工程項目成本控制講義(存儲版)
【正文】 和分析。 (2)如果在圖上計劃和實際曲線完全不吻合，偏 差較大，也不能說存在很大的問題。 當勞動效率小于 1時 ， 說明實際人工消耗少了 。 4．改變實施過程。 。105 %110 %成本分析和預(yù)測圖 2023年 8月 9日星期四 34 圖1 3 5 成本工期ⅠⅣⅡⅢ++05 %15 %10 %A? 第 1象限：工期延長，成本增加； ? 第 2象限：工期縮短，成本增加； ? 第 3象限：工期縮短，成本下降； ? 第 4象限：工期延長，成本下降。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 4:18:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 如果采取加速措施 (即如圖中 B方案 )則工期仍按計劃 (合同 )完成 ，但由于增加了投入 ， 成本增加了 10％ 。 。 2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品。 2023年 8月 9日星期四 28 2．效率的比較分析。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 （ 4）因素分析法。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 2023年 8月 9日星期四 9 實際成本核算 一、會計成本核算的問題 二、實際成本核算過程 2023年 8月 9日星期四 10 一、會計成本核算的問題 1．會計作為企業(yè)經(jīng)濟核算的職能部門，不直接參 與項目的控制過程，也沒有項目成本控制責任， 即使下達這個責任，也不可能積極地參與，提供 信息。而這個新計劃版本在項目過程中是一直 變動的，所以成本控制必須一直跟蹤最新的計 劃。 3．成本控制的周期不可太長，通常按月進行核 算、對比、分析，而實施中的控制以近期成 本為主。 2．成本控制的綜合性。只有這種 新的計劃成本和實際成本相比較，才更有實際 意義，才有可信度，才能獲得項目收益的真正 信息。 (4)各個方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項目變更，測算項目變更所造成的成本影響，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決補償問題(即索賠和反索賠 )。 (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 2023年 8月 9日星期四 13 人工工資材料費設(shè)備費外包費用管理費分攤工地管理費總部管理費分攤實 際成 本分項工程 合同價工程合同 價 格實際工程 總成本企業(yè)工程工地總成本總部管理費合同價格 實際總成本分項工程實際利潤 工程總利潤企業(yè)工程總利潤圖1 3 2 分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通材料費設(shè)備費外包費用人工工資++++ +++++ +分項工程 整個工程項目分項工程和整個工程項目成本數(shù)據(jù)溝通 2023年 8月 9日星期四 14 (1)一旦項目開工就必須記錄各分項工程中消耗的人工、材料、機械臺班及費用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 （ 3）成本分析指標。 (2)經(jīng)營成果 絕對差 差異率 (比工程款 ) 工程款 實際成本 = 843 819元 19． 1％ 工程款 計劃成本 = 1 211 800元 27． 4％ 2023年 8月 9日
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1