工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 師確認(rèn)后，調(diào)整合同價(jià)款。施工承包單位提出的工程變更可能涉及建議變更和要求變更兩類。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 2）索賠產(chǎn)生的原因 ①業(yè)主方違約 ②合同缺陷 合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾、合同條款遺漏或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤造成設(shè)計(jì)修改、工程返工、窩工等。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 （ 3）索賠的程序 ③ 修正的總費(fèi)用法 : 索賠金額 = 某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用 － 該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用 167。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 4. 價(jià)值工程原理應(yīng)用 價(jià)值工程（ VE），又稱價(jià)值分析（ VA）， 是美國通用電器公司工程師 。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑵ 價(jià)值工程的工作程序 ① 對(duì)象選擇。 ③ 提案編寫。 167。 費(fèi)用偏差 (CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 負(fù)值 CV意味著完成工作的費(fèi)用多于計(jì)劃。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) / 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 ⑶ 偏差分析的表達(dá)方法 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP) 、已完工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)曲線，如圖所示： 圖 81 贏得值法評(píng)價(jià)曲線 167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 【例 71】 某工程項(xiàng)目施工合同于 2023年 12月簽訂，約定的合同工期為 20個(gè)月， 2023年 1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如下圖所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 施工期間，由于建筑單位原因使工作 H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲 1個(gè)月，并由于工作 H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時(shí)間延長了 1個(gè)月。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 【問題】 ③列式計(jì)算 8月末的費(fèi)用偏差 CV和進(jìn)度偏差 SV。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的 原因 有以下幾種，見圖。 19:39:3219:39:3219:393/27/2023 7:39:32 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時(shí) 39分 32秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:39:3219:39:3219:39Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:3219:39:32March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 32秒 19:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 167。 偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 項(xiàng)目 投資數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用 累計(jì)計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用 每月已完工程預(yù)算費(fèi)用 累計(jì)已完工程預(yù)算費(fèi)用 每月已完工程實(shí)際費(fèi)用 累計(jì)已完工程實(shí)際費(fèi)用 以第一個(gè)月為例，包括 A、 B兩個(gè)工作，計(jì)算 A計(jì)劃和實(shí)際工作量分別為： 4300、 4300， B計(jì)劃和實(shí)際工作量分別為：4500、 4500，實(shí)際單價(jià)是原計(jì)劃單價(jià)的 ，因此該月計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用為： 4300*1000+4500*1000=880萬元，已完工程預(yù)算費(fèi)用為 880萬元，已完工程實(shí)際費(fèi)用為： 4300*1000*+4500*1000*=1012萬元 167。工作 D、 E、 F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。 圖中： BAC（ Budget At Completion） —— 項(xiàng)目完工預(yù)算，指編計(jì)劃時(shí)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目完工費(fèi)用。如同樣是 10萬元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用 1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用 1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。 進(jìn)度偏差（ SV） = 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 負(fù)值意味著與計(jì)劃相比，完成的工作少于計(jì)劃的工作。一般來說，除非合同有變更， BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。 167。 ② 功能分析。價(jià)值工程中的“價(jià)值”是功能與實(shí)現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為： CFV ?167。 工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施 3. 利用成
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