建筑工程項目成本控制教材-免費閱讀
【正文】 ? 反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預測，參與項目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料。 （二）制定施工項目降低成本的措施 ? 降低材料成本 ? 組織均衡施工，提高勞動生產(chǎn)率 ? 提高機械使用率 ? 制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案 ? 認真會審圖樣，提出修改意見 ? 發(fā)揮激勵機制，激發(fā)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性 ? 落實技術(shù)組織措施 （三）編制施工項目成本計劃 ? 由項目經(jīng)理部進行編制，步驟： ? 解。 ? 八、堅持“三同步”核算，防止項目成本盈虧異常 ? “三同步”：統(tǒng)計核算（產(chǎn)值統(tǒng)計）、業(yè)務核算（資源消耗統(tǒng)計）、會計核算（成本會計核算） ? “完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本”三者應該同步，否則，項目成本就勢必出現(xiàn)了盈虧異常 ? “三同步”檢查方法包括： ? 時間同步：即產(chǎn)值統(tǒng)計、資源消耗統(tǒng)計、成本核算的時間必須統(tǒng)一 ? 其他費用是否同步：即通過統(tǒng)計報表與財務付款逐項核對是否同步 ? 九、應用成本與速度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本 ? 橫道圖計劃的進度與成本同步控制 P179 ? 此法即是在橫道圖進度計劃控制圖中，在計劃進度線上方標注計劃成本，實際進度線下方標明實際成本。對超支幅度大的部門，應以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務部門，以便采取針對性措施。 ? 周轉(zhuǎn)材料使用費控制 ? 施工機械使用費控制 ? 構(gòu)件加工費和分包工程費控制（以施工圖預算控制合同金額，不允許合同金額超過施工圖預算） ? 二、以施工預算控制人力和物資資源的消耗 ? 在項目開工前，根據(jù)設(shè)計圖樣計算工程量，并按照企業(yè)定額或參考施工預算定額編制整個工程項目或分階段的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。 ? (2)估點工的控制：對零星任務所用估點工的數(shù)量和費用應嚴格控制。 ? (1)項目經(jīng)理的成本管理責任 ? 對項目成本的總體控制；控制材料采購成本；控制項目經(jīng)理部機關(guān)管理費用；完成對公司的承包指標；控制暫設(shè)費、調(diào)遷費、福利基金等集中管理的費用。同時應對自己承擔的責任成本費用進行控制。 ? (五 )責、權(quán)、利相結(jié)合原則 ? 在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，應賦予其成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制上的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制。全過程性是指施工過程的各個階段所產(chǎn)生的成本自始至終都在有效的控制之下。 ? 全面成本管理責任體系包括兩個層次： ? （ 1）組織管理層 （ 2）項目經(jīng)理層 ? (二 )動態(tài)控制原則 ? 工程項目成本發(fā)生的規(guī)律不可能像工業(yè)產(chǎn)品成本那樣可預測。只有這樣，成本目標才能順利實現(xiàn)。 ? (三 )以分部分項工程作為項目成本的控制對象 ? 分部分項工程成本控制的好壞會影響項目成本，應根據(jù)項目管理的技術(shù)措施和技術(shù)組織措施，編制施工預算，作為分部分項工程成本控制的依據(jù)。 ? (2)合同預算員的成本管理責任 ? 編好施工圖預算，認真研究合同規(guī)定的“開口”項目，參與對外經(jīng)濟合同談判和決策濟合同中的數(shù)量、單價和金額，真正做到以收定支。所采用的方法有：對工作量較大的任務，可先確定科學的估工定額，或按定額用工的一定比例由施工隊包干。若遇設(shè)計或施工方法變更，應有預算員對施工預算做統(tǒng)一調(diào)整。 ? 五、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 ? 審核成本費用支出的依據(jù)主要有：國家規(guī)定的成本開支范圍；國家和地方規(guī)定的費用開支標準和財務制度，內(nèi)外部經(jīng)濟合同等。 ? 網(wǎng)絡計劃的進度與成本的同步控制
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