【正文】 2023/3/27 12:49:1212:49:1227 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 27 三月 202312:49:12 下午 12:49:12三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2112:49:1212:49Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/27 12:49:1212:49:1227 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 27 三月 202312:49:12 下午 12:49:12三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 12:49:1212:49:1212:49Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 12:49:1212:49:1212:493/27/2023 12:49:12 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 12:49:12 下午 12:49 下午 12:49:12三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2112:49 下午 三月 2112:49March 27, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2112:49:1212:49:12March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2112:49:1212:49Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。C．成本核算 A．成本計劃 )。中不確定因素最多、最復雜、最基礎的建設工程項目成本答案 B、貫穿于項目建設的各個階段C．成本考核 A．成本分析 )。目經(jīng)理部以貨幣形式編制項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成答案 B，承包企業(yè)及其項 D．工程款支付 B．工程合同價C．實施施工成本 A．施工預算 的計劃值是 ()。)。管理的重要環(huán)節(jié)．僅就此三項工作而言，其正確的工作流C．直方圖法D．控制圖法 B．因果分析圖法 A．排列圖法 D．直方圖法答案 B，典型的動態(tài)分析方法是 (B．網(wǎng)絡計劃法C．排列圖法 A．控制圖法 制，也有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置的項目目D．控制圖法和直方圖法分別屬于造價控制的靜態(tài)和動態(tài)分C． S曲線與香蕉曲線都可以用來控制工程造價和工程進度 問題 A．直方圖是一種用來尋找影響工程造價主要因素的有效工 答案 D ()。D．組織措施答案 A，審核工程概預算，編制資C．合同措施 B．技術措施 A．經(jīng)濟措施 目標的 (力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。D．被動控制答案 D，管理人員要對經(jīng)常出現(xiàn)的B．過程控制C．主動控制 A．前饋控制 正的控制方式是指項目的 (D．制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或計以糾正 C．建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的時采取措施進行處理 A．應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程， 答案 C ()。，并擬訂和采取各項預防（ 2） .要資源節(jié)超對比分析任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法（ 4） .過主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量，工期，質(zhì)量 任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法 （季）成本分析（ 1） .實際成本與預算成本的對比，分析當月（季度）的成本降低水平，通過累積實際成本與累積預算成本的對比，分析累積的成本降低水平，預測實現(xiàn)成本目標的前景。分析的方法通常有以下幾個方面。 （季）成本分析進行預算成本，目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法，與前一次結果相比較，兩者的差異為該因素對成本的影響程度。 （ 2） .因素分析法進行替換計算， 并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是；先實物量，后價值量，先絕對值后相對值），將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 （ 2） .因素分析法，并計算出實際與目標數(shù)的差異。，先進水平對比。 （ 1） .比較法。統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務核算，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。 不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或者正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。任務四：施工成本控制與施工成本分析六、施工成本分析的依據(jù)和方法會計核算主要是價值核算。 任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法當進度績效指數(shù)小于 1時表示進度延誤當進度績效指數(shù)大于 1時，表示進度提前。 （ CPI） =已完成工作預算費用(BCWP)/ 已完成工作實際費用 (ACWP)當費用指數(shù)大于 1時表示節(jié)支當費用指數(shù)小于 1時表示超支任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法當費用偏差時政值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法已完成工作實際費用（ ACWP ） =已完成工作量 實際單價任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法計劃工作預算費用 (BCWS)=計劃工作量 預算單價任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作）以預算價格為標準所需的資金總額。是指在某一時刻已完成工作（或部分工作），已批準認可的預算為標準所需的資金總額。任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法，避免因不正當使用造成機械設備的停置。 ，加強設備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設備閑置。因此，控制材料價格，主要通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備采購價格。材料價格主要由材料采購部門控制。材料價格的控制： 材料費控制同樣按照；量價分離的原則，控制材料用量和材料價格。 實行 ‘量價分離 ’的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。 施工階段是控制建設項目成本發(fā)生的主要階段，過程控制方法就是通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制。任務四：施工成本控制與施工成本分析五、施工成本控制的方法 糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。任務四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的造成的損失。任務四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟任務四：施工成本控制與施工成本分析四、施工成本控制的步驟任務四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)一旦發(fā)生變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得更加復雜和困難。 此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施。任務四：施工成本控制與施工成本分析三、施工成本控制的依據(jù)施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，即包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃。 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。 任務四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則對成本目標的順利完成影響很大，必須予以高度重視。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為 例外一問題。 三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。節(jié)約要從三方面入手 :一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督 。 任務四：施工成本控制與施工成本分析二、施工項目成本控制的原則 施工項目成本的全過程控制，是指在工程項目確定以后，自施工準備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要納入成本控制的軌道。 項目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應該有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，防止成本控制人人有責又都人人不管。 要求做到 :每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。反之，就能降低成本。在簽訂上述經(jīng)濟合同時，除了要根據(jù)業(yè)務要求規(guī)定時間、質(zhì)量、結算方式和履 (違 )約獎罰等條款外，還必須強調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預算收入以內(nèi)。任務四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容任務四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。任務四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容任務四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 以施工項目成本形成的過程作為成本控制對象 (2).施工準備階段，應結合設計圖紙的自審、會審和其他資料 (如地質(zhì)勘探資料等 )編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經(jīng)濟比較，從中選擇經(jīng)濟合理、先進可行的施工方案，編制明細而具體的成本計劃，對項目成本進行事前控制；任務四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容任務三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 時間 —— 成本累計曲線的繪制步驟 任務三：施工成本管理與施工成本計劃施工成本計劃的編制方法 c、按工程進度編制施工成本計劃的方法 成本：萬元進度：月成本：萬元進度：月成本：萬元進度：月任務四：施工成本控制與施工成本分析材料商建筑師 成本工程師任務四：施工成本控制與施工成本分析一、施工項目成本控制的對