工程項目成本控制培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 師確認(rèn)后，調(diào)整合同價款。施工承包單位提出的工程變更可能涉及建議變更和要求變更兩類。 工程項目成本控制的實施 （ 2）索賠產(chǎn)生的原因 ①業(yè)主方違約 ②合同缺陷 合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾、合同條款遺漏或錯誤，設(shè)計圖紙錯誤造成設(shè)計修改、工程返工、窩工等。 工程項目成本控制的實施 （ 3）索賠的程序 ③ 修正的總費用法 : 索賠金額 = 某項工作調(diào)整后的實際總費用 － 該項工作的報價費用 167。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 工程項目成本控制的實施 4. 價值工程原理應(yīng)用 價值工程（ VE），又稱價值分析（ VA）， 是美國通用電器公司工程師 。 工程項目成本控制的實施 ⑵ 價值工程的工作程序 ① 對象選擇。 ③ 提案編寫。 167。 費用偏差 (CV)=已完工作預(yù)算費用 (BCWP)已完工作實際費用 (ACWP) 負(fù)值 CV意味著完成工作的費用多于計劃。 ④ 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用 (BCWP) / 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） 1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。 工程項目成本控制的實施 ⑶ 偏差分析的表達(dá)方法 在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用 (BCWP) 、已完工作實際費用 (ACWP)曲線，如圖所示： 圖 81 贏得值法評價曲線 167。 工程項目成本控制的實施 【例 71】 某工程項目施工合同于 2023年 12月簽訂，約定的合同工期為 20個月， 2023年 1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（如下圖所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 施工期間，由于建筑單位原因使工作 H的開始時間比計劃的開始時間推遲 1個月，并由于工作 H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時間延長了 1個月。 工程項目成本控制的實施 【問題】 ③列式計算 8月末的費用偏差 CV和進(jìn)度偏差 SV。 工程項目成本控制的實施 一般來說，產(chǎn)生費用偏差的 原因 有以下幾種，見圖。 19:39:3219:39:3219:393/27/2023 7:39:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 7時 39分 32秒 下午 7時 39分 19:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:39:3219:39:3219:39Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:3219:39:32March 27, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 39分 32秒 19:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 167。 偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。 項目 投資數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月計劃工程預(yù)算費用 累計計劃工程預(yù)算費用 每月已完工程預(yù)算費用 累計已完工程預(yù)算費用 每月已完工程實際費用 累計已完工程實際費用 以第一個月為例，包括 A、 B兩個工作，計算 A計劃和實際工作量分別為： 4300、 4300， B計劃和實際工作量分別為：4500、 4500，實際單價是原計劃單價的 ，因此該月計劃工程預(yù)算費用為： 4300*1000+4500*1000=880萬元，已完工程預(yù)算費用為 880萬元，已完工程實際費用為： 4300*1000*+4500*1000*=1012萬元 167。工作 D、 E、 F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 圖中： BAC（ Budget At Completion） —— 項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用。如同樣是 10萬元的費用偏差，對于總費用 1000萬元的項目和總費用 1億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。 進(jìn)度偏差（ SV） = 已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 負(fù)值意味著與計劃相比，完成的工作少于計劃的工作。一般來說，除非合同有變更， BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。 167。 ② 功能分析。價值工程中的“價值”是功能與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本）的比值，其表達(dá)式為： CFV ?167。 工程項目成本控制的實施 3. 利用成
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