【正文】 管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工，但 CM經(jīng)理對設(shè)計(jì)的管理是協(xié)調(diào)作用，完成一部分工程的設(shè)計(jì)后，即對這一部分工程進(jìn)行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，由業(yè)主直接就每個分部工程與承包商簽訂承包合同。 工程的造價(jià)可能較高。 （三）該模式的缺點(diǎn) 能夠承擔(dān) EPC大型項(xiàng)目的承包商數(shù)量較少。 減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量 使設(shè)計(jì)與施工有機(jī)結(jié)合。 二、設(shè)計(jì)－采購－施工交鑰匙模式（ EPC Turnkey） （一）交鑰匙工程項(xiàng)目的管理模式基本關(guān)系簡圖 業(yè) 主 業(yè)主代表 確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司 交鑰匙 承包商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分包商 分包商 分包商 咨詢設(shè)計(jì)分公司 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 合同關(guān)系 （二）該模式的優(yōu)點(diǎn) 由單個承包商對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任單一，簡化了合同關(guān)系。 在國際上對 “ EPC交鑰匙 ” 模式還沒有公認(rèn)的定義。 第二講 工程項(xiàng)目管理模式 （一）工程項(xiàng)目通用管理模式基本關(guān)系簡圖 工程師 （咨詢、監(jiān)理 ） 業(yè) 主 規(guī)劃設(shè)計(jì) 單位 承包商（ I） 承包商（ II） 分包商 分包商 分包商 分包商 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 （二）傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn) 由于這種模式長期的、廣泛的在世界各地采用，因而管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉； 業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求； 可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程； 可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本 ， 有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理 。 三、我國現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理新格局 工程建設(shè)領(lǐng)域重大體制改革 （現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行） ? 項(xiàng)目法人責(zé)任制 ? 工程建設(shè)監(jiān)理制 ? 工程招標(biāo)投標(biāo)制 ? 工程建設(shè)合同管理制 新型 PM 組織格局 政 府 有 關(guān) 部 門 項(xiàng) 目 業(yè) 主 工 程 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 單 位 承 建 單 位 合同 合同 監(jiān)督 管理 監(jiān)督管 理 監(jiān) 督 管 理 監(jiān) 督 管 理 四、各參與方對工程項(xiàng)目的管理 （一）政府對工程項(xiàng)目的管理 對項(xiàng)目的監(jiān)督 1）建立工程項(xiàng)目建設(shè)程序 2）決策階段監(jiān)督管理 3）實(shí)施過程的監(jiān)管 對建筑市場的監(jiān)督管理 1）法律體系和監(jiān)督管理體系的建立 2）市場主體的管理 3）建筑產(chǎn)品價(jià)格管理 4）工程項(xiàng)目合同管理 （二）業(yè)主的項(xiàng)目管理 （ OPM） ? 設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部） ? 重大問題的決策：項(xiàng)目立項(xiàng)決策、 選擇咨詢（監(jiān)理）公司、建設(shè)用地報(bào)批、 確定勘察、設(shè)計(jì)單位、承包商選定等 OPM目的 項(xiàng)目建設(shè)投資 ≤ 計(jì)劃投資 項(xiàng)目建設(shè)工期 ≤ 計(jì)劃工期 工程項(xiàng)目質(zhì)量：符合要求、標(biāo)準(zhǔn) 控制 （獲取最佳投資效益） （三）工程建設(shè)監(jiān)理 ? 監(jiān)理單位與業(yè)主的關(guān)系 ? 監(jiān)理的性質(zhì) ? 監(jiān)理范圍 ? 監(jiān)理內(nèi)容 ? 監(jiān)理階段 （四）承包方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的 PM（ DPM ） 目標(biāo)：設(shè)計(jì)合同所界定 DPM ：始于對業(yè)主建設(shè)意圖的了解、對 項(xiàng)目使用功能、質(zhì)量要求等的掌 握、終于對設(shè)計(jì)成果的檢驗(yàn)。工程歷史悠久、規(guī)模宏大、布局合理、運(yùn)行科學(xué)，與環(huán)境和諧結(jié)合，在歷史和科學(xué)方面具有突出的普遍價(jià)值，在 2023年聯(lián)合國世界遺產(chǎn)委員會第 24屆大會上都江堰被確定為 世界文化遺產(chǎn)。 四川都江堰水利工程 （公元前 3世紀(jì)） 四川都江堰水利工程 科學(xué)地解決了江水自動分流 、自動排沙、控制進(jìn)水流量等問題，消除了水患 ，使川西平原成為 “ 水旱從人 ” 的 “ 天府之國 ” 。現(xiàn)存的許多古代建筑，如 長城、都江堰水利工程、大運(yùn)河、故宮等，規(guī)模宏大、工藝精湛，至今還發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)和社會效益。 我國的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的歷史非常早， 歷史上的工程項(xiàng)目最主要的是建筑工程項(xiàng)目，主要包括：房屋建設(shè)（如皇宮、廟宇、住宅等）；水利土程（如運(yùn)河、溝渠等）；道路橋梁工程；陵墓工程；軍事工程 (如城墻、兵站 )等的建設(shè)。 進(jìn)入 20世紀(jì) 50年代，科技及社會生產(chǎn)力高速發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越龐大，技術(shù)日趨復(fù)雜，資金密集 , 參與單位眾多，由于其具有一次性特征，要使項(xiàng)目取得成功，迫切需要新的管理方法和科學(xué)的管理技術(shù) ,工程項(xiàng)目管理作為一種客觀需要被提出來。因此在這一意義上，工程項(xiàng)目管理是一種古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動。 167。 能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可 持續(xù)發(fā)展的能力和前景 。 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，達(dá)到項(xiàng)目預(yù) 定目標(biāo)及要求 。 ? 費(fèi)用 （投資、成本） 控制 ? 進(jìn)度控制 ? 質(zhì)量控制 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 組織協(xié)調(diào) 三、工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 四、成功的項(xiàng)目應(yīng)具備的條件 滿足預(yù)定的使用功能的要求 。 ? 從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃 （ PP）和項(xiàng)目控制（ PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo) （投資、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序 ..... . 工程項(xiàng)目不同階段的管理方 167。 三、工程項(xiàng)目分類 工程項(xiàng)目種類繁多，為適應(yīng)科學(xué)管理的需要，可從不同角度進(jìn)行分類： 建筑工程項(xiàng)目 公路工程項(xiàng)目 . . . 水電工程項(xiàng)目 （建設(shè)部將其按專業(yè)劃分為 33種類型 ） 按專業(yè)劃分 按管理者不同劃分 按投資來源分 建設(shè)項(xiàng)目 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 施工項(xiàng)目 工程咨詢項(xiàng)目 . . . 國家預(yù)算撥款 銀行貸款 利用外資 自籌及其它 BOT 新建項(xiàng)目 擴(kuò)建項(xiàng)目 ? 改建項(xiàng)目 恢復(fù)項(xiàng)目 遷建項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 ? 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 按建設(shè)性質(zhì)分 按結(jié)構(gòu)層次分 ..... . 工程項(xiàng)目按結(jié)構(gòu)層次分解示意圖 四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從構(gòu)思、立項(xiàng)決策到項(xiàng)目建成、投產(chǎn)使用的全過程中各階段工作內(nèi)容以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 167。工程管理與成本控制 ..... . ? 是指需投入一定量的資本和實(shí)物資產(chǎn)，有預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)，在一定束條件下經(jīng)過研究、決策和實(shí)施等一系列程序，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 ? 在一個總體設(shè)計(jì)及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的， zai 建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理 。 1 1 工程項(xiàng)目 一、工程項(xiàng)目的定義 第一講 工程項(xiàng)目管理基本知識 二、工程項(xiàng)目的一般特征 ? 被限制性； （有一定的約束條件限制 ） ? 產(chǎn)品固定； ? 一次性； ? 單件性； ? 建設(shè)周期長； ? 連續(xù)性和協(xié)作性； ? 風(fēng)險(xiǎn)性。 建設(shè)程序是工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律 的要求 ,也是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的 .通常工程項(xiàng)目建設(shè)程序分為以下幾個階段。 1 – 2 工程項(xiàng)目管理 一、定義 ? 工程項(xiàng)目管理是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論及方法，對工程建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施的全過程所進(jìn)行全面的科學(xué)的管理 。 PM = PP + PC ..... . 二、工程 項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) 采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理方法 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 有三個最主要的方面 ：進(jìn)度 （工期）、 質(zhì)量 （功能） 、費(fèi)用（投資、成本） 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征 ? 三個目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即對立又統(tǒng)一 ； ? 三個目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過程，形成一個控制體系； ? 工程項(xiàng)目管理必須保證三個目標(biāo)結(jié)構(gòu)的均衡性、合理性，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 在預(yù)算費(fèi)用（成本或投資）內(nèi)完成，保證項(xiàng)目 的經(jīng)濟(jì)性要求 。 與環(huán)境協(xié)調(diào)（與人文、自然環(huán)境協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建 設(shè)與運(yùn)行與環(huán)境有良好的接口） 。 項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，減少變更、 控制風(fēng)險(xiǎn)。 13 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 一、國際上工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展 從現(xiàn)代的視角看，有工程項(xiàng)目就應(yīng)有管理的問題。然而工程項(xiàng)目管理真正的形成一門學(xué)科卻是 20世紀(jì) 50年代以后的事。 ..... . 二、國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展 我國 PM的實(shí)踐古來有之，源遠(yuǎn)流長。 這些工程項(xiàng)目都是當(dāng)時(shí)社會的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化活動的一部分，體現(xiàn)著當(dāng)時(shí)社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平。這不能不令人嘆為觀止。 都江堰水利工程 的創(chuàng)建，以不破壞自然資源，并充分利用自然資源為人類服務(wù)為前提，變害為利，使人、地、水三者高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ..... . ? 從 80年代我國開始接觸 PM方法 （由國外引入） 魯布格水電站引水隧道工程中對 PM的運(yùn)用給我國投資建設(shè)領(lǐng)域帶來很大沖擊 ? 1987在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用 PM （國家計(jì)委等五個政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定） ? 1991年建設(shè)部提出把試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V PM ? 目前， PM還只是在建筑業(yè)等一些行業(yè)被接受和掌握 。 施工單位的 PM（ CPM ） 目的： 合同約定下追求最大的工程利潤 施工成本 ≤ 合同額 施工工期 ≤ 合同工期 施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求 安全目標(biāo) 控制 一、傳統(tǒng)的（通用的）項(xiàng)目管理模式 設(shè)計(jì) —招標(biāo) —建造模式 在國際上最為通用，世行和亞行貸款項(xiàng)目以及采用 FIDIC施工合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。 （三）傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)－招投標(biāo)－建造的周期較長； 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜； 業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高； 總造價(jià)不易