工程項(xiàng)目成本管理(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 n ni i i i i ii i i i in n ni i ii i iY a bXYXb n Y X X Y n X Xa Y b n X Ynni? ? ? ? ?? ? ???????? ? ? ?? ? ? ???????? ? ? ?????????? ? ? ? ?? ? ?項(xiàng) 目 預(yù) 測(cè) 成 本 ；影 響 項(xiàng) 目 預(yù) 測(cè) 成 本 的 關(guān) 鍵 可 變 因 素 ；b 回 歸 系 數(shù) ， ；回 歸 常 數(shù) ， a= ；基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 抽 樣 個(gè) 數(shù) ；基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) 的 抽 樣 序 列 號(hào) 。以上費(fèi)用綜合即為初步確定的項(xiàng)目?jī)?nèi)控成本計(jì)劃。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)貼在墻上，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。項(xiàng)目成本核算在滿足基本會(huì)計(jì)核算要求的同時(shí)，更注重責(zé)任成本的核算。 施工的組織設(shè)計(jì)。而現(xiàn)行的施工專(zhuān)案成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家一般沒(méi)有全國(guó)統(tǒng)一的定額 ,雖然有公開(kāi)發(fā)行的“成本參考指南”、“估算編制辦法”等 ,但承包公司僅用作參考 ,真正編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)均采用公司內(nèi)部定額 ,并結(jié)合工程實(shí)際情況加以調(diào)整。在美國(guó) ,就有許多專(zhuān)門(mén)的估價(jià)公司 ,英國(guó)、香港也有專(zhuān)門(mén)的工料測(cè)量行 ,從事造價(jià)估算、標(biāo)底編制、進(jìn)度及成本控制 .合同管理等工作。各種各樣、種類(lèi)繁多的報(bào)表幾乎涉及到各個(gè)領(lǐng)域 ,是國(guó)外工程管理的一大特點(diǎn)。 案例 A 項(xiàng)目是 X 集團(tuán)公司 X 施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。規(guī)范各部門(mén)的工作并加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 4時(shí) 18分 31秒 下午 4時(shí) 18分 16:18: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 4時(shí) 18分 31秒 16:18:3128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 18分 31秒 16:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 下午 4時(shí) 18分 31秒 16:18: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 4時(shí) 18分 :18January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二、項(xiàng)目成本管理的實(shí)施 三、成本管理實(shí)施 在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過(guò)程中， A 項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，A項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。實(shí)踐證明 ,計(jì)算機(jī)的使用不僅大大提高了人們的工作效率 ,而且在輔助工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理方面起著十分重要的作用。首先便于計(jì)算機(jī)管理 ,實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率 ,避免因信息反饋延遲而造成的成本控制失誤 。 三、工程項(xiàng)目成本控制的重要地位 在國(guó)外 ,工程項(xiàng)目成本控制有著極為重要的地位。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。 工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。只有獎(jiǎng)罰分明，才能有效調(diào)動(dòng)每一位員工完成內(nèi)控成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本、增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻(xiàn)。 成本控制流程 四、項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目成本核算方法一般有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。一是內(nèi)控成本編制完成后，應(yīng)在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)確定目標(biāo)（責(zé)任）成本 。 一元線性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內(nèi)的成本預(yù)測(cè)，對(duì)于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。 其三，作業(yè)管理。價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍脑系牟少?gòu)到產(chǎn)品的銷(xiāo)售與服務(wù)全過(guò)程的一系列創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 三、領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則 在進(jìn)行成本控制時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一般員工也會(huì)受到影響，有力使不上。 （一）工程參加者對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他們對(duì)工程承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。 項(xiàng)目成本管理的特征 （二）成本管理的綜合性，成本目標(biāo)不是孤立的 。 項(xiàng)目成本管理的五項(xiàng)原則 四、全程全面成本管理與控制的原則
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