工程項目成本控制培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 種因素進行計算分析，找出成本升降的主要原因，并根據(jù)企業(yè)目前的實際情況和各種條件，制定出切實可行的降低成本的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經(jīng)濟效益。其原因可能有三個：一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改進方向是增加成本；二是對象目前具有的功能超過了其應(yīng)該具有的功能水平，即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進對象，改進方向是降低功能水平；三是評價對象在技術(shù)、經(jīng)濟方面存在某些特殊性，客觀上存在著功能很重要而需要耗費的成本卻很少，此時可以不列為改進對象。 進度差異 : 進度偏差（ SV） =BCWPBCWS 都是預(yù)算成本，比較實際完成的任務(wù)和計劃中應(yīng)完成的任務(wù)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中我們知道，大量的非關(guān)鍵工序開始和結(jié)束時間是需要調(diào)整的。 ? 舉例：每月編制月成本計算及最終成本預(yù)測報告表，是項目成本控制的重要內(nèi)容之一。 2. 全方位成本控制，國家利益、集體利益、個人利益的統(tǒng)一。 一、工程項目成本控制的概念 在滿足工程承包合同條款要求的前提下，根據(jù)施工項目的成本計劃，對項目施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一系列的措施進行嚴格的監(jiān)督和控制，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證施工項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 3. 全員成本控制，各部門、各單位、全體職工 四、工程項目成本控制的措施 （一）組織措施 1. 項目經(jīng)理 — 成本管理的第一責(zé)任人 2. 技術(shù)部門 — 是整個工程項目施工技術(shù)和施工 進度的負責(zé)部門。該報告主要事項包括 項目名稱、已支出金額、已竣工尚需的預(yù)計金額、盈虧預(yù)計 等。利用中工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線稱為成本香蕉曲線，如圖所示。 分析： CV〈 0，超支狀態(tài)； CV 〉 0，節(jié)約狀態(tài)； SV〈 0， 實施落后于進度狀態(tài)； 費 用 節(jié)支 超支 1 費用偏差 CV=BCWP－ ACWP ＞ 0 ＜ 0 2 費用績效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP ＞ 1 ＜ 1 進 度 提前 拖延 1 進度偏差 SV=BCWP－ BCWS ＞ 0 ＜ 0 2 進度績效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ＞ 1 ＜ 1 ? 某項目共進行 20周，在第 10周的成本分析中，造價人員得出以下測算數(shù)據(jù)： ? 則表明該項目在第十周時費用（ ），進度（ ）。 工程成本核算 一、工程項目成本核算： 是指對工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項費用，按照規(guī)定的成本核算對象進行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的一種專門方法，只有正確地及時地核算工程成本，方能為成本管理提供依據(jù)，“算為管用”，“算”是基礎(chǔ)，“管”是目標(biāo)。 三、成本分析的任務(wù) 正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算差異 找出產(chǎn)生差異的原因 正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價 提出進一步降低成本的措施和方案 ? “目標(biāo)成本” — “計劃成本“ =項目的計劃利潤空間 “計劃成本” — “實際成本” =項目部的內(nèi)控計劃利潤空間 “合同預(yù)算” — “實際成本” =企業(yè)的實際利潤空間 “目標(biāo)成本” — “實際成本” =項目的實際利潤空間 五、成本分析的方法 比較法，又稱指標(biāo)對比分析法 （ 1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)相對比 （ 2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比 （ 3）與本行業(yè)平均水平，先進水平相比 因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法，分析各種因素對成本形成的影響程度，假設(shè)一個因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果 因素分析法的計算步驟 例題：某工程澆筑一層結(jié)構(gòu)商品混凝土目標(biāo)成本為 364000元，實際成本 383760元，比目標(biāo)成本增加 19760元，根據(jù)資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因 目標(biāo)成本與實際成本對比表 項目 計劃 實際 差額 產(chǎn)量 /m3 單價 /元 損耗率 /％ 成本 /元 500 700 4 364000 520 720 383760 +20 +
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