8工程項(xiàng)目成本控制(完整版)
【正文】 準(zhǔn)計(jì)劃成本變更 +尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更 + 預(yù)計(jì)計(jì)劃 （成本變更 +預(yù)算調(diào)整）。 必須有現(xiàn)場的成本核算系統(tǒng) 3/23/2023 8:54:18 PM 10 二、實(shí)際成本核算過程 3/23/2023 8:54:18 PM 11 對承包商來說，存在三種數(shù)據(jù)。 2． 開支的審查和批準(zhǔn) ， 特別是各種費(fèi)用開支 ， 即使已經(jīng)作了計(jì)劃仍需加強(qiáng)事前批準(zhǔn) ， 事中監(jiān)督 和事后審查 。 3/23/2023 8:54:18 PM 19 1 某工程計(jì)劃直接總成本 2 557 000元，工地管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)總額 567 500元。 (4)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成 本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 在各個(gè)成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 6．變更工程范圍。 2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (最主要是價(jià)格 )，近期的工作效 率，實(shí)施方案為依據(jù)，對后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。 B 3/23/2023 8:54:18 PM 34 12 %++0成本控制區(qū)工期AB圖1365 %10 %++0 B工期成本15 %A不正常正常圖1373/23/2023 8:54:18 PM 35 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 3日星期五 2時(shí) 17分 20秒 02:17:203 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 上午 2時(shí) 17分 :17March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :17:2023:17:20March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 2時(shí) 17分 :17March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 2時(shí) 17分 20秒 上午 2時(shí) 17分 02:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:17:2023:17:2023:173/3/2023 2:17:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 4．最終狀態(tài)描述。 3/23/2023 8:54:18 PM 30 采取降低成本的措施時(shí)注意 : 。 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計(jì)的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ， 工作量大幅度增加 。 ? 將過去每個(gè)控制期末的實(shí)際工程價(jià)值相連而成的曲線即為“實(shí)際工程價(jià)值曲線”。 3/23/2023 8:54:18 PM 21 2 ——某工程成本控制報(bào)告 項(xiàng)目成本控制報(bào)告 報(bào)告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ① 工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加 343 000元 ② 實(shí)際成 本額 3 574 71O元 ③ 計(jì)劃成本 (新計(jì)劃 ) 3 206 729元 ④ 完成原投標(biāo)工程價(jià) 2 997 128元 。 3/23/2023 8:54:18 PM 15 成本跟蹤和診斷 一、成本狀況分析 二、成本狀況評價(jià) 三、成本超支的原因分析 四、降低成本的措施 3/23/2023 8:54:18 PM 16 一、成本狀況分析 1． 分析的綜合指標(biāo) （ 1） 工期和進(jìn)度的分析指標(biāo) （ 2）效率比，這僅對已完成的工程的各 個(gè)成本項(xiàng)目。 3)由企業(yè) (總部 )分?jǐn)倎淼慕?jīng)營管理費(fèi)用 (總部管理費(fèi) )。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷工作 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細(xì)的成本比較，趨勢分析獲得一個(gè)顧及合同、技術(shù)、組織影響的項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷。 這些變化產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。 3/23/2023 8:54:18 PM 3 二、成本控制的特點(diǎn) 1．項(xiàng)目參加者對成本控制的積極性和主動性是 與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。 (1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù) (質(zhì)量 )要求、進(jìn)度要求、 工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者 (承擔(dān)者 )，作為 以后評價(jià)的尺度。
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