建筑工程項目成本控制教材-文庫吧在線文庫
【正文】 各項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中，對成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。因此，也應(yīng)以職能部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。 ? (四 )節(jié)約原則 ? 成本控制的根本目的，在于最大限度地保證施工過程中的支出符合既定的成本目標(biāo)，通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低工程項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低成本的要求。全企業(yè)性都要實行成本責(zé)任制，確定成本責(zé)任目標(biāo)，并按照成本責(zé)任中心進(jìn)行獨立核算，以控制成本的產(chǎn)生。因此，工程項目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)動態(tài)控制的原則，從工程項目整體來看，要實行從項目投標(biāo)階段開始直至施工準(zhǔn)備的事前控制，到施工過程的事中間控制，再到竣丁階段事后控制；從分部分項工程來看，每一個施工細(xì)節(jié)都要實行事前、事中和事后控制，只有這樣才能保證工程項目成本在控制之中。 ? 三、施工項目成本控制的程序 ? 項目成本管理應(yīng)遵循的程序： ? （ 1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài) ? （ 2）確定項目合同價 ? （ 3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo) ? 項目經(jīng)理部編制項目成本計劃的依據(jù) P173 ? 編制成本計劃應(yīng)滿足下列要求 P173 ? 四、施工項目成本控制的對象和內(nèi)容 ? （一）以施工項目成本形成的過程作為控制對象 ? 對項目全過程的控制內(nèi)容包括： ? (1)在工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。 第二節(jié) 施工項目成本控制的組織與分工 ? 施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，均要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。 ? (3)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 ? 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防措施，降低質(zhì)量成本；積極采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議 ? (4)材料人員的成本管理責(zé)任 ? 降低材料、構(gòu)件的采購 (加工 )成本，減少損耗；保證按時按量配套供應(yīng)材料等 ? (5)機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任 ? 根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機(jī)械型號提高機(jī)械完好率和利用率，從而降低機(jī)械成本。 ? (3)堅持獎罰制度：項目經(jīng)理部要根據(jù)施工隊完成施工任務(wù)的業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真考核，分清優(yōu)劣，有獎有罰。 ? 對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，應(yīng)嚴(yán)格按照施工預(yù)算簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向工人進(jìn)行技術(shù)交底。 ? 六、控制質(zhì)量成本 ? 質(zhì)量成本是指項目為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用和未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。進(jìn)行施工項目成本控制，就必須研究每個環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵控制措施。 ? 有項目經(jīng)理組織各承包隊，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，確定降低成本的技術(shù)措施，計算各項所示降低成本的效果并匯總，然后與成本控制目標(biāo)、降低成本控制目標(biāo)相比較，反復(fù)對降低成本措施進(jìn)行修改，直至計劃成本降低率大于等于目標(biāo)成本降低率，才最終確定編制明細(xì)而具體的成本計劃。對于一次性特點的施工項目還特別要強(qiáng)調(diào)施工過程中的中間考核。但均應(yīng)以項目經(jīng)理部為核算中心，形成輻射型項目成本核算體系 ? （一）施工項目成本核算的任務(wù) ? 執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約使用人力、物力和財力。 ? 依據(jù)施工企業(yè)的利潤目標(biāo)，提出企業(yè)降低成本的總目標(biāo) ? 根據(jù)施工項目降低成本要求，企業(yè)同類工程的成本降低水平及合同承包成本，確定成本降低額，計算成本降低率。如材料構(gòu)件不按規(guī)定地點堆放，就可能造成二次搬運；現(xiàn)實中由此引起的問題和浪費多不勝數(shù)，為此，施工項目要強(qiáng)化現(xiàn)場平面布置，堵塞一切可能發(fā)
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