工程項(xiàng)目成本管理(1)(參考版)
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【正文】 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 18分 31秒 16:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , January 28, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 18分 31秒 16:18: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:18:3116:18:3116:18Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:18:3116:18:3116:181/28/2023 4:18:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 18分 31秒 下午 4時(shí) 18分 16:18: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 4時(shí) 18分 :18January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :18:3116:18:31January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :18:3116:18Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施 三、成本管理實(shí)施 在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過(guò)程中， A 項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，A項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。 人財(cái)部 ——— 管理和財(cái)務(wù)管理。 工程管理部門 ——— 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。 A 項(xiàng)目作為 XX 路的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長(zhǎng) 公里，工程量總計(jì) 億元，其中土方工程 千萬(wàn)元。 案例 A 項(xiàng)目是 X 集團(tuán)公司 X 施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。實(shí)踐證明 ,計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率 ,而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。 六、充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理工具 隨著計(jì)算機(jī)及應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展 ,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到它的重要性 ,并將其運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。 五、人員的科學(xué)管理 在國(guó)外工程項(xiàng)目成本管理中 ,十分重視人員的管理 ,尤其是日本的工程承包公司。各種各樣、種類繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域 ,是國(guó)外工程管理的一大特點(diǎn)。首先便于計(jì)算機(jī)管理 ,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率 ,避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤 。 四、統(tǒng)一的成本編碼系統(tǒng) 國(guó)內(nèi)承包單位往往忽視施工過(guò)程中的成本控制 ,僅由會(huì)計(jì)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做粗略匯總 ,發(fā)現(xiàn)有超預(yù)算情況時(shí)不能及時(shí)分析原因 ,糾正偏差 ,以至使小差異越積越大 ,最終無(wú)法控制。還有相當(dāng)發(fā)達(dá)的社會(huì)化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò) ,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可方便地對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行詢價(jià) ,可用于造價(jià)資料的互通和共享以及業(yè)務(wù)咨詢等。在美國(guó) ,就有許多專門的估價(jià)公司 ,英國(guó)、香港也有專門的工料測(cè)量行 ,從事造價(jià)估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制 .合同管理等工作。 三、工程項(xiàng)目成本控制的重要地位 在國(guó)外 ,工程項(xiàng)目成本控制有著極為重要的地位。另外 ,從總體上看 ,我國(guó)專業(yè)化的建設(shè)管理隊(duì)伍不僅數(shù)量少而且素質(zhì)較差 ,特別是專業(yè)化水平較低 ,往往是“項(xiàng)目上馬建班子 ,項(xiàng)目完工散攤子” ,無(wú)法總結(jié)和積累管理經(jīng)驗(yàn) ,提高管理水平。 二、從事工程項(xiàng)目成本管理的專業(yè)人員 我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的突出問(wèn)題是工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制不力 ,工期拖延 ,質(zhì)量不穩(wěn) ,一個(gè)重要原因是對(duì)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中缺乏健全有效的管理制度、合理的管理組織和科學(xué)的管理方法。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的定額 ,雖然有公開(kāi)發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等 ,但承包公司僅用作參考 ,真正編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)均采用公司內(nèi)部定額 ,并結(jié)合工程實(shí)際情況加以調(diào)整。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。 專案管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 目前，我國(guó)的施工專案經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在專案內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)
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