工程項(xiàng)目成本控制講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 和分析。 (2)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏 差較大，也不能說存在很大的問題。 當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1時(shí) ， 說明實(shí)際人工消耗少了 。 4．改變實(shí)施過程。 。105 %110 %成本分析和預(yù)測(cè)圖 2023年 8月 9日星期四 34 圖1 3 5 成本工期ⅠⅣⅡⅢ++05 %15 %10 %A? 第 1象限：工期延長(zhǎng)，成本增加； ? 第 2象限：工期縮短，成本增加； ? 第 3象限：工期縮短，成本下降； ? 第 4象限：工期延長(zhǎng)，成本下降。 2023年 1月 28日星期六 2023/1/282023/1/282023/1/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/282023/1/282023/1/282023/1/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 4:18:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/282023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 如果采取加速措施 (即如圖中 B方案 )則工期仍按計(jì)劃 (合同 )完成 ，但由于增加了投入 ， 成本增加了 10％ 。 。 2．購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品。 2023年 8月 9日星期四 28 2．效率的比較分析。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 （ 4）因素分析法。 (2)本期內(nèi)工程完成狀況的量度。 2023年 8月 9日星期四 9 實(shí)際成本核算 一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 二、實(shí)際成本核算過程 2023年 8月 9日星期四 10 一、會(huì)計(jì)成本核算的問題 1．會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的職能部門，不直接參 與項(xiàng)目的控制過程，也沒有項(xiàng)目成本控制責(zé)任， 即使下達(dá)這個(gè)責(zé)任，也不可能積極地參與，提供 信息。而這個(gè)新計(jì)劃版本在項(xiàng)目過程中是一直 變動(dòng)的，所以成本控制必須一直跟蹤最新的計(jì) 劃。 3．成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核 算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成 本為主。 2．成本控制的綜合性。只有這種 新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際 意義，才有可信度，才能獲得項(xiàng)目收益的真正 信息。 (4)各個(gè)方面特別是決策者提供成本信息， (5)協(xié)助處理項(xiàng)目變更，測(cè)算項(xiàng)目變更所造成的成本影響，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決補(bǔ)償問題(即索賠和反索賠 )。 (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 2023年 8月 9日星期四 13 人工工資材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用管理費(fèi)分?jǐn)偣さ毓芾碣M(fèi)總部管理費(fèi)分?jǐn)倢?shí) 際成 本分項(xiàng)工程 合同價(jià)工程合同 價(jià) 格實(shí)際工程 總成本企業(yè)工程工地總成本總部管理費(fèi)合同價(jià)格 實(shí)際總成本分項(xiàng)工程實(shí)際利潤(rùn) 工程總利潤(rùn)企業(yè)工程總利潤(rùn)圖1 3 2 分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)外包費(fèi)用人工工資++++ +++++ +分項(xiàng)工程 整個(gè)工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程和整個(gè)工程項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)溝通 2023年 8月 9日星期四 14 (1)一旦項(xiàng)目開工就必須記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量，這是成本控制的基礎(chǔ)工作。 （ 3）成本分析指標(biāo)。 (2)經(jīng)營(yíng)成果 絕對(duì)差 差異率 (比工程款 ) 工程款 實(shí)際成本 = 843 819元 19． 1％ 工程款 計(jì)劃成本 = 1 211 800元 27． 4％ 2023年 8月 9日
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