工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 20 +19760 解：（ 1）分析對(duì)象：澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本差額 19760元 （ 2）該指標(biāo)影響因素：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率、排序 （ 3）分析替代的基礎(chǔ)：目標(biāo)數(shù) 364000（ ） （ 4）替換：第一次替換：產(chǎn)量因素=378560(元 ) 第二次替換：?jiǎn)蝺r(jià)因素 =389376(元 ) 第三次替換：損耗率因素 =383760（元） （ 5）計(jì)算差額： 第一次替換與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 378560364000＝ 14560（元） 第二次替換與第一次替換的差額＝ 389376378560＝ 10816（元） 第三次替換與第二次替換的差額＝ 383760389376＝ 5616（元） 則：產(chǎn)量增加使成本增加了 14560元 單價(jià)提高使成本增加了 10816元 而損耗率下降使成本減少了 5616元 （ 6）各因素影響程度之和＝ 14560+108165616＝ 19760 與實(shí)際成本和目標(biāo)成本總差額相等 差額計(jì)算法：簡(jiǎn)化形式、利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度 例 2：降低成本計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比表： 項(xiàng)目 計(jì)劃 實(shí)際 差異 預(yù)算成本 /萬(wàn)元 成本降低率 1% 成本降低額 /萬(wàn)元 300 4 12 320 ％ +20 + + 解：預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度： （ 320300） x 4％＝ （萬(wàn)元） 成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度 （ ％ 4％） x 320＝ （萬(wàn)元） 以上兩項(xiàng)合計(jì) +＝ （萬(wàn)元） 比率法： 用兩個(gè)以上指標(biāo)的比率來(lái)分析，即先分析的數(shù)據(jù)變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系 （ 1）相關(guān)比率：如產(chǎn)值與工資 （ 2）構(gòu)成比率：各項(xiàng)成本費(fèi)用（人、材、機(jī)等），量本利 （ 3）動(dòng)態(tài)比率：同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行比，分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度 “兩算對(duì)比”法 施工圖預(yù)算：確定工程預(yù)算成本 施工預(yù)算：計(jì)劃成本 說(shuō)明： A、人工數(shù)量：施工預(yù)算低于施工預(yù)算 10％－ 15％ B、材料消耗：一般施工預(yù)算低 C、機(jī)械：以“兩算”的機(jī)械費(fèi)用相對(duì)比 D、腳手架：只能用金額對(duì)比 施工項(xiàng)目成本考核 一、成本考核： 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中和施工項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)工程預(yù)算成本，計(jì)劃成本及有關(guān)指數(shù)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)考核，使工程成本得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任務(wù) ? 目的：落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo) 項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，如果考核不及時(shí)，并為各環(huán)節(jié)工作不能得到及時(shí)正確的評(píng)價(jià)，人員的積極性受損，不可估量的損失 ? 成本考核，分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬部門(mén)的施工隊(duì)和班組的考核 二、成本考核原則 以國(guó)家的方針政策、法規(guī)和成本管理制度為考核的依據(jù) 以施工項(xiàng)目成本計(jì)劃為考核的依據(jù) 以真實(shí)可靠的施工項(xiàng)目成本核算資料為依據(jù) 以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為考核目標(biāo) 三、考核內(nèi)容 四、成本考核的實(shí)施 成本考核評(píng)分制 7： 3，即責(zé)任制成本完成情況 7，成本管理工作業(yè)績(jī) 3，視具體情況調(diào)整 成本考核與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合， 評(píng)分 － 獎(jiǎng)罰依據(jù) 相關(guān)指標(biāo)完成情況 － 獎(jiǎng)罰條件 進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理 以質(zhì)量為例： 質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，按應(yīng)得獎(jiǎng)金加獎(jiǎng) 20％ 質(zhì)量合格，獎(jiǎng)金不加不扣 質(zhì)量不合格，扣除應(yīng)得獎(jiǎng)金 50％ 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本核算中間考核（假設(shè)的成本） （ 1）月度成本考核 （ 2）階段成本考核 正確考核施工項(xiàng)目施工成本，（正確的成本） 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終反映，上繳利稅的依據(jù)，進(jìn)行職工的分配的依據(jù) 施工項(xiàng)目成本完成情況的獎(jiǎng)罰立即兌現(xiàn)，不能只考核不獎(jiǎng)罰，或托后獎(jiǎng)罰，忽視群眾利益 五、項(xiàng)目崗位成本考核 將施工項(xiàng)目成本控制指標(biāo)通過(guò)一定的方法和手段分解到每個(gè)崗位和每個(gè)管理者，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押和嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，使項(xiàng)目總的目標(biāo)變成若干個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，變項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的壓力為群體壓力，促使成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 36秒
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1