工程項目管理及成本控制-展示頁
2024-09-01 11:14本頁面
【正文】 要材料的方式。前三者中，以預算及資金控制為核心，它是項目管理的重中之重，而具體體現(xiàn)在供材管理。對工程項目的管理及控制主要包括四個方面：合同控制、預算下資金控制、供材管理、工程竣工財務決算與后評價管理。 cost。 關鍵詞：工程、材料、成本、管理 Abstract: Enterprise management lies focus on its management and cost control, so does engineering project. As the core of project management, budget and funds control are embodied in materials supply management. Key words: engineering。工程項目管理及成本控制 摘要：管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項目亦然。以預算及資金控制為核心，它是項目管理的重中之重，而具體體現(xiàn)在供材管理。 material。 management 管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項目亦然。前三者最終目的是用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段?？⒐へ攧諞Q算與后評價管理是為以后的工程項目管理提供經(jīng)驗教訓，有利
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