企業(yè)人力資源績效考核管理(完整版)
【正文】 能力發(fā)展 適應(yīng)性 成績考核 學(xué)歷、資歷、考試 健康評價 態(tài)度考核 測驗(yàn)、培訓(xùn)、研修 性格評價 能力考核 面談、回饋 自我評價 努力目標(biāo) 解決的問題 工作狀況 未來工作潛力 可以做什麼樣 工作是否能做的更好 的工作 ? 績效考核的內(nèi)容體系 (二 ) ? 設(shè)定目標(biāo)以結(jié)果為導(dǎo)向 ? 依據(jù)績效考核的結(jié)果擬定員工發(fā)展計劃 ? 多元的評估制度，部屬、同事或客戶參與評估 ? 以職位需要的能力與行為作為評估的構(gòu)面 ? 團(tuán)隊(duì)績效與個人績效並重 ? 部門工作特質(zhì)的考核 ? 研發(fā)設(shè)計部門： 研發(fā)創(chuàng)新績效、可靠試驗(yàn)、設(shè)計改善與時效 ? 業(yè)務(wù)部門： 目標(biāo)與達(dá)成率的評估、應(yīng)收帳款、產(chǎn)品不良的彙集分析、顧客滿
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