工程項目成本控制培訓課件(存儲版)
【正文】 能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 27日星期一 7時 39分 32秒 19:39:3227 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 19:39:3219:39:3219:393/27/2023 7:39:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :39:3219:39Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 費用偏差原因物價上漲 設計原因 業(yè)主原因 施工原因 客觀原因人工漲價材料漲價設備漲價利率、匯率變化設計錯誤設計漏項設計標準變化設計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其他增加內容投資規(guī)劃不當組織不落實建設手續(xù)不全協(xié)調不佳未及時提供場地其他施工方案不當材料代用施工質量有問題趕進度工期拖延其他自然因素基礎處理社會原因法規(guī)變化其他人工漲價材料漲價設備漲價利率、匯率變化設計錯誤設計漏項設計標準變化設計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其他增加內容投資規(guī)劃不當組織不落實建設手續(xù)不全協(xié)調不佳未及時提供場地其他施工方案不當材料代用施工質量有問題趕進度工期拖延其他自然因素基礎處理社會原因法規(guī)變化其他 當然，除此以外，實施工程項目成本控制的方法還有很多。 167。 時間 2023. 12 2023. 1 2023. 2 2023. 3 2023. 4 2023. 5 2023. 6 2023. 7 2023. 8 2023. 9 混凝土結構工程價格指數(shù)（ %） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 167。 167。 工程項目成本控制的實施 圖中： CV = BCWP – ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算標準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。 167。即當費用偏差 CV為負值時，表示項目運行超出預算費用；當費用偏差 CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。 工程項目成本控制的實施 （掙值）法在成本控制中的應用 ⑴ 贏得值法的三個基本參數(shù) ①已完工作預算費用 已完工作預算費用 BCWP（ Budgeted Cost Work Performed） ,是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。 第四階段 ， 實施與驗收階段 ① 審批。 ② 組成價值工程小組。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項目成本的事前控制。 ：施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產成本和推行內部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。 工程項目成本控制的實施 工程項目成本控制的方法 1．利用施工圖預算進行控制 （ 1） 人工費控制 （ 2） 材料費控制 （ 3） 構件加工費和分包工程費的控制 167。 監(jiān)理人處理索賠的程序 監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗施工承包單位的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。 ③工程環(huán)境的變化 ④不可抗力或不利的物質條件 ⑤ 合同變更 167。施工承包單位對建設單位提供的圖紙、技術要求等，提出了可能降低合同價格、縮短工期或提高工程經(jīng)濟效益的合理化建議，均應以書面形式提交監(jiān)理人。 ① 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格 變更合同價款； ② 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格 變更合同價款； ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提 出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后執(zhí)行。 工程項目成本控制的實施 工程成本控制的措施 167。 工程項目成本核算 167。 工程項目成本控制的實施 167。 工程項目成本控制的實施 工程項目成本控制的基礎工作 167。 工程項目成本控制的實施 （ 2）工程變更的處理辦法 承包人在工程變更確定后 14天內，提出工程變更價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程
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