【摘要】過程確認(rèn)質(zhì)量管理體系——過程確認(rèn)指南(GHRF/SG31/N99-10:2023(第二版))過程確認(rèn)是醫(yī)療器械行業(yè)使用的一個術(shù)語,它表示過程有經(jīng)過仔細(xì)的檢查,其結(jié)果(產(chǎn)品、服務(wù)或其它輸出)是有保證的。對于產(chǎn)品的預(yù)定要求僅能夠通過破壞性試驗(yàn)來保證的,過程確認(rèn)起著相當(dāng)重要的作用。在進(jìn)一步加工半成品或?qū)⒊善吠度胧褂煤?,?/span>
2025-01-11 13:38
【摘要】 施工安全管理過程控制 1安全教育 加強(qiáng)安全第一、預(yù)防為主的安全意識教育,幫助作業(yè)人員端正認(rèn)識,提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高安全意識的基礎(chǔ)上,才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全...
2024-11-17 03:47
【摘要】1第一章確立工程目標(biāo)1、工程目標(biāo)項(xiàng)目初始,首先先定位項(xiàng)目的最終目標(biāo),以什么原則進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營至關(guān)重要。確定原則后項(xiàng)目部以此目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營不會造成項(xiàng)目目標(biāo)的偏離,最終達(dá)成品質(zhì)與利潤最大化的目的。1.2確立工程態(tài)度1.工程態(tài)度項(xiàng)目經(jīng)營始終以服務(wù)于對方的主動意識來操作,務(wù)實(shí)的面對問題,解決問題,不
2025-05-14 03:22
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理的概念與特征三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序四、施工階段內(nèi)容提要五、竣工驗(yàn)收一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目是在限定條件下,為完成某一特定目標(biāo)(產(chǎn)品或服務(wù))所做的一次性任務(wù)(PMI定義)。1、一次性:任何項(xiàng)目任務(wù)一旦完成,項(xiàng)目即告結(jié)束。一次
2025-01-22 00:38
【摘要】14/14項(xiàng)目施工過程管理程序通過對工程項(xiàng)目的有效管理,確保工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合、監(jiān)控等工作。技術(shù)部將配合項(xiàng)目經(jīng)理對設(shè)計(jì)
2025-04-12 12:46
【摘要】 施工項(xiàng)目管理的全過程 施工項(xiàng)目管理的對象,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個過程主。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。狹義的施工項(xiàng)目管理是...
2024-11-17 02:18
【摘要】 施工過程中監(jiān)理資料管理 一、監(jiān)理資料的管理細(xì)則 1、監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的全過程中形成并收集匯編的文件和資料的統(tǒng)稱。它是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理的依據(jù)與憑證。2、總監(jiān)理工程師...
2024-11-18 23:47
【摘要】第3章第4章施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制我們一再強(qiáng)調(diào),對施工項(xiàng)目的全過程施工項(xiàng)目管理一定要進(jìn)行施工項(xiàng)目控制。這種控制的目的在于排除干擾,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。因此,可以說施工項(xiàng)目控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段。施工項(xiàng)目控制的意義在于它對于爬出干擾的能動作用和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用。如果沒有施工項(xiàng)目的控制,首先就談不上施工項(xiàng)目管理,其次便不會有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在問題產(chǎn)生后不主動找原因,想辦法解決,甚至拉客
2025-04-12 07:09
【摘要】本資料來源小組解決問題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過程中常見的問題四.***現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計(jì)劃
2025-03-09 12:36
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第一講戰(zhàn)略管理概述2?內(nèi)外匹配論?外因論?內(nèi)因論–資源論–能力論?經(jīng)營循環(huán)論?三問題、三假設(shè)和三出路論?企業(yè)家論3匹配論?巴納德:強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)(匹配思想)?安德魯斯:通過組織的實(shí)力與弱點(diǎn)及市場
2025-02-20 11:55
【摘要】第一章戰(zhàn)略管理概述?介紹戰(zhàn)略管理中相關(guān)的重要概念,包括戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)、作用等,揭示戰(zhàn)略管理的本質(zhì)?掌握戰(zhàn)略管理的過程及戰(zhàn)略思維模式?理解戰(zhàn)略管理的包容定義一、戰(zhàn)略的產(chǎn)生?戰(zhàn)略最初源于軍事領(lǐng)域?!皯?zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律的東西”,戰(zhàn)略則是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略和計(jì)劃。?早在我國春秋時代,著名的軍事家孫武就總結(jié)戰(zhàn)
2025-02-20 11:52
【摘要】Confidential?1994TheSixSigmaAcademy 統(tǒng)計(jì)過程管理入門1Confidential?1994TheSixSigmaAcademy過程特性化過程優(yōu)化突破性戰(zhàn)略Measure測量Analyze分析Improve改進(jìn)Control管理Define定義1.定義顧客
2025-02-08 21:46