【正文】 39分 22秒 下午 7時 39分 19:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:39:2219:39:2219:39Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :39:2219:39:22March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 39分 22秒 19:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 2）以目標數(shù) 600 710 =443040（元）為分析替代的基礎 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600 630 710 =465192（元） 第二次替代單價因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值 630 730 =478296（元） 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值 630 730 =473692（元） （ 4）產(chǎn)量增加使成本增加了 22152元，單價提高使成本增加了 13104元，而損耗率下降使成本減少了 4599元。因為 C工作持續(xù)時間不變；A、 G為關鍵工作； A可順延 ， G可順延 ，故應批準+=（月）的工期順延。經(jīng)復驗，質(zhì)量達不到要求，施工單位進行了整改。因為 施工單位提出的工程變更 ,必須報項目監(jiān)理機構 , 由專業(yè)監(jiān)理工程師提出評估意見后 ,總監(jiān)理工程師就評估情況與施工單位和建設單位進行協(xié)商。 （ 3） 1）增加 N工作后會影響施工計劃工期。經(jīng)項目監(jiān)理機構核定， N工作的持續(xù)時間為 個月，估計工程量 1400 m3，全費用綜合單價為 120元 / m3。 （ 4）成本的監(jiān)控和采取的措施重點應放在負值最大的工作包或成本項目上；近期就要進行的活動；具有較大的估計成本的活動。 （ 6）變更工程范圍。 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 5 9 8 7 7 9 9 9 9 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 問題 ： （ 1）計算投資數(shù)據(jù)，并將結果填入下表中。 BAC是落實到項目上的預算成本總和， EAC表示按檢查期項目的進展趨勢預測，當項目完成時所需總成本最終預測。 ? 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù) ： （ 1）分項工程成本數(shù)據(jù) （ 2）整個工程的成本數(shù)據(jù) （ 3）企業(yè)成本數(shù)據(jù) ? ? 一、人工、材料、機械臺班消耗記錄 ? 二、本期工程完成狀況量度 ? 三、工程工地管理費及總部管理費開支的匯總、核算和分攤 ? 四、各分項工程以及總工程的各個費用項目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報表 ? 成本控制要著眼于成本開支之前和開支過程中，因為當發(fā)現(xiàn)成本超支時，損失已成為現(xiàn)實，很難甚至無法挽回。避免因不當使用造成機械設備的停置 2）加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。充分利用現(xiàn)有機械設備，加強內(nèi)部調(diào)配提高機械設備的利用率。 3）計量控制。 5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。 （二）工作任務的成本責任人 落實到工作包或項目單元中的成本責任應有具體責任人來承擔。現(xiàn)場支持服務成本人工間接成本、材料間接成本及其他開支，如技術設計及質(zhì)量控制服務開支、現(xiàn)場材料加工服務開支、機械供應服務開支、人事保衛(wèi)服務開支、包括臨時工地及駐工地公共服務在內(nèi)的經(jīng)常性服務開支。 ? （ 2）間接成本。 建設工程總概算是確定整個建設工程從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。 工程項目成本控制特征 一、投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別 二、成本控制的綜合性 三、成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行相關 四、工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果 五、成本控制的周期不可太長 （ 1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。 ? 成本控制與進度、質(zhì)量控制的差別 與進度、質(zhì)量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項目進度與質(zhì)量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。 ? 所謂工程項目的投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 ? 施工成本的構成： ? （ 1）直接成本。包括每個施工班組、作業(yè)隊產(chǎn)生的人工間接成本（如班組長、監(jiān)督、技術人員等的工資、補貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設備及耗材開支等）、其他間接開支（如通用機械的租賃成本）。 實際工程施工成本控制的任務 是由誰承擔？ 施工成本控制依據(jù) 施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容： （ l）工程承包合同 （ 2）施工成本計劃 （ 3）進度報告 （ 4）工程變更 ? 施工成本控制的步驟 ? 確定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 2）生產(chǎn)消費指數(shù)。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。 （ 2） 材料價格的控制 材料價格主要由材料采購部門控制。 4） 加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，分清責任，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法。 成本控制的方法 已完工程計劃費用BCWP 贏值法 擬完工程計劃費用BCWS 已完工程實際費用 ACWP 贏值法是通過實際完成工程與原計劃相 比較 ，確定工程進度是否符合計劃要求，從而確定工程費用是否與原計劃存在偏差的方法 ? 進度偏差 兩種費