【正文】 是一種行業(yè)法規(guī)定額是一定時(shí)期社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映社會(huì)生產(chǎn)力水平提高，一般為 5～ 8年定額類(lèi)別和工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別是一一對(duì)應(yīng)的相對(duì)穩(wěn)定性針對(duì)性定額消耗量是施工中客觀規(guī)律的反映定額水平反映了當(dāng)時(shí)先進(jìn)的施工方法任務(wù)二：建設(shè)工程定額三、建設(shè)工程定額的作用一、建設(shè)工程定額的概念住房公積金 運(yùn)輸損耗費(fèi) 規(guī)費(fèi) 建筑安裝工程直接工程費(fèi) A.工程排污費(fèi) ）。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算（四）、利潤(rùn)與稅金的組成：是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算包括以下內(nèi)容：：指施工機(jī)械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購(gòu)置資金的時(shí)間價(jià)值。：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算二、建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目組成成本是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用。 它是一種消耗，是耗費(fèi)勞動(dòng)（物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)）的貨幣表現(xiàn)形式。：指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)等。：指施工機(jī)械按規(guī)定的大修理間隔臺(tái)班進(jìn)行必要的大修理，以恢復(fù)其正常功能所需的費(fèi)用。是指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。 是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用（簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)費(fèi)）。任務(wù)一：建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算：是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。建筑安裝工程措施費(fèi) C.A.）。B.E.四、建設(shè)工程定額的分類(lèi)定義工日，即單位產(chǎn)品的工日。任務(wù)二：建設(shè)工程定額【示例】現(xiàn)測(cè)定一磚基礎(chǔ)墻的時(shí)間定額，已知每 m 3砌體的基本工作時(shí)間為 140工分，準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間占時(shí)間定額的百分比分別為： ％、 ％、 ％，輔助工作時(shí)間不計(jì)，試確定其時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。任務(wù)二：建設(shè)工程定額步驟一指一個(gè)工人（班組）在一個(gè)工作地點(diǎn)對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)工人工具和材料均不變表明從一道工序轉(zhuǎn)到下一道工序如鋼筋制作是一個(gè)施工過(guò)程，若分別由不同的小組（個(gè)人）分別完成搬運(yùn)、調(diào)直、切斷和彎曲，則鋼筋制作的施工過(guò)程就分搬運(yùn)、調(diào)直、切斷、彎曲四道工序。【示例】某抹灰班組有 13名工人，抹某住宅樓混砂墻面，施工 25天完成任務(wù)，已知產(chǎn)量定額為 2/工日。時(shí)間定額以工日為單位，便于統(tǒng)計(jì)總工日數(shù)、核算工人工資、編制進(jìn)度計(jì)劃【解】完成 120m 3一磚基礎(chǔ)工程所需總工日數(shù)＝ 120＝ 每天有 22名工人施工，故小組每天的工日數(shù)為 22，則：所需施工天數(shù)＝ 247。1 理論計(jì)算法（ 2） 100m 2塊料面層材料消耗量的計(jì)算適合于計(jì)算按件論塊的現(xiàn)成制品材料 塊料面層系指瓷磚、陶瓷錦磚、預(yù)制水磨石塊、大理石、花崗巖等塊材。 施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配材料等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)具的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。成本預(yù)測(cè)成本控制成本核算成本分析成本計(jì)劃成本考核任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本管理的工作內(nèi)容 成本控制的要求：(1).要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管；(2).要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等；任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本計(jì)劃是以貨幣形成預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，確定對(duì)比項(xiàng)目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率，提出保證成本計(jì)劃實(shí)施的主要措施方案。在這一過(guò)程的不同階段形成深度和作用不同的成本計(jì)劃，按其作用可分為三類(lèi)。這類(lèi)成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。施工成本計(jì)劃的內(nèi)容 任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃三、施工成本計(jì)劃的編制任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制方法 c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容這些費(fèi)用和損失，都發(fā)生在各個(gè)部門(mén)、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組。 要求做到 :每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。 施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)過(guò)工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩個(gè)方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟 施工階段是控制建設(shè)項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，過(guò)程控制方法就是通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。 材料費(fèi)控制同樣按照；量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作）以預(yù)算價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。，先進(jìn)水平對(duì)比。 進(jìn)行預(yù)算成本，目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 （季）成本分析任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法（ 2） .要資源節(jié)超對(duì)比分析C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的以糾正 A．前饋控制 D．組織措施答案 A，審核工程概預(yù)算，編制資A．直方圖是一種用來(lái)尋找影響工程造價(jià)主要因素的有效工問(wèn)題 D．直方圖法答案 B，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是 (C．直方圖法D．控制圖法 )。的計(jì)劃值是 (D．工程款支付 目經(jīng)理部以貨幣形式編制項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成C．成本核算 三月 2112:49 下午 三月 2112:49March 27, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 27 三月 202312:49:12 下午 12:49:12三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 27 三月 202312:49:12 下午 12:49:12三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/27 12:49:1212:49:1227 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:49:12 下午 12:49 下午 12:49:12三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。A．成本計(jì)劃 )。答案 B、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段C．成本考核 答案 B，承包企業(yè)及其項(xiàng) )。 C． S曲線(xiàn)與香蕉曲線(xiàn)都可以用來(lái)控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度 C．合同措施 力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。B．過(guò)程控制C．主動(dòng)控制 D．制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)答案 C ()。（ 4） .過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量，工期，質(zhì)量 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （ 2） .因素分析法進(jìn)行替換計(jì)算， 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 （ CPI） =已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/ 已完成工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)當(dāng)費(fèi)用指數(shù)大于 1時(shí)表示節(jié)支當(dāng)費(fèi)用指數(shù)小于 1時(shí)表示超支任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià)任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 ，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。 任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問(wèn)題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施。 節(jié)約要從三方面入手 :一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督 。 在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時(shí)間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履 (違 )約獎(jiǎng)罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價(jià)、金額控制在預(yù)算收入以?xún)?nèi)。任務(wù)四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的編制方法 c、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測(cè) 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本 。 施工成本計(jì)劃的編制方法 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本管理的措施任務(wù)三：施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本管理的工作內(nèi)容 施工成本核算 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。定義公式表現(xiàn)形式 機(jī)械時(shí)間定額機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 公式 單位