建筑工程項(xiàng)目成本控制教材(完整版)
【正文】 生的漏洞。 ? (2)項(xiàng)目財務(wù)成本員根據(jù)各部門的月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總、平衡、調(diào)度，同時提出具體實(shí)施意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。當(dāng)市場價格大幅上漲。 ? (8)定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任 ? 簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管理好班組，控制用工和人工費(fèi)支出。用每一個部門，每一個施工隊(duì)、每一個施工班組和每個人成本控制招標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證最終成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? (二 )以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象 ? 各個職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組常發(fā)生費(fèi)用和損失。同時不斷對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。 ? 二、施工項(xiàng)目成本控制的原則 ? (一 )全面控制原則 ? 是指在工程項(xiàng)目管理的過程中，把成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為衡量施工效益標(biāo)準(zhǔn)的一種管理方法。 ? 一、施工項(xiàng)目成本控制 ? 施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 ? (2)施工準(zhǔn)備階段：結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的自審、會審和其他資料，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行施上方案，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。為保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員都組織起來，并按各自的分工開展工作。 ? (6)行政管理人員的成本管理責(zé)任 ? 合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員。 （二）落實(shí)生產(chǎn)班組的責(zé)任成本 ? 生產(chǎn)班組的責(zé)任成本就是分部分項(xiàng)工程、成本，它既與施工隊(duì)的效益有關(guān)，又是項(xiàng)目成本不可分割的一部分，一般由施工隊(duì)以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的形式落實(shí)到生產(chǎn)班組，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)回收和結(jié)算，以控制生產(chǎn)班組的責(zé)任成本，是項(xiàng)目管理中最基本的基礎(chǔ)管理。 ? 在施工任務(wù)執(zhí)行過程中，生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算依據(jù)。包括控制成本（屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比）和故障成本（屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比）。 ? 一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測與計(jì)劃 成本計(jì)劃與控制是施工項(xiàng)目成本的事前控制或稱項(xiàng)目成本的主動控制。 ? 編制降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃表，降低成本計(jì)劃表和施工項(xiàng)目成本計(jì)劃表 ? 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形式落實(shí)。 ? 施工項(xiàng)目的成本考核分兩個層次：一是企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理成本管理的考核；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)和班組的考核。 ? 三、成本核算 ? 施工項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、記錄、匯集和核算，其核算對象根據(jù)實(shí)際情況可選擇以一個單位工程，或一個單位工程中某分部工程，或?qū)讉€施工地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類型及開竣工時間相近的單位工程合并作為一個核算對象等。 預(yù)測的步驟： ? 進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算； ? ，并與估算成本比較，一般承包成本應(yīng)低于估算成本，若高于，應(yīng)對工程索賠和降低成本做出可行性分析。 ? 七、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞 ? 首先，若不重視現(xiàn)場平面布置管理，必然造成人力、物力的浪費(fèi)。 ? 四、建立項(xiàng)目月度財務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出 ? (1)以月度計(jì)劃產(chǎn)值作為當(dāng)月財務(wù)收入計(jì)劃，同時由項(xiàng)目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃的具體內(nèi)容編制本部門的用款計(jì)劃。 ? 成本控制應(yīng)遵循下列程序： ? 收集實(shí)際成本數(shù)據(jù) ? 實(shí)際成本數(shù)據(jù)域成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)
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