工程項目成本控制培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 20 +19760 解：（ 1）分析對象：澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土成本，實際成本與目標(biāo)成本差額 19760元 （ 2）該指標(biāo)影響因素：產(chǎn)量、單價、損耗率、排序 （ 3）分析替代的基礎(chǔ)：目標(biāo)數(shù) 364000（ ） （ 4）替換：第一次替換：產(chǎn)量因素=378560(元 ) 第二次替換：單價因素 =389376(元 ) 第三次替換：損耗率因素 =383760（元） （ 5）計算差額： 第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 378560364000＝ 14560（元） 第二次替換與第一次替換的差額＝ 389376378560＝ 10816（元） 第三次替換與第二次替換的差額＝ 383760389376＝ 5616（元） 則：產(chǎn)量增加使成本增加了 14560元 單價提高使成本增加了 10816元 而損耗率下降使成本減少了 5616元 （ 6）各因素影響程度之和＝ 14560+108165616＝ 19760 與實際成本和目標(biāo)成本總差額相等 差額計算法：簡化形式、利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度 例 2：降低成本計劃與實際對比表： 項目 計劃 實際 差異 預(yù)算成本 /萬元 成本降低率 1% 成本降低額 /萬元 300 4 12 320 ％ +20 + + 解：預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度： （ 320300） x 4％＝ （萬元） 成本降低率提高對成本降低額的影響程度 （ ％ 4％） x 320＝ （萬元） 以上兩項合計 +＝ （萬元） 比率法： 用兩個以上指標(biāo)的比率來分析，即先分析的數(shù)據(jù)變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系 （ 1）相關(guān)比率：如產(chǎn)值與工資 （ 2）構(gòu)成比率：各項成本費用（人、材、機等），量本利 （ 3）動態(tài)比率：同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行比，分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度 “兩算對比”法 施工圖預(yù)算：確定工程預(yù)算成本 施工預(yù)算：計劃成本 說明： A、人工數(shù)量：施工預(yù)算低于施工預(yù)算 10％－ 15％ B、材料消耗：一般施工預(yù)算低 C、機械：以“兩算”的機械費用相對比 D、腳手架：只能用金額對比 施工項目成本考核 一、成本考核： 項目經(jīng)理部在施工過程中和施工項目竣工時對工程預(yù)算成本，計劃成本及有關(guān)指數(shù)的完成情況進行考核評比，通過考核，使工程成本得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任務(wù) ? 目的：落實責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標(biāo) 項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，如果考核不及時，并為各環(huán)節(jié)工作不能得到及時正確的評價，人員的積極性受損，不可估量的損失 ? 成本考核，分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門的施工隊和班組的考核 二、成本考核原則 以國家的方針政策、法規(guī)和成本管理制度為考核的依據(jù) 以施工項目成本計劃為考核的依據(jù) 以真實可靠的施工項目成本核算資料為依據(jù) 以降低成本提高經(jīng)濟效益為考核目標(biāo) 三、考核內(nèi)容 四、成本考核的實施 成本考核評分制 7： 3，即責(zé)任制成本完成情況 7，成本管理工作業(yè)績 3，視具體情況調(diào)整 成本考核與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合， 評分 － 獎罰依據(jù) 相關(guān)指標(biāo)完成情況 － 獎罰條件 進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場標(biāo)化管理 以質(zhì)量為例： 質(zhì)量達優(yōu)良，按應(yīng)得獎金加獎 20％ 質(zhì)量合格，獎金不加不扣 質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎金 50％ 強調(diào)項目成本核算中間考核（假設(shè)的成本） （ 1）月度成本考核 （ 2）階段成本考核 正確考核施工項目施工成本，（正確的成本） 項目經(jīng)濟效益的最終反映，上繳利稅的依據(jù)，進行職工的分配的依據(jù) 施工項目成本完成情況的獎罰立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎罰，或托后獎罰，忽視群眾利益 五、項目崗位成本考核 將施工項目成本控制指標(biāo)通過一定的方法和手段分解到每個崗位和每個管理者，并通過風(fēng)險抵押和嚴(yán)格獎罰措施，使項目總的目標(biāo)變成若干個分項指標(biāo)，變項目經(jīng)理一個人的壓力為群體壓力，促使成本指標(biāo)的實現(xiàn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 27日星期一 7時 39分 36秒
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