前提下，采用合理的工藝技術(shù)、材料設(shè)備和合理的結(jié)構(gòu)型式，盡可能減少設(shè)計缺陷，建設(shè)項目投資就可降低，性價比越高； （ 4）設(shè)計階段投資控制必須且行之有效，可起到事半 功倍的效果 ? 長期以來存在著忽視工程建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制，致使出現(xiàn)設(shè)計粗糙、初步設(shè)計深度不夠、設(shè)計概算質(zhì)量不高、概算審批走形式，造成三超現(xiàn)象（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）嚴重； ? 通過設(shè)計階段投資控制提高設(shè)計質(zhì)量、降低工程投資，效果往往事半功倍； 設(shè)計階段投資控制的內(nèi)容 （ 1）設(shè)計階段投資控制目標的確定 ? 一般是用投資估算（可行性研究）作為方案設(shè)計估算的控制目標； ? 用方案設(shè)計估算作為初步設(shè)計概算的控制目標； ? 如果有技術(shù)設(shè)計時，用初步設(shè)計概算作為技術(shù)設(shè)計修正概算的控制目標；用修正概算作為施工圖預(yù)算的控制目標； ? 如果沒有技術(shù)設(shè)計時，直接用初步設(shè)計概算作為施工圖預(yù)算的控制目標； ? 實際工作中存在的問題： ? 計劃的投資偏低：由于投資決策階段（項目建議書、可行性研究）的估算內(nèi)容不全、建設(shè)標準偏低，而在設(shè)計時又提高標準，造成概算超估算； ? 設(shè)計單位往往存在將項目標準提高、規(guī)模擴大的傾向；建設(shè)單位也由于設(shè)計標準高、外形美觀而選擇，造成投資失控； ? 關(guān)鍵在于：方案設(shè)計階段把資金合理分配，初步設(shè)計階段把概算做全，施工圖設(shè)計階段把預(yù)算做準； （ 2）設(shè)計階段投資控制的條件 ?設(shè)計階段投資控制的主觀條件： ?投資商真誠迫切需要控制投資； ?設(shè)計單位具有水平高的設(shè)計師和精通投資業(yè)務(wù)的造價師； ?設(shè)計階段投資控制的客觀條件： ?國家（中央和地方各級政府）要有相應(yīng)的、明確的政策法規(guī)（資質(zhì)要求等）； ?建立嚴格的概算審查制度核對編制單位和人員的審核檢查制度； ?賦予造價師一定權(quán)力； ?建立責(zé)任追究制度； （ 3）設(shè)計階段投資控制的方法 ①樹立正確的設(shè)計思想，處理好技術(shù)和經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，充分將 價值工程理論 運用到設(shè)計思想中； ?價值工程理論 ： 20世紀 40年代起源于美國，二戰(zhàn)期間，由于原材料供應(yīng)短缺，采購工作常常碰到難題。后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域。 在建筑設(shè)計和施工領(lǐng)域，由于同一建設(shè)項目、同一 單項單位工程可以有不同的設(shè)計方案和施工方法，因 而會有不同的造價，可以利用價值工程理論進行方案 的分析與選擇。其功能要求：安全、迅速、高 質(zhì)量挖基槽 4376m3，施工方案成本分析：業(yè)主要求將 挖出的土存放于施工現(xiàn)場附近，留作回填，堆放處離 工地 200m。 提出改進方案，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，可采用挖土機挖 土，推土機推土至存土場地，或用鏟運機將土運至堆 放處等四種替代方案。該方案比原方案工期縮短 3天，成本降低 26280元。在進行經(jīng)濟分析時，發(fā) 現(xiàn)設(shè)計中變壓器設(shè)備選型功率偏大，電氣控制柜設(shè)備 選型較高檔，有的輔助設(shè)備可以取消，對設(shè)計方案的 功能進行綜合分析，盡可能提出不必要輔助功能，經(jīng) 造價人員與設(shè)計人員的協(xié)商，修改原設(shè)計，節(jié)約工程 造價約 200多萬元。 方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見下表。 為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu) 設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工 程分析。按限額設(shè)計要求，目標成本額應(yīng)控 制為 12170萬元。 功能項目 功能評分 目前成本（萬元） 10 1520 11 1482 35 4705 38 5105 合 計 94 12812 ? 問題 1 分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根 據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。 方案功能 功能權(quán)重 方案功能得分 A B C 結(jié)構(gòu)體系 10 = 10 = 8 =2 模板類型 10 = 10 = 9 = 墻體材料 8 =2 9 = 7 = 面積系數(shù) 9 = 8 = 7 = 窗戶類型 9 = 7 = 8 = 合計 功能指數(shù) （ 2）計算各方案的成本指數(shù)，見下表。 方 案 A B C 合計 單方造價（元 /m2） 1438 1108 1082 3628 成本指數(shù) 方 案 A B C 功能指數(shù) 成本指數(shù) 價值指數(shù) ?